Vijf lessen over onboarding uit B&B Vol Liefde

Als je met een frisse blik om je heen kijkt, zul je merken dat inspiratie vaak uit onverwachte hoeken komt. Zo vonden wij bij spieruwaliteit en de uitspraken van Olof wijze lessen voor het laten landen van nieuwe medewerkers. En daar is niks mis mee eigenlijk. Maar is de vergelijking tussen onboarding en het ontvangen van potentiële geliefden wel zo onverwacht? In beide gevallen hebben twee partijen ervoor gekozen om samen de verbinding aan te gaan. En in beide situaties draait het om het opbouwen van een duurzame relatie, waarbij de eerste periode van groot belang is. In dit artikel nemen we je mee in wat we kunnen leren van onze favoriete TV-personages uit B&B Vol Liefde.

1. Neem de tijd voor onboarding

Dat je je nieuwe medewerkers nóóit 8 seconden lang moet knuffelen weet iedereen. Maar te weinig tijd voor onboarding nemen is ook niet goed. In de serie zien we hoe Martijn zich volledig focust op zijn dagelijkse bezigheden. Met kandidaten die zoekende zijn, zich proberen aan te passen, ruimte proberen in te nemen en uiteindelijk vertrekken als gevolg. Al snel wordt duidelijk dat aandacht en tijd cruciaal zijn voor een zachte landing bij deze B&B’s. Dit geldt ook voor een goede onboarding: nieuwe medewerkers hebben ruimte en aandacht nodig om hun rol volledig te begrijpen en omarmen. Ze zijn op zoek naar hun plek in jouw organisatie. Persoonlijke aandacht van de manager en het team is hiervoor erg belangrijk. Dit zorgt voor betrokkenheid vanaf dag één.

Tip: Zorg ervoor dat er alvast een aantal momenten gepland staan in de agenda van jouw nieuwe medewerker. Nodig je team uit om tijd vrij te maken voor het inwerken van hun nieuwe collega en voor een kennismaking. Digitale en creatieve interventies zijn belangrijk in de onboarding van de nieuwe generatie, maar vervangen persoonlijke aandacht en een kennisoverdracht nooit.

2. Stel een duidelijk inwerktraject op

Aankomen bij de B&B van Bram betekent direct aan de slag gaan! Bram motiveert zijn geliefde kandidaten om vanaf dag één zelfstandig aan het werk te gaan op zijn zelfvoorzienende boerderij. Eén van de belangrijkste voorwaarden om gemotiveerd te blijven in je werk is autonomie. Tijdens de onboarding is het belangrijk dat nieuwe medewerkers gemotiveerd en ondersteund worden om zelfstandig aan de slag te gaan. Is er een inwerktraject of een buddy aangesteld? Worden taken geleidelijk opgebouwd? Door een nieuwe medewerker voldoende verantwoordelijkheid, vrijheid én begeleiding te geven, krijgt jouw medewerker het gevoel zijn of haar eigen competenties goed in te kunnen zetten en echt iets bij te dragen.

Tip: Om medewerkers het gevoel te geven dat ze echt iets kunnen bijdragen, is het belangrijk om hen mee te nemen in de missie en visie van jouw organisatie. Wees hierin creatief! Denk aan een interactief museum, inspirerende video of audiowalk, in plaats van lange presentaties.

3. Stem verwachtingen af vanaf dag één

In de serie zien we hoe verschillende mannen de B&B van Petri in Frankrijk betreden. Ieder met een ander en eigen idee van een toekomst samen. Petri schept direct duidelijkheid en stemt verwachtingen en rollen af. Behalve over hoe je een boom snoeit. Het gevolg? Petri is direct helemaal niet blij. Bij een effectieve onboarding stemmen nieuwe medewerkers en de organisatie hun verwachtingen over taken, processen en cultuur op elkaar af. Hiervoor is het van belang om voortdurend met elkaar in gesprek te blijven. Het is essentieel om nieuwe medewerkers een duidelijk beeld te geven van hun verantwoordelijkheden en hun bijdrage aan het team en de organisatie.

Tip: Het afstemmen van verwachtingen begint dus al voor dag één: een heldere en realistische vacatureomschrijving, een transparant sollicitatieproces en een duidelijke omschrijving van de rol helpen hierbij.

4. Een starter zorgt voor een frisse blik

Goedbedoeld, vriendelijk, of niet. Feedback in de B&B is altijd waardevol, toch Leendert? Liefdeskandidaat Niesje geeft Leendert bij haar vertrek de nodige en goedbedoelde schoonmaakadviezen. Tijdens de onboarding van nieuwe medewerkers leer jij ook van hen. Het is de perfecte gelegenheid voor jouw organisatie om te leren van de ervaringen van een nieuwe medewerker. Op basis van hun feedback kan jouw organisatie vernieuwen en verbeteren.

