Diversiteit en inclusie: de frisse blik van Mila

Diversiteit en inclusie: de frisse blik van Mila

Mila is projectmanager bij het Change team en zet zich graag in voor Diversiteit & Inclusie. Lees verder om te ontdekken hoe ze haar passie ontplooit en ontwikkelt binnen Frisse Blikken.

Wat betekent diversiteit & inclusie voor jou?

Het gaat om ontvankelijkheid. Jouw horizon verbreden en iets omarmen wat je nog niet kent. Met gelijkgestemden, een vertrouwde groep bijvoorbeeld, kan je snel overeenstemming hebben en daar maar voor gaan. Hier ligt het gevaar dat we te snel een paar stappen overslaan of vergeten die wel van belang zijn voor een ander. Inclusie gaat om het omarmen van de verschillen die we al wel en nog niet kennen/hebben. Wat dit met zich meebrengt is ongemak, althans voor mij. Het is niet dat ik me al 100% comfortabel voel bij dit onderwerp. Mijn vriend betrapte mij laatst op het volgende: ik zag vanuit de auto een ouder duo op een bankje in de zon zitten. Ik zei: “Oh wat aandoenlijk, zo’n stel op de zaterdagmiddag”. Toen ik zag dat het twee mannen waren, floepte ik eruit: “Ohnee toch geen stel”. Waarop mijn vriend zei: “Hoezo? Dat kan toch net zo goed?”. Shit… Daar ging ik. Ik probeer aan de ene kant mensen wat mee te geven op dit onderwerp, terwijl ik zelf dagelijks ook nog gechallenged word op mijn inclusief vermogen. Ik ben zeker nog geen guru, maar het gesprek blijven voeren en aangaan vind ik vooral heel nice.

Waarom vind jij dit thema zo belangrijk?

Nu ga ik terug naar het moment dat het mij voor het eerst echt shockeerde; dat was tijdens mijn studie. Bij Bedrijfskunde was er een keuzevak dat ging over gender en diversiteit in organisaties. Voor dit vak gaf ik een presentatie over een artikel dat beschreef hoe het grootste deel van de medicijnen alleen op mannenlichamen getest wordt. Daardoor dacht ik: ‘WHAT? Dat is toch raar?!’.

Er ging een wereld voor me open! Er bleek (al) super veel theorie te zijn over hoe structurele ongelijkheid een grote rol heeft gespeeld, en nog steeds speelt, in en door organisaties. Dit triggerde mij. In mijn universiteit bubbel merkte ik dat we enorm like-minded zijn en ik wilde daar eigenlijk uit stappen. Ik vind het dus belangrijk dat we allemaal buiten onze eigen bubbel kunnen denken.

Welke projecten of activiteiten binnen Frisse Blikken hebben te maken met Diversiteit & Inclusie?

Er zijn er dus steeds meer. Ik wil graag mijn steentje bijdragen door er een structurele aandacht aan te besteden. Voorbeelden die ik nu bedenk, zitten vooral op het stukje ‘awareness’ creëren. Sessies met een schrijver zoals Joris Luyendijk of trainer Remco Klaassen hebben daaraan bijgedragen. Ook heb ik gehoord dat er een keer met kerst aandacht is besteed aan drie familiesituaties van Frisse Blikkers die misschien anders zijn dan de meerderheid kent. Een ander praktisch voorbeeld is een nieuwe HR-tool die ons helpt om sollicitanten gelijke kansen te garanderen in het wervingsproces. En wat voor mijzelf actueel is, is dat we met een aantal Frisse Blikkers gaan werken aan een D&I plan. Om dus structuur te geven aan al onze ideeën. Daarnaast streven we bij Frisse Blikken naar een inclusieve en diverse werkomgeving. 

Dus zijn het vooral interne projecten?

Nee, we hebben ook activiteiten naar buiten toe. Ayla (teamlead van het blik ‘Change’) krijgt bijvoorbeeld veel aanvragen vanuit (potentiële) opdrachtgevers met betrekking tot dit onderwerp. Hoe wij hen op een passende manier verder kunnen brengen met hun D&I vraag. We hebben ook een product, ontworpen door onze Gamestudio, genaamd ‘Blindspot’. Deze game kunnen organisatie spelen om hun blinde vlekken op het gebied van diversiteit en inclusie te ontdekken. En een kracht van ons is evenementen op een verfrissende manier neer zetten. Zo ook rondom inclusieve thema’s.

