Een strategie krijgt pas waarde als de resultaten zichtbaar worden in de dagelijkse praktijk. Strategie is het startpunt: waar het om gaat is realisatie.
Teveel organisaties komen niet veel verder dan de start. Strategische plannen lopen vast in de waan van de dag. Initiatieven raken versnipperd. De energie van de startfase ebt weg.
Wij zijn jouw ervaren partner in strategierealisatie. Onze teams helpen je organisatie vanuit onze cross-disciplinaire aanpak van papier naar praktijk. Niet met uitvoerige plannenmakerij, maar door aan de slag te gaan en succeservaringen te creëren die vertrouwen geven. We verbinden initiatieven die elkaar versterken. We openen nieuwe wegen naar blijvende verandering. Zo bouwen we het momentum dat nodig is om nieuwe resultaten te boeken en nieuw gedrag te borgen.
Als partners in strategierealisatie focussen wij met jouw organisatie op deze drie kritische succesfactoren: mensen verbinden aan de strategie, nieuw gedrag activeren en verandering duurzaam verankeren.
Wij kruipen in de huid van je medewerkers om ze de nieuwe strategie te helpen begrijpen, zodat er overtuigd draagvlak voor ontstaat.
Doordat we samen de handen uit de mouwen steken, doen je collega’s succeservaringen op. Zo wordt de nieuwe beweging voelbaar en zichtbaar in gedrag en in de dagelijkse praktijk.
Verandering en verankering gaan samen op. Zo ondergaan de mensen, de processen en de cultuur een transformatie die blijvend is.
Samen met ERIKS brachten we een nieuwe strategie tot leven in de organisatie. Dat deden we in vier fasen die iedereen begreep en omarmde: Snappen, Voelen, Doen, Blijven Doen. Nieuwe waarden en gedragsprincipes vertaalden we naar de dagelijkse praktijk van ruim 2.200 medewerkers, verspreid over zes landen. We rolden één doorlopend traject uit voor leidinggevenden en medewerkers, waarin begrijpen, ervaren en toepassen centraal stonden.
Leidinggevenden gingen in interactieve sessies aan de slag met de strategie en vertaalden deze naar hun rol en teams. Medewerkers ontdekten de waarden en principes in ervaringsgerichte sessies en maakten ze concreet in eigen gedragsafspraken. We werkten met serious gaming, audiobelevingen, videotestimimonials, een teamcanvas en meer. Zo kreeg de strategie betekenis op de werkvloer en kregen collega’s meer verbinding met elkaar en met ERIKS. Het programma werd internationaal uitgerold, met centrale regie en lokale training.
Betrokken collega’s in beweging
Ervaart motivatie om bij te dragen
Landen bereikt
Britt denkt graag mee over de volgende stap op weg naar realisatie van je strategie.
Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie
Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.
Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle
Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.