Tip: Zorg ervoor dat er een moment in de onboarding is ingebouwd waarop je feedback van nieuwe medewerkers ophaalt. Dit kan bijvoorbeeld tijdens een lunch na 100 dagen waar collega’s hun ervaringen met elkaar delen. Zorg ervoor dat deze frisse inzichten worden opgeslagen en meegenomen.

5. Maak onboarding fun!

Terwijl heel Nederland verbaasd is over het feit dat Walter zo graag wil ‘spelen’, geeft hij daarmee wel ruimte voor ontspanning en plezier. We zien zijn eerste bezoekers dansen en tot bloei komen. Organisaties focussen zich tijdens het onboarden van nieuwe medewerkers vaak op processen en vergeten het belang van een beleving. Terwijl onboarding juist een cruciaal onderdeel van de totale medewerkersbeleving is. 86% van de medewerkers besluit namelijk in de eerste zes maanden of hij/zij langer bij de organisatie wil blijven werken. Wij werpen graag een frisse blik op interventies die jouw onboarding fun maken!

Tip: Onboarding mag vooral ook leuk zijn! Creëer verrassende ervaringen die de onboarding onvergetelijk kunnen maken. Denk bijvoorbeeld aan het ervaren van de kernwaarden van jouw organisatie met een game, een interactief magazine om jouw organisatie te leren kennen en waar medewerkers direct aan hun eigen ontwikkeling werken. Deze ervaringen zorgen voor verbinding met de organisatie, de collega’s en het werk zelf. In onze projecten werken wij veel samen met onze Fresh Game Studio voor het echte wow-effect.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op onboarding toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder.

Gemeente Rotterdam

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

ASVZ

Recruitment Training en Visie Festival

Bekijk alle projecten

Gemeente Rotterdam

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Boskalis

Gamified selectietraject voor trainees

Bekijk alle projecten

Onze frisse blik op onboarding

Het binden en boeien van je collega’s is op dit moment belangrijker dan ooit! Een op de vier nieuwe medewerkers vertrekt alweer binnen één jaar. Daarnaast kost het vervangen van deze collega’s vaak 1,5 tot 2 keer hun jaarinkomen. Een goede onboarding is daarom van groot belang voor zowel werkgever als medewerker.

Wat doen we?

De periode vanaf het tekenen van het contract tot aan de eerste 100 dagen biedt hét momentum om starters op een verrassende manier onder te dompelen in jouw organisatie(cultuur) en het werk zelf. Een warm welkom is essentieel om nieuwe collega’s succesvol mee te laten draaien in jouw organisatie.  

Wij zien pre- en onboarding als een reis waarin nieuwe collega’s de juiste informatie krijgen op het juiste moment. We combineren on- en offline interventies om zowel de organisatie als haar medewerkers beter te leren kennen. Zo helpen we met een juiste landing binnen de organisatie, de afdeling en het team. 

Hoe doen we dat?

Wij vinden onboarding net zo belangrijk als jouw medewerkers. Afhankelijk van de doelgroep en de organisatie verschillen de behoefte van deze medewerkers. Daarom stappen we in de schoenen van jouw starters. We halen behoeften en essentiële informatie op, en brengen belangrijke contactmomenten in kaart. Vanaf het moment dat iemand het contract tekent tot de eerste 100 dagen of zelfs één jaar. Vervolgens gieten we alles in een ideale onboardingsreis, waarin we alle nodige informatie stapsgewijs bij de nieuwe medewerker brengen. We geloven namelijk dat je starters niet alles op één dag kan leren.  

Naast informatief mag een onboarding vooral ook leuk zijn! Wij creëren verrassende ervaringen die de onboarding onvergetelijk kunnen maken. Denk bijvoorbeeld aan het beleven van de kernwaarden door middel van een game in plaats van het bijwonen van een presentatie. Het leren kennen van nieuwe collega’s door middel van een gezamenlijke opdracht, of het kennismaken met de organisatie door middel van een interactieve pdf waar je direct met je eigen ontwikkeling start. Ervaringen als deze zorgen voor verbinding met de organisatie, de collega’s en het werk zelf. In onze projecten werken wij graag samen met onze eigen Fresh Game Studio.

Check hieronder hoe Inez jouw medewerkers in beweging zet door het creëren van een onvergetelijke onboarding.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op onboarding toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder.

Van Wijnen West

Onboarding Event – Van Wijnen West

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

ASVZ

Recruitment Training en Visie Festival

Bekijk alle blogs

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Bekijk alle blogs

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Gamification voor het recruiten van talent?