Dus het is zowel intern als extern georiënteerd. Het interessante is, is dat we met ons ondernemend talent organisaties een stapje verder helpen, maar wij intern er ‘ook’ nog niet zijn. Al doende leren we samen. Ideeën genoeg, reflecteren kunnen we als geen ander, en nu doorpakken! Dat is ook een reden waarom ik voor Frisse Blikken heb gekozen, er was de mogelijkheid om mijn impact op dit onderwerp intern te kunnen maken. Hopelijk kan ik binnenkort ook extern op een klus hiermee bezig zijn!

Mila Ravensberg
“Mijn droom is om een stukje in het DNA van Frisse Blikkers inclusiever te maken, zodat collega’s het in het dagelijkse leven en bij de opdrachtgever gaan toepassen”

Mila
Projectleider Change

Hoe zet jij jouw kennis over diversiteit en inclusie in bij Frisse Blikken?

Wat ik nu doe, is proberen om op een laagdrempelige manier mensen te betrekken bij dit onderwerp. Bijvoorbeeld mensen te challengen op hoe ze bepaalde situaties aanpakken en hierop doorvragen. Noem de vraag die je stelt aan iemand of die persoon een relatie heeft, vraag deze meer open in plaats van uitgaan dat iemand heteroseksueel is. (Als ik dit herhaal, voel ik ook weer het ongemak van mijn blunder). Vaak deel ik dan ook mijn eigen ervaringen of soms pak ik wat theorie erbij. Maar vooral help ik bij structuur aanbrengen binnen Frisse Blikken. Dus een missie, visie, en actieplan weer scherp krijgen. En doorpakken n.a.v. evenementen, welke lessen we hieruit halen en hierop acteren.

Het liefst draag je het als Frisse Blikker ook uit bij een opdrachtgever: dat je je bewust bent van jouw inclusieve vermogen en dit laat zien. Ik vind humor een krachtig middel, hier kan je de connectie met een nieuwe groep maken maar ook breken. Een voorbeeld kan zijn dat een Frisse Blikker op een opdracht wordt gezet, het niet per se een D&I klus is, maar wel opmerkt dat bepaalde grapjes niet aanslaan. Dat wij de projectmanagers zijn die niet gelijk meegaan in de bestaande stroom, maar opmerken dat bepaald vrouwonvriendelijk of homofoob gedrag niet nodig is. Dat wij de andere vragen durven te stellen en onszelf inclusiever op stellen binnen een team. Ik hoop dat opdrachtgevers merken dat Frisse Blikkers in hun doen en laten meer diversiteit en inclusief sensitief zijn dan ze gewend zijn.

Op welke manier komt diversiteit en inclusie naar boven specifiek binnen Change?

We hebben verschillende aanjagers op verschillende thema’s. Mijn teamlead, Ayla, is erg begaand met het D&I onderwerp. FPro’er Pepita focust zich op het thema duurzaamheid. Daarin probeer ik de verbinding te leggen door diversiteit te plaatsen in het kader van sociale duurzaamheid. Je hebt namelijk de ‘groene’ duurzaamheid, economische duurzaamheid en sociale duurzaamheid. Ze gaan allemaal om ‘hoe zet je NU jouw resources in, zodat we er in de toekomst er ook nog gebruik van kunnen maken’. Dit geldt dus ook voor sociale duurzaamheid: Hoe ga je nu om met je mensen, zodat ze in de toekomst ook nog met plezier op hun plek zitten. Dus hoe zorg je ervoor dat er nu een werkomgeving inclusief genoeg is zodat mensen in de toekomst ook willen blijven. Die duurzame gedachte, in een brede zin, past zeker binnen de mindset van Change.

Wat is jouw droom op het gebied van diversiteit & inclusie en wat is jouw rol daarbinnen?

Ik wil binnen een jaar aan alle soorten thema’s aandacht hebben besteed. Dat is natuurlijk super breed, maar noem bijvoorbeeld dat we aan alle relevante nationale dagen aandacht besteden of iedereen aan de ramadan meedoet, het Chinese nieuwjaar vieren, leren tapdansen, van alles! Deze evenementen kunnen een rol spelen in het ontdekken wat mensen raakt. Daarnaast lijkt het me heel erg leuk om mini-challenges op te stellen en dat we zo Frisse Blikkers uitdagen om in hun eigen opdracht iets diversiteit en inclusief sensitiefs te doen. Ik hoop dat het in het DNA van de Frisse Blikker komt dat ze zich inclusief opstellen tegenover een groep en dat de opdrachtgever dat dan opmerkt. Dat zou ik heel gaaf vinden.

