Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

De uitdaging

In Rotterdam weten ze één ding zeker: talent is overal te vinden, als je maar goed kijkt. Maar wat als de manier waarop talent beoordeeld wordt, verouderd is?

Gemeente Rotterdam heeft de ambitie om ieder talent een eerlijke kans te geven. Vanuit die ambitie besloten we het radicaal anders te doen: met skills in de hoofdrol. Om deze verandering behapbaar en effectief door te voeren, kozen we ervoor om te starten met een pilot binnen ons traineeship. Dit gaf ons de ruimte om de volledige transformatie in een gecontroleerde setting te testen en verfijnen.

Onze frisse blik

Een revolutionaire kijk op talent

Rotterdam gelooft in een toekomst waar iedereen een gelijke kans krijgt om mee te bouwen aan de stad. Vanuit die overtuiging ontstond de behoefte om traditionele manieren van werven en selecteren kritisch te herzien. Diploma’s en werkervaring bleken vaak beperkende voorspellers te zijn van succes in de praktijk en sloten bovendien waardevol talent uit. Tegelijkertijd verandert de arbeidsmarkt razendsnel, waardoor een toekomstbestendige aanpak noodzakelijk is. De focus verschoof daarom naar potentieel: wat iemand kan (leren) en bijdragen, werd belangrijker dan wat iemand al heeft gedaan. Samen met de Gemeente Rotterdam verkenden we daarom hoe we werving, selectie en ontwikkeling opnieuw konden vormgeven. Het resultaat: een radicale, skills-based benadering die inspeelt op zowel sociale ongelijkheid als de veranderende behoeften van de stad.

Werven tot ontwikkelen vanuit potentieel

Onze gezamenlijke aanpak had één duidelijke boodschap: je potentieel bepaalt je toekomst, niet je verleden. De aanpak kan worden onderverdeeld in drie hoofdthema’s:

Inclusieve werving: Een gerichte aanpak opgezet om ondervertegenwoordigde doelgroepen – met name mbo’ers – beter te bereiken. In samenwerking met mbo-scholen uit de regio geven we deze groep een eerlijke kans zonder filter op opleiding of ervaring.
Objectieve selectie: In samenwerking met de Erasmus Universiteit, ontwikkelden we een innovatieve skill-based selectie methodiek. Sollicitanten begonnen met verdiepende vragen en een praktijkopdracht om hun skills te tonen. De selectiedag combineerde een gestructureerd interview met een gamified assessment (escape room-ervaring).
Skills-based ontwikkeling: Het traineeship werd geen standaardprogramma, maar een op maat gemaakt groeipad, gebaseerd op de skills van de ambtenaar van de toekomst.

Een weerspiegeling van een diverse stad

De pilot bewees dat onze skills-based benadering werkt en meer oplevert dan we vooraf konden voorspellen. In totaal hebben 835 kandidaten een objectief selectieproces doorlopen, waarbij de diversiteit binnen de instroom duidelijk is toegenomen. Met name MBO’ers en kandidaten uit ondervertegenwoordigde groepen kregen een eerlijke kans en wisten hun plek te vinden binnen het traineeship. Nog belangrijker: kandidaten én collega’s gaven aan dat ze zich eerlijk behandeld en gewaardeerd voelden met de nieuwe aanpak. De aanpak heeft niet alleen sociale impact, maar maakt de Gemeente Rotterdam ook wendbaarder en beter voorbereid op toekomstige uitdagingen.

Bekijk de campagne video

"Wat begon met een simpele vraag is uitgegroeid tot een langdurige en waardevolle samenwerking. Ons programma is getransformeerd, we hebben enorm veel geleerd én het was ook nog eens leuk om te doen."