Er is veel gepubliceerd over hoe lastig het momenteel is om medewerkers aan te trekken die echt uitblinken. Organisaties zijn daarom genoodzaakt innovatieve manieren te bedenken om hun employee experience opnieuw in te richten. Bij één van mijn recente projecten heb ik meegemaakt hoe gamification kan worden ingezet om het recruitment proces te vernieuwen, want alleen door te innoveren win je de strijd om het beste talent!

Veelzijdige tool

Volgens onze gamification-expert Maarten Molenaar is de definitie van gamification ‘het gebruik van game design thinking in een context die niet gerelateerd is aan gamen om verbintenis te verhogen, gedrag te veranderen of complexe problemen op te lossen’. De tool kan breed worden ingezet en is zonder twijfel van toegevoegde waarde voor de employee journey. In dit artikel (The Society of Human Resources), zeggen recruitment-experts dat gamification de potentie heeft om iemands interesse in vacatures op te wekken, een innovatief beeld van werkgevers te creëren en accurate voorspellingen te doen over toekomstige werkprestaties.

Escape Room

In 2018 ondersteunden wij Boskalis met het ontwerpen en organiseren van de ‘Experience Boskalis Selection Day’. Er werden voor deze dag honderd afgestudeerden uitgenodigd om kennis te maken met het bedrijf en te bewijzen dat zij een goede match zijn met Boskalis. Het einddoel was om de 35 beste sollicitanten aan te nemen voor het Boskalis traineeship. Voor dit event hebben we gamification ingezet, in de vorm van een Boskalis Escape Room. Kandidaten vonden het erg waardevol om inzicht te krijgen in welke vaardigheden nodig waren om succesvol te zijn bij Boskalis. Voor de organisatie was de game de perfecte manier om de kwaliteiten en het gedrag van kandidaten te boordelen.

Optimale beoordeling

Ik ben ervan overtuigd dat gamification ingezet kan worden voor het design van een selectietool. Het selectieproces kan sterk worden verbeterd door realistische werksituaties te simuleren en kandidaten een beter idee te geven van de functie waarop ze solliciteren en de organisatie waar ze voor gaan werken. Daarnaast geeft het assessoren de kans om natuurlijk gedrag waar te nemen. Ik ben echter wel van mening dat het ontwikkelen van de game en het interpreteren van de resultaten een precisieklus is.

Met deze 6 tips kun je gamification op efficiënte wijze toepassen op jouw selectieproces:

1. Omschrijf de ideale kandidaat voor de functie

Achterhaal wie jouw ideale kandidaat daadwerkelijk is en welke vaardigheden deze kandidaat moet laten zien. Daarnaast is het belangrijk om te bekijken of alle stakeholders in het recruitmentproces dezelfde visie delen over hun ideale kandidaat. Een sterk profiel is het startpunt van een succesvol game design.

2. Betrek iedereen binnen de organisatie
Betrek zoveel mogelijk mensen binnen je organisatie bij het selectieproces. Natuurlijk is HR of de recruitmentafdeling betrokken om het proces te sturen, maar andere medewerkers vanuit verschillende afdelingen weten vaak beter welke vaardigheden nodig zijn om succesvol te worden binnen de organisatie. Wij hebben bijvoorbeeld verschillende trainees bij Boskalis geïnterviewd over hun dagelijkse werkzaamheden. De uitkomsten zijn gebruikt om een user centered design voor de Escape Room te ontwerpen.

3. Zorg voor een uitdagende, realistische game
Creëer een game die uitdagend en interessant genoeg is voor kandidaten en tegelijkertijd een realistisch beeld van de werksituatie nabootst. Bekijk welke vaardigheden moeten worden getoetst en duidelijk zichtbaar kunnen worden. De balans tussen creativiteit en uitdaging moet hierbij worden bewaard, zodat een relevante én leuke game-ervaring kan worden neergezet.

4. Train je assessoren
Zorg ervoor dat alle betrokkenen dezelfde taal spreken, want alleen zo kunnen zij de vaardigheden van kandidaten objectief beoordelen. Een weloverwegen Train de Trainer-sessie is cruciaal om je selectiedag tot een succes te maken. In deze sessie leren assessoren hoe vaardigheden worden beoordeeld, maar ook hoe ze de kandidaten kunnen debriefen. Tijdens de debriefing mogen kandidaten reflecteren op de keuzes die ze tijdens de game hebben gemaakt. Het beoordelen van zowel de vaardigheden tijdens de game en de reflectie van de kandidaten na afloop van de game geeft de assessoren een goede basis om de kandidaten te beoordelen.