Heb je een inspirerende quote, video, boek of artikel die bij diversiteit & inclusie past?

“Los límites de mi lenguaje significan los límites de mi mundo”

Ik heb ervoor gekozen om deze quote in het Spaans met jullie te delen, de bedenker van deze quote (Ludwig Wittgenstein) is overigens een Oostenrijks-Britse filosoof. Het betekent “De limieten van mijn taal zijn de limieten van mijn wereld”. Want wat doet het met ons dat het in het Spaans staat? Juist, je kan het in eerste instantie niet lezen omdat je (mogelijk) geen Spaans spreekt. Je moet jezelf inspannen om een andere taal te spreken. Trek je het breder, kan je ook denken aan het leren kennen van iemand anders lichaamstaal of liefdestaal. Natuurlijk kan je elkaar niet altijd verstaan, maar inclusie gaat erover dat we onszelf inspannen en moeite doen om elkaar te verstaan en te leren kennen.

Welk voorwerp past goed bij diversiteit & inclusie?

Ik zou diversiteit zien als een deur die op een kiertje staat, die kan je van twee kanten bekijken. De deur is er al, je hebt de mogelijkheid om alles te ontdekken over de ander. Maar, je moet de deur zelf open doen. Niemand zal de hele deur voor jou openen. Wat voor deur dan ook. Een Marokkaanse deur, een deur met Braille, of welke deur dan ook. Aan de andere kant kan je ook de deur verder open doen voor de persoon die aan de andere kant staat. Er liggen genoeg kansen, er zijn genoeg deuren, maar je moet toch echt zelf de energie in steken om de deur verder te openen: voor jezelf of juist voor de ander.

Volg Mila haar inzet voor diversiteit & inclusie op LinkedIn.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op organisatieverandering toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Implementatie nieuw HR systeem

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Strategie activatie: online escape room

Safety game: in gesprek over veiligheid

Zo zet Omar jouw organisatie in beweging

Zo zet Omar jouw organisatie in beweging

Ben je me tegengekomen langs de snelweg of online? Leuk! Ik ben Omar Mostafa, trotse Frisse Blikker. Ik kan me voorstellen dat je na het zien van ons billboard benieuwd bent naar wat Frisse Blikken precies doet, wat onze werkwijze uniek maakt en op welke manieren mijn collega’s en ik jouw organisatie in beweging brengen. Ik leg het je graag uit.

Even voorstellen

Omar dus. Ik werk nu bijna een jaar bij Frisse Blikken en heb twee masteropleidingen in respectievelijk Organisatiewetenschappen en Filosofie (bedrijfsethiek) op zak. Tijdens mijn opleiding startte ik bovendien mijn eigen ZZP-onderneming als loopbaancoach. Ik ben enthousiast, hardwerkend en leergierig. Deze skills zet ik in bij mijn projecten vanuit vanuit Frisse Blikken, voor onder andere de Gemeente Den Haag en het Ministerie van Justitie en Veiligheid. 

Frisse Blikken in een notendop

Frisse Blikken is anders dan anders. Jong, vernieuwend, ondernemend en lerend. Universitair geschoolde starters stromen in bij Frisse Blikken om te werken voor verschillende opdrachtgevers in de private en publieke sector. Voor vier dagen per week tenminste, want op de vijfde dag besteden zij tijd aan het ontwikkelingsprogramma, dat volledig draait om het uitwerken van hun eigen ondernemersdroom. Na drie jaar eindigt het programma en stroomt meer dan de helft van de Frisse Blikkers uit, niet alleen met relevante werkervaring, maar ook een eigen onderneming.

Het ecosysteem van Frisse Blikken bestaat uit verschillende proposities met ieder een eigen discipline. Zo zijn er drie ‘blikken’ waar de jonge professionals instromen: People, Communication en Change. Deze blikken vertegenwoordigen ieder het hoofdingrediënt van de uitdaging waar een organisatie mee worstelt. Bovendien zijn er de Learning Studio, Game Studio en Fris Publiek. Hoewel de expertises verschillen, delen alle disciplines hetzelfde DNA: organisaties in beweging brengen en vooruithelpen met een frisse blik, creativiteit en ondernemende slagkracht.

Voor wie is Frisse Blikken er?

We werken veelal voor grote organisaties in zowel de private als publieke sector. Denk bijvoorbeeld aan Rabobank, TenneT en ASML, maar ook universiteiten, verschillende ministeries en zorgorganisaties. De rode draad is eigenlijk altijd dat de organisaties die bij ons aankloppen kampen met een uitdaging waar ondernemerschap van de jonge generatie voor gewenst is. En wij bieden precies dat.

"We geloven dat wanneer we de kennis, ervaring en kunde van de medewerkers in de organisatie combineren met onze ondernemersmentaliteit van de Frisse Blikkers, we samen tot de mooiste resultaten komen."

Omar
Projectmanager

Hoe brengt Frisse Blikken organisaties in beweging?

Verandering begint altijd bij een idee, maar om van dat idee realiteit te maken is het noodzakelijk dat de organisatie in beweging komt. Daar helpen wij bij. Frisse Blikken is een jonge organisatie; veel van mijn collega’s waren net afgestudeerd aan de universiteit toen ze bij Frisse Blikken startten. Frisse Blikkers worden geselecteerd op de kernkwaliteit ondernemerschap. Daarmee bedoelen we de persoonlijkheid om uitdagingen met creatieve oplossingen te lijf te gaan, proactief aan te jagen en af te maken. We nemen daarbij niet het hele project over, maar worden juist onderdeel van het bestaande team. We geloven dat wanneer we de kennis, ervaring en kunde van de medewerkers in de organisatie combineren met onze ondernemersmentaliteit van de Frisse Blikkers, we samen tot de mooiste resultaten komen. Ondernemerschap werkt aanstekelijk, net als onze werkvormen die passen bij de tijd anno nu.

Wat kunnen organisaties verwachten als ze een Frisse Blikker loslaten binnen hun bedrijfsmuren?

Wat mij betreft zijn dat drie dingen. Ten eerste brengt elke Frisse Blikker nieuwe, inspirerende en creatieve ideeën mee vanuit de bevlogenheid die zo kenmerkend is voor onze generatie en brengt deze vervolgens ook tot leven. Iedere uitdaging gaan we met diezelfde hands-on mentaliteit aan. Geen enkele organisatie is hetzelfde en daarmee vraagt elke uitdaging om een eigen benadering en oplossing. We houden niet vast aan bestaande systemen binnen de organisatie, maar schijnen ander licht op uitdagingen die er liggen. 

Het tweede is openheid. We praten met de hele organisatie, onderzoeken wat er leeft of juist mist en breken door generaties en organisationele barrières heen. Voor mij is openheid dan ook onlosmakelijk verbonden met ondernemerschap. We durven eerlijke gesprekken aan te gaan en staan open voor alle input. Alleen zo kunnen we onderdeel worden van het team, de bedrijfscultuur leren kennen en vervolgens samen doen, leren en verbeteren.

Tot slot kun je rekenen op resultaat. Frisse Blikkers – en de jonge generatie überhaupt – willen impact maken en samen met de organisatie vooruitgang boeken. We schrijven geen ellenlange rapporten, maar gaan aan de slag met onze (op onderzoek gegronde) ideeën. We leren terwijl we deze ideeën samen tot uitvoer brengen en schakelen waar nodig. Wij willen, net zoals jij, dat de organisatie vooruit kan. Ook na ons vertrek.

Wat ik het tofste vind aan Frisse Blikken?

Iedereen deelt dezelfde ondernemende mindset: “we gaan het regelen”. Of we het nu voor de eerste of honderdste keer doen. Bijzonder vind ik bovendien dat de cultuur die Frisse Blikken uitdraagt écht zo is. Het is bijna beangstigend hoe nauw mijn eerste indruk van Frisse Blikken aansloot bij de werkelijkheid, zeker omdat ik mijn afstudeerscriptie heb geschreven over de relatie tussen werk en identiteit en er toch vaak wat discrepanties te vinden zijn. Frisse Blikker bén je, dat blijkt. Het feit dat we vol zitten met relevante kennis, ondernemend en jong zijn wordt door Frisse Blikken, maar ook door onze opdrachtgevers gezien als kracht, in plaats van gebrek. En dat is super. Ik kan dan ook iedereen aanbevelen om bij Frisse Blikken te komen werken.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik kunnen toepassen op organisatieverandering? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Digitale transformatie

Analysis Paralysis

Cultuur en waarden traject

Bekijk alle projecten

Serious games in verandertrajecten

Vijf stappen om je managers te betrekken bij onboarding

Digitale transformatie in jouw organisatie

Digitale transformatie in jouw organisatie

Digitale transformatie, ik hoor er veel mensen over praten. Maar wat me opvalt is dat er maar weinig mensen zijn die er een beeld en oplossing bij hebben. Het voelt een beetje als een eenhoorn: iedereen vindt het magisch, maar niemand heeft er ooit een gezien. Bestaat het eigenlijk wel? En hoe vang je zoiets ongrijpbaars?

Veel organisaties hopen dat er een soort kant-en-klare succesformule bestaat, maar dat is helaas een sprookje. En een bericht op intranet plaatsen over een nieuwe manier van werken en een paar e-learnings ontwikkelen, dat kun je geen digitale transformatie noemen.

Ik heb de afgelopen jaren aan een breed scala aan vraagstukken gewerkt op het gebied van leren, gedragsverandering en digitale strategieën. In deze blog geef ik je een kijkje in mijn visie op dit hot topic én wat vrijblijvend advies.

Totdat de houdbaarheidsdatum verstrijkt

Er zijn inmiddels steeds meer organisaties die investeren in een meer digitaal gefocuste organisatie, al bleek vorig jaar uit onderzoek dat slechts 1 op de 25 bedrijven in Nederland zichzelf mag bestempelen als ‘digital leader’ (Vanson Bourne & Dell Technologies en Intel, 2018). Er valt dus nog een hoop te transformeren, zullen we maar zeggen.

Als je als organisatie niet wilt dat je houdbaarheidsdatum snel verstrijkt, moet je er iets mee. Uit onderzoek van o.a. Yale en Innosight blijkt dat in de afgelopen 60 jaar de levensduur van een gemiddeld Amerikaans bedrijf verkort is van 70 naar 12 jaar. Nieuwe business modellen worden gecreëerd, verdienmodellen veranderen en kennis is snel verouderd.

Transformeren kun je leren

Voorlopig blijft de term ‘digitale transformatie’ nog wel ‘buzzen’. Organisatieveranderingen zoals deze zijn zo ingrijpend dat het soms zelfs jaren kan duren voordat medewerkers en processen om zijn. Dit is voor elke organisatie anders, dus ik moet toegeven dat er een hoop appels met peren vergeleken worden.

Er zijn grofweg twee aandachtsgebieden om innovatie of verandering teweeg te brengen:

  • 25% wordt door technologie gedreven: systemen, processen & strategie.
  • 75% wordt door mensen gedreven: cultuur, talent, digitaal leiderschap en changemanagement.

(Volberda et al., 2011)

Als je je aandacht weet te verdelen over deze aandachtsgebieden, is de kans van slagen groot. Transformeren gaat dus niet alleen om het aanpassen van bedrijfsprocessen, maar meer nog om de mensen en de bedrijfscultuur. Gedragsverandering en leren zijn in mijn ogen onlosmakelijk verbonden. Daarom zoom ik hierna in op triggers, motivatie en een formule voor een effectief ontwikkelprogramma. Omdat leren weleens de sleutel tot succes kan zijn.

Triggers en motivatie

Als ik kijk naar de verschillende triggers achter de vraagstukken van organisaties die willen of moeten veranderen, onderscheid ik zowel intrinsieke motivatie (van binnenuit) als extrinsieke motivatie (van buitenaf).

  1. De consument/klant vraagt om meer digitale mogelijkheden en flexibiliteit of ontwikkelingen bij concurrenten schudden de organisatie wakker.
  2. De organisatie wil innoveren en bedrijfsprocessen meer digitaliseren t.b.v. verhoogde kwaliteit, efficiëntie en aantrekken van digitaal talent.

Uit onderzoek blijkt dat als organisaties vanuit externe prikkels beginnen te veranderen de motivatie varieert:

  • 84% vanwege gewijzigd gedrag en verwachtingen van klanten.
  • 55% omdat bedrijven binnen de sector ermee bezig zijn.
  • 53% omdat bedrijven buiten de sector ermee bezig zijn.
  • 42% door de opkomst van start-ups.
  • 40% onder invloed van techbedrijven zoals Google en Amazon.
  • 21% vanwege nieuwe regulering.

Effectieve mindshift & gedragsverandering

Iedereen binnen de organisatie heeft een rol in een succesvolle (digitale) transformatie. Om een mindshift en gedragsverandering teweeg te brengen is een bedrijfsbrede strategie en visie op transformeren én leren nodig. Mensen veranderen pas wanneer ze een gevoel van urgentie en relevantie ervaren.

Wanneer ik oplossingen ontwikkel voor organisaties met dergelijke uitdagingen bestaan deze altijd uit twee parallelle trajecten die in de organisatiecontext plaatsvinden:

  • een activatiecampagne; om bewustwording en een gevoel van urgentie te creëren
  • een blended (online & offline) ontwikkelprogramma; om kennis en vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn bij de nieuwe manier van werken

Dit voorkomt luchtkastelen waarbij enthousiasmerende communicatie-uitingen zonder inhoudelijke visie of upskillstrategie bij medewerkers terechtkomen. Zo kun je medewerkers en managers activeren, upskillen en de ‘Learnability Quotient’ verhogen.

Door daarbij gebruik te maken van het nudging principe of the hook model zorg je ervoor dat medewerkers subtiel gestimuleerd worden nieuwe gedragspatronen te ontwikkelen. Hierbij begin je met een laagdrempelige trigger die gericht is op een succeservaring, waardoor de medewerker de smaak te pakken krijgt en het doelgedrag verder ontwikkelt.

*Learnability Quotient = de mate van de wens en het vermogen om snel te groeien en vaardigheden aan te passen om inzetbaar te blijven tijdens je hele loopbaan en dit toe te passen in veranderende situaties.

Aimée Saers
"Digitale transformatie kent geen einddoel, maar staat voor continue aandacht voor de snelle veranderingen in markt en maatschappij"

Aimée
Blikondernemer Learning Studio

Impact maken met je ontwikkelprogramma

Nadat je medewerkers hebt geactiveerd, is het van belang dat je je programma vormgeeft en vaststelt wanneer het een succes is. Weet wat en hoe je ze wilt laten leren, welk resultaat je wilt bereiken én dat je begeleiding biedt. Vijf stappen om dit te bereiken:

  1. De doelgroepen in kaart brengen en betrekken;
  2. De leerdoelen vaststellen, gedifferentieerd o.b.v. doelgroepen;
  3. Een organisatie- of zelfscan om het huidige kennis & skillsniveau te bepalen om achteraf te meten wat het effect is;
  4. Managers en directie trainen om een actieve rol (als leider en ambassadeur) te pakken;
  5. Het programma en de campagne visueel, technisch en inhoudelijk ontwerpen, passend bij de leerdoelen en doelgroep.

En ze leefden nog lang en …

Met alleen het inzetten van een effectief ontwikkelprogramma of het aankopen van een duur technisch systeem ga je het niet redden. Maar alle doordachte investeringen en activiteiten op de twee eerder genoemde aandachtspunten voor verandering (technologie & mens) dragen een steentje bij om je organisatie efficiënt en toekomstbestendig te maken, om volwaardig mee te blijven doen in de (arbeids)markt en te voorkomen dat klanten of talenten naar de concurrent vertrekken.

De digitale transformatie kent geen einddoel, maar staat voor continue aandacht voor de snelle veranderingen in markt en maatschappij. De digitale storm trekt voorlopig nog niet voorbij en heeft impact op praktisch iedere organisatie en iedere medewerker.

Ga dus toch maar op jacht naar die eenhoorn, als je nog lang en gelukkig wilt leven als organisatie. Neem vooral contact op als je meer wilt weten of wilt sparren over je uitdaging. Ben je geïnteresseerd geraakt over wat dit voor jouw organisatie betekenen? Ik kom graag met je in contact om hier meer over te vertellen (aimees@frisseblikken.com).

 

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op organisatieverandering toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Implementatie nieuw HR systeem

Interactief onboarding magazine

Cultuur en waarden traject

Bekijk alle projecten

Betrokkenheid medewerkers vergroten

Strategie activatie: een interactieve podcast

Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie

Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.

Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle

Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.

Gerben Tolkamp
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Vorige slide
Volgende slide
Ontvang ons gratis stappenplan
Met dit stappenplan helpen wij je op weg naar creatieve en impactvolle communicatie. Zodat jouw strategische boodschap resulteert in actie.