Een frisse blik op skill-based leren
Kennis is tegenwoordig letterlijk binnen handbereik. Dit verandert de rol die kennis en werkervaring spelen in het voorspellen van het succes van een medewerker in een functie. Ook heeft deze verandering invloed op het inschatten van het potentieel van iemand, voor verdere ontwikkeling en groei. Skill-based leren biedt een andere kijk op talent door te focussen op de vraag: wat kán iemand (leren)?
Hoe zorg je ervoor dat je organisatie vandaag al klaar is voor de skills die morgen het verschil maken? In deze whitepaper nemen we je mee in deze nieuwe kijk op talent en het regisseren hiervan. Ook lichten we toe wat een eenduidige visie op skill-based leren bijdraagt aan werving, selectie en ontwikkeling binnen je organisatie.
Skill-based leren
Het leerproces van een medewerker benaderen op basis van wat iemand kan, en de vaardigheden die daarbij horen. Skill-based leren maakt het mogelijk om persoonlijke kwaliteiten van medewerkers beter te benutten en hun betrokkenheid te verhogen.
Hoe bouw je een team met een diverse skillset die voorbereid is op uitdagingen nu en in de toekomst? En hoe zorg je voor duidelijke ontwikkelpaden, waarin medewerkers hun potentie bereiken en niet te snel vertrekken naar een andere organisatie? Lees verder om te ontdekken hoe skill-based leren in de praktijk werkt.
FRISSE BLIKKEN LEARNING STUDIO
In onze Learning Studio werken twintig L&D-professionals dagelijks aan L&D-projecten en (ontwikkel)programma’s voor diverse organisaties. Daarmee creëren we blijvende impact voor individuen, teams en leiders. Elk kwartaal publiceren we een whitepaper waarin we onze frisse blik geven op een actuele L&D-trend- of thema.
De bouwstenen van een skill-based organisatie
Bij Frisse Blikken geloven we in een skill-first benadering, waarbij HR, L&D en werving en selectie dezelfde taal spreken. Skill-based leren is namelijk onderdeel van een grotere beweging. Voor een succesvolle aanpak is samenwerking tussen meerdere afdelingen essentieel. Als je skills structureel koppelt aan alle fasen van de medewerkersreis (van aannemen tot performance), dan ontstaat er duurzame ontwikkeling, objectieve selectie en een betere performance.
Onze skill-based aanpak bestaat uit vier pijlers:
PEOPLE
Activeer skill-based denken organisatiebreed
PROCESS
Ontwerp processen rondom skills (selectie, onboarding, mobiliteit)
PLATFORM
Bouw systemen die skills kunnen meten, volgen en ontwikkelen
PULSE
Continu evalueren of het ontwikkeltraject impact maakt
Twee redenen om skill-based leren te omarmen in je organisatie
1) Technologische ontwikkelingen
Door technologische ontwikkelingen zoals AI, veroudert kennis sneller dan ooit, en wordt aanpassingsvermogen cruciaal. Pas daarom je leer- en ontwikkelpaden aan op deze beweging en ontwerp flexibele ontwikkelstrategieën met een focus op skills.
We zoeken naar leertrajecten die gedrag echt veranderen, niet alleen kennis overdragen.
2) Wildgroei aan ontwikkelaanbod
Steeds meer organisaties investeren in de persoonlijke en professionele ontwikkeling van hun medewerkers. Toch horen wij vaak dezelfde uitdaging terug vanuit onze opdrachtgevers op dit gebied: onboarding en daaropvolgende ontwikkelpaden sluiten vaak onvoldoende op elkaar aan. Dit alles leidt tot versnipperde talentontwikkeling en een wildgroei aan leer- en ontwikkelaanbod.
Daarom past Frisse Blikken skill-based leren toe: we geloven dat als je helderheid hebt over de skills die nodig zijn, je de juiste mensen daarop kunt aannemen én opleiden. Zo help je medewerkers om hun potentie te benutten en maximaal bij te dragen aan het team en de organisatie.
Niet meer ’wat moet iemand weten?’, maar ’wat moet iemand kunnen? Lees hieronder wat de verschillen zijn tussen traditioneel leren en skill-based leren.
Een praktijkvoorbeeld
Gemeente Rotterdam wil iedereen de eerlijke kans geven om deel te nemen aan het traineeship waar een halfjaarlijks instroom moment voor is. Vanuit deze visie werd Frisse Blikken aangehaakt om te ondersteunen in de vernieuwing van de visie en aanpak van het gehele traineeship. In co-creatie bouwden we een skill-based framework dat als basis dient voor de werving, selectie en ontwikkeling, met de vaardigheden van de ambtenaar van toekomst in de hoofdrol.
In samenwerking met de Erasmus Universiteit en een gedragspsycholoog vertaalden wij de praktijkvoorbeelden van de gemeente naar competentiegerichte en persoonlijke werkvormen.
- Werving van trainees: met een gerichte aanpak bereikten Gemeente Rotterdam ondervertegenwoordigde doelgroepen beter. Mede door een nieuwe campagne (Groeikracht) waarin rekening is gehouden met laagdrempelige taal en contactmogelijkheden.
- De selectie van trainees: sollicitanten namen deel aan de selectiedag waarin een gestructureerd interview en een gamified assessment (escape room-ervaring) plaatsvond. De selecteurs kregen voorafgaand aan de selectiedag een training en middelen toegereikt om zo objectief mogelijk te kunnen observeren en analyseren. Uiteindelijk doorliepen 1304 kandidaten een objectief selectieproces. De kwaliteit van diversiteit binnen de instroom van gemeente Rotterdam is significant vergroot.
- De ontwikkeling van trainees: het programma van het traineeship werd volledig op maat gemaakt met ontwikkelpaden, gebaseerd op de skills van de ambtenaar van de toekomst. Kandidaten en collega’s gaven aan dat ze zich eerlijk behandeld en gewaardeerd voelden.
Bij de sollicitatie keek niemand naar mijn cv. In plaats daarvan kreeg ik gerichte vragen over mijn drijfveren. Wat geeft jou energie? Waar ben je goed in? Het ging over wie je bént – niet wat je op papier hebt gedaan. Dat vond ik verfrissend. En dat persoonlijke, dat bleef: het hele traject door.”
Malcom, trainee Gemeente Rotterdam
Ons Frisse Advies
Kijk opnieuw naar je leer- en ontwikkelaanbod in jouw organisatie: zijn ze ingericht op skills, gedrag en toepassing? Of blijven ze hangen in kennis zenden? Het helpt om jezelf af te vragen wat in jouw organisatie echt het verschil maakt tussen functioneren en floreren. En hoe structureel worden die vaardigheden ontwikkeld vanaf het eerste moment dat iemand binnenkomt?
Een keertje sparren?
Hi, ik ben Erik! Herken jij één of meerdere uitdagingen die zijn omschreven in deze whitepaper? Wil je sparren over hoe skill-based leren er voor jouw organisatie uit kan zien? En wat dit op de werkvloer oplevert? Ik denk graag vrijblijvend met je mee.
Je kunt me hieronder een bericht sturen. Liever bellen of WhatsAppen? Ik ben bereikbaar op +316 43 55 13 76.