5. Houd beoordelingen nauwkeurig bij
Documenteer de evaluaties van de gewenste vaardigheden correct. Bij grootschalige selectieprocedures met meerdere selectiepools en assessoren moet alles nauwkeurig worden bijgehouden. In het geval van de Escape Room werden per kandidaat vijf verschillende vaardigheden getoetst en naderhand geëvalueerd. Naast de score per vaardigheid zijn de bijgehouden opmerkingen over de beoordeling van groot belang.

6. Gebruik meerdere selectietools tijdens een selectiedag
Zet meerdere selectietools in om een succesvolle selectiedag neer te zetten. Waar de ene kandidaat juist goed presteert onder de hoge druk in de Escape Room, zal de andere kandidaat uitblinken wanneer hij of zij een presentatie kan voorbereiden. Door meerdere selectietools te kiezen, krijgt de organisatie de mogelijkheid om alle kandidaten optimaal te boordelen.

Wat ga je uitdragen naar de doelgroep?

De boodschap is wat je daadwerkelijk wil vertellen en uiten naar je doelgroep. Hierbij denk je na over wat je met de boodschap teweeg wil brengen en hoe je met die boodschap de doelgroep kunt raken. Daarnaast is het belangrijk om te weten waarom de doelgroep dit zou willen doen en waarom helemaal niet? De gouden vraag is immers altijd ‘What’s in it for me?’ Weet je deze vraag te beantwoorden en goed te onderbouwen, dan kun je de drempel verlagen om mensen echt in beweging te krijgen. Daarnaast is het herhalen van de boodschap en het consistent zijn in je boodschap van groot belang bij het raken van een doelgroep.

Waar verpak je de boodschap in?

Om te zorgen dat de boodschap aankomt bij de doelgroep, kan je het verpakken in een bepaalde vorm. Door een verassende of originele vorm te kiezen, valt je boodschap meer op en is de kans dat je mensen echt raakt, vele malen groter! Hierbij kun je denken aan een originele video, interactieve radioshow of verdiepende podcast, maar ook aan het kiezen van juiste kanalen. Niet alleen intranet en e-mail worden gelezen. Vaak is er ook een team Whatsapp binnen een organisatie en komt er veel informatie via de leidinggevende bij de medewerkers terecht. Daarnaast kun je tijdens de communicatie mensen ook al iets laten beleven. Denk hierbij bijvoorbeeld aan gespreksstarters om ‘een goed gesprek’ te laden. Dat is veel treffender dan een aankondiging in een nieuwsbrief die iedereen individueel leest.

Meer weten?

Benieuwd hoe wij onze frisse blik toepassen op het aantrekken en behouden van talent? Bekijk dan één van de projecten hieronder.

Gemeente Rotterdam

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

Frisse Blikken

Employee Referral Platform

Bekijk alle projecten

Ministerie van Economische Zaken en Klimaat

Van complex verhaal naar inspirerend narratief

RAI Amsterdam

Aan de slag met het MTO

Bekijk alle projecten

Employer branding

Britt is bij Frisse Blikken gestart als projectmanager en nu verantwoordelijk voor het People blik (team). Ze heeft zich gespecialiseerd in de eerste stappen van de employee journey*; het aantrekken, selecteren en onboarden van talent. In dit interview spreken we haar over het thema Employer Branding. Wat houdt het in en waar moet je beginnen? Britt helpt ons graag op weg!

Employer branding is een breed begrip. Wat houdt het in?

Employer branding, ook wel het werkgeversmerk, is wat jou als organisatie interessant en onderscheidend maakt voor potentiële én huidige medewerkers. Door de krapte op de arbeidsmarkt zien we het aantal employer branding initiatieven toenemen. Steeds meer bedrijven gaan aan de slag met het formuleren van hun unieke en onderscheidende karakter. Ze weten dit beter over de bühne te brengen én waar te maken.

Hoe kun je beginnen?

Een belangrijk onderdeel binnen Employer Branding is je belofte richting (potentiële) medewerkers: ook wel de Employee Value Proposition genoemd (EVP). De EVP is gebaseerd op het onderscheidend vermogen van de organisatie (m.b.t. concurrenten), de behoefte van de doelgroep(en) en de identiteit van de organisatie. Wanneer we onze klanten ondersteunen in een Employer Branding vraagstuk, starten we altijd bij de EVP.

Waarom is het belangrijk om te investeren in employer branding?

Simpel: investeren in je employer brand helpt om talent te werven én binden. Potentiële medewerkers willen weten wie je bent. Wanneer je als organisatie een aantrekkelijk en eerlijk beeld weet te creëren van: hoe is het is om bij jouw organisatie te werken, werf je gemakkelