Processtandaardisatie voor jeugdhulp bij 1801

Processtandaardisatie voor jeugdhulp bij 1801

De uitdaging

Na een fusie stond de jeugdhulptak van 1801 voor de taak om drie verschillende werkwijzen samen te brengen tot één gedeelde aanpak.

1801 ondersteunt kinderen en scholen met o.a. dyslexiezorg, basis-ggz en leerlingenzorg. De verschillende vestigingen hadden ieder hun eigen werkwijze. Dat leidde tot inefficiëntie en onduidelijkheid. Samen zochten we naar een gedeelde werkwijze die houvast biedt aan professionals, ruimte laat voor maatwerk en de wachttijden en dienstverlening verbetert.

Onze frisse blik

Één organisatie, drie werkwijzen

Binnen 1801 werkten drie locaties jarenlang elk op hun eigen manier aan jeugdhulp. Door de samenvoeging van deze locaties ontstond de noodzaak voor meer overzicht en eenduidigheid in de werkwijze. Medewerkers liepen tegen verschillen in processen, verantwoordelijkheden en communicatie aan. Door tijdelijk onderdeel te zijn van het supportteam van 1801, konden we de organisatie leren kennen zoals die is. Vanuit daar brachten we stap voor stap structuur aan in de processen.

Gamification

Processtandaardisatie: samen ontwerpen we wat echt werkt

We zochten naar een werkwijze die niet alleen klopt op papier, maar ook werkt op de werkvloer. Daarom stond de kennis en ervaring van medewerkers centraal. We trapten af met interactieve sessies, zoals brownpaper sessies, waarbij we met collega’s uit alle regio’s inzichtelijk maakten hoe er nu gewerkt werd en waarom. Wat werkt goed? Waar zitten knelpunten? Zo ontstond er een helder overzicht van de praktijk en de bouwstenen voor het nieuwe procesontwerp. Deze aanpak bracht niet alleen inhoudelijke scherpte, maar zorgde ook voor eigenaarschap en draagvlak binnen de teams.

Een stevig fundament voor de toekomst

Hoewel het traject nog in volle gang is, zijn inmiddels de eerste inhoudelijke keuzes gemaakt. De belangrijkste stroomprocessen, bijbehorende stappen en besluiten zijn helder uitgewerkt. Dat geeft richting én rust in de uitvoering. Deze processtandaardisatie zorgt nu al voor meer consistentie en efficiëntie in de uitvoering, zowel binnen de organisatie als in de samenwerking met ouders, scholen en gemeentes. Zo kan 1801 uiteindelijk nog meer kinderen helpen met leer- en gedragsproblemen op school.

Lerende organisatie

"Het heeft mij ontzettend geholpen om met een Frisse Blikker door de processen te lopen en de kritische vragen (niet) te kunnen beantwoorden. Juist door de frisse blik worden patronen helder die anders onder water blijven"

Suzan Buurkes,
operationeel manager @ 1801

In het kort 🧺

De frisse blik van...

HR transformatie

Managers toolbox voor het goede gesprek

Sustainability Boost Program

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Fris communicatieadvies: daar krijg je energie van!

Fris communicatieadvies: daar krijg je energie van!

De uitdaging

Communicatie is belangrijk om de energietransitie in goede banen te leiden. Wij sloten aan in het corporate communicatieteam als frisse adviseur!

Het Corporate Communicatieteam van Stedin zet zich iedere dag in om het verhaal van Stedin, intern en extern, te vertellen. Vanwege de hoge druk op de netbeheerders die de energietransitie met zich meebrengt, vroeg Stedin of een Frisse Blikker kon ondersteunen als communicatieadviseur. Natuurlijk kunnen we dat!

Onze frisse blik

De energietransitie vraagt aandacht, daadkracht en menskracht!

Nieuwsberichten slaan ons om de oren: de energietransitie is in volle gang. Aan netbeheerders als Stedin de taak om ervoor te zorgen dat het elektriciteitsnet de vraag naar energie aan kan. Simpel gezegd: het net moet verzwaard, beter benut en goed beheerd worden. Daarin moeten mensen worden meegenomen: wat betekent de energietransitie voor de burgers, de politiek, maar ook voor de medewerkers van Stedin, die op een andere manier moeten gaan werken? Deze complexe boodschappen worden geformuleerd en uitgedragen door het Corporate Communicatieteam van Stedin.

Aansluiten in het team

Door de toename in communicatie over de energietransitie en de krapte op de arbeidsmarkt, kon Stedin wel wat extra handjes gebruiken. Daarom sloot Wieke aan in het communicatieadvies-team. Ze draaide mee in het team van adviseurs en hielp verschillende afdelingen binnen Stedin met het formuleren van kernboodschappen en het maken van communicatieplannen. Naast haar ervaring van andere (energie)bedrijven en netbeheerders, nam ze ook een hands-on mentaliteit mee. Hierdoor kon ze snel aan de slag!

"Het was fijn dat Wieke ons team tijdelijk kwam versterken. Met de enorme opgave die Stedin heeft, was ik heel blij dat zij met een frisse blik afdelingen kon adviseren over de juiste boodschappen, communicatiemiddelen en –momenten, aansluitend bij onze strategie.”

Petra Ketelaars, teamleider communicatieadvies Stedin

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Fris communicatieadvies: daar krijg je energie van!

Aan de slag met het MTO

Processtandaardisatie voor jeugdhulp bij 1801

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Ondersteuning interne marketing

De uitdaging

Ondersteun ons interne marketingteam bij de ontwikkeling van campagnes, events en andere initiatieven voor al onze merken.

Interne marketing is een nieuwe discipline binnen Randstad Groep Nederland. Om hen te ondersteunen, sloot er tijdelijk een Frisse Blikker aan in het team. 

Onze frisse blik

Interne marketing Randstad

Als organisatie wil je dat medewerkers zich verbonden voelen met het merk waarvoor zij werken. Het is belangrijk dat zij de merkidentiteit begrijpen en ervaren in hun dagelijkse werk. Voor de vier verschillende merken binnen Randstad Groep – Tempo-Team, Randstad, Yacht en BMC is het interne marketingteam verantwoordelijk voor de interne doorvertaling van het merkverhaal. Zo creëren ze merkambassadeurs en vergroten ze het trotse gevoel van medewerkers.  

Een veelzijdige rol

Bente sloot een jaar lang aan in dit team en vervulde een brede rol: van het organiseren van grote events tot het ontwikkelen van campagnes. De sleutel tot succes? Goed luisteren en snel kunnen schakelen tussen de verschillende kernboodschappen. Ieder merk heeft immers haar eigen identiteit en cultuur. 

Tempo-Team wordt als merk bijvoorbeeld gekoppeld aan het hebben van werkplezier.  Om dit merkverhaal intern te versterken, bedacht Bente een variant op de advent kalender: de Tempo-Team werkplezierkalender. Deze kalender zit vol met verrassende teamactiviteiten voor op de werkvloer om samen nóg meer werkplezier te beleven! 

Externe campagne intern laden

Tegelijkertijd lanceerde Yacht een externe campagne: The Purple Connection. Bente zorgde ervoor dat deze campagne ook intern tot leven kwam. The Purple Connection is een social community waar ambitieuze Yacht-professionals ervaringen en adviezen delen. Bente richtte zich op het delen van ervaringen en kennis binnen het team door te ondersteunen bij de organisatie van het Yacht Community Festival. Hier lanceerde ze bijvoorbeeld The Purple Connection-Experience: een levensgrote experience ruimte waar collega’s kunnen binnenstappen om zich te laten inspireren door Yacht collega’s. Op dit moment wordt de ruimte gereedgemaakt om in de toekomst langs alle locaties van Yacht te reizen. 

Strategie activatie

En dat is nog niet alles! Bente was ook betrokken bij de activatie van de nieuwe strategie van Randstad. Randstad wil ervoor zorgen dat meer mensen kiezen voor een praktisch beroep. Voor de strategiedag van Randstad creëerde Bente het museum ‘Werk met je hart’. Ze verzamelde inspirerende verhalen van talenten die door Randstad zijn geholpen tijdens de zoektocht naar hun droombaan, bijvoorbeeld een baan in de zorg. Met een podcastserie raakte ze bij velen een emotionele snaar, wat de verbondenheid met het merk versterkte.  

"Waar ik het meest trots op ben, is dat we het gewoon zijn gaan doen! Je kan heel lang plannetjes maken, maar uiteindelijk wil je echt aan de slag. Daar heeft Bente ons enorm bij geholpen."

Kim, opdrachtgever Randstad Groep

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Interactief onboarding magazine

Bente Poortstra

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Ondersteuning portfoliomanagement

Ondersteuning portfoliomanagement

De uitdaging

Ondersteun ons bij de organisatie en optimalisatie van ons strategisch portfoliomanagement.

Met welke veranderprojecten gaan we aan de slag? Welke hebben de meeste impact? En welke projecten slaan we over? Joost ondersteunde NS tijdelijk bij hun portfoliomanagement.

Onze frisse blik

Portfoliomanagement bij NS

De afdeling ComIT – Commercie en IT – van NS ontwikkelt en realiseert de commerciële proposities van NS. Met een grote, digitale transformatie zorgt deze organisatie ervoor dat ze beter, sneller en innovatiever kan inspelen op behoeften van reizigers.  Het team Strategie en Portfolio planning ondersteunt en leidt het proces om tot strategische keuzes, portfolio prioritering en planning te komen. Dit team had ondersteuning nodig in het runnen en het verbeteren van het portfolioprioritering en -planning proces.

Aan de slag met portfoliomanagement

Onze Frisse Blikker Joost stond niet met één, maar met twee benen in de organisatie. Door onderdeel te worden van het team, mee te kijken en te werken, leerde hij het portfolioproces steeds beter kennen. Hij hield samen met de portfoliomanager het proces draaiende, ondersteunde alle betrokkenen en zorgde voor de juiste vergaderstukken. 

Procesoptimalisatie

Veranderen betekent doen! Vanuit de operatie startte Joost met het optimaliseren van het portfolioproces en sparde hij mee over de grotere change vraagstukken binnen de afdeling. Hij haalde verbeterpunten op binnen de organisatie, zag zelf kansen en zorgde voor de implementatie.

Het portfolioproces heeft een grote stap gemaakt. Er worden meer en beter gefundeerde keuzes gemaakt. Het proces is strak georganiseerd, alle deelnemers weten wat er van hen verwacht wordt en handelen hiernaar.

Joost Peeters

"Ik werd echt onderdeel van NS. In mijn vrije tijd strooi ik zelfs met NS-weetjes. Wist je bijvoorbeeld dat perron A altijd in de richting van Amsterdam ligt?"

Joost, projectmanager Frisse Blikken

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Interactief onboarding magazine

Bekijk alle projecten
Joost Peeters

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie

Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.

Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle

Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.

Gerben Tolkamp
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Ontvang ons gratis stappenplan
Met dit stappenplan helpen wij je op weg naar creatieve en impactvolle communicatie. Zodat jouw strategische boodschap resulteert in actie.