De arbeidsmarkt deint. Technologische, economische en andere verschuivingen brengen niet alleen functies en vaardigheden aan het wankelen, maar ook organisatie- en verdienmodellen. Hoe zorg je in zo’n klimaat dat je niet alleen de juiste leiders en talenten aantrekt en ontwikkelt, maar bovendien dat zij je organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken? Volgens Aimée Saers, Director bij Frisse Blikken, is het op gang brengen van een organisatiebrede leercultuur cruciaal. ‘Als leiders, talent en organisatie samen groeien, ontstaan eigenaarschap en doelgerichte, voorwaartse beweging.’
Organisaties van nu hebben meer dan ooit betrouwbare, adaptieve leiders en talenten nodig. En dat weten ze. Toch blijkt uit onderzoeken dat slechts een deel ervan erin slaagt om de strategie voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van de juiste mensen te realiseren. Aimée: ‘De uitdaging die wij zien bij organisaties is om een omgeving te creëren waarin leiders en talent daadwerkelijk kunnen groeien en tot hun recht komen, terwijl ze tegelijkertijd strategisch bijdragen aan de overkoepelende doelen van de organisatie.
Organisaties in verandering hebben op alle niveaus afstemming nodig. Van de HR-directeur die de strategie bewaakt tot de L&D-managers die op het tactische scharnierpunt staan tussen strategie en werkvloer en de lijnmanagers die met de voeten in de klei staan. De ontwikkeling van leiderschap en talent mag geen geïsoleerd intern project zijn, maar hoort tot in de vezels van de organisatie verweven te zijn. Waar dat niet het geval is, stokt de organisatie. Als je je leiderschaps- en talentontwikkeling op alle lagen van de organisatie op orde hebt, maar deze niet voortdurend verbindt met je strategie, kun je keihard je doelen missen als organisatie.’
Een op zichzelf nuttig L&D-project heeft veel meer impact als het is ingebed in een leercultuur die zich uitstrekt over de hele organisatie. En die gevoed wordt vanuit de strategie. Anders zie je dat individuele leidinggevenden en talenten wel groeien, maar niet goed weten hoe hun groei in de organisatie past. De ontwikkelingsreis die zij maken vindt te veel op microniveau plaats, gepersonaliseerd. Terwijl leiderschaps- en talentontwikkeling een bijdrage te leveren heeft aan strategierealisatie. Aimée: ‘Daarom richten we ons als partner in strategierealisatie minder op incidentele programma’s en meer op een integrale aanpak, waarin deze vier aandachtsgebieden nauw met elkaar verweven zijn: strategie, leiderschap, talent, leercultuur.’
Bij de koppeling tussen strategie en mensen horen meer schakels. Aimée: ‘Een leertraject brengt pas blijvende verandering als het óók verweven is met de dagelijkse praktijk op de werkvloer. Natuurlijk doen we dat met creatieve, inspirerende vormen. Maar om vooral een “leuke teamdag” te hebben, kunnen ze wat mij betreft net zo goed naar de Efteling gaan; wij zijn er voor het bouwen aan een duurzame leercultuur.’
Als voorbeeld noemt zij een grote organisatie die aan Frisse Blikken vroeg om een training te bedenken gericht op het voorkomen van onveilig gedrag bij medewerkers. ‘We wisten direct: met het opleveren van een eenmalige preventietraining zorgen we niet voor een daadwerkelijke gedragsverandering. Dan is het gewenste gedrag niet ingebed in de dagelijkse realiteit.’
Wat er voor de klant uit de bus is gerold is een organisatiebrede aanpak, die past bij de strategische doelen en zowel veiligheidsbewustzijn als veiliger gedrag verankert in de frontlinies van het werk. ‘Ons doel is steeds om te zorgen dat de groei die voortkomt uit investeringen in leiderschaps- en talentontwikkeling niet beperkt blijft tot één klein onderdeel van de organisatie, maar de hele organisatie naar een hoger niveau helpt.’
Het ontwerpen van een integrale aanpak voor leiderschaps- en talentontwikkeling begint dus nadrukkelijk met het aansluiten op de strategie en doelen van de organisatie. ‘We kijken graag met een brede blik naar wat de organisatie wil bereiken; dat bepaalt de koers. Vervolgens kijken we naar hoe leren en ontwikkelen daaraan kunnen bijdragen. Strategie geeft richting, maar het zijn de mensen die in beweging komen. Om die beweging op gang te brengen en te houden is momentum nodig. Dat is waar wij op inzetten. Met onze diepgaande expertises in wat wij noemen Leren & ontwikkelen, Verandermanagement, Mens & cultuur, Communicatie & activatie en Serious gaming, leggen we de verbinding tussen leiders, talenten én de toekomst van de organisatie. We creëren momentum, zodat leiders en talenten in de goede richting groeien en je als organisatie blijvend je ambities kunt waarmaken.’
Kan jouw organisatie ook momentum gebruiken? Wij denken graag met je mee!
Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie
Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.
Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle
Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.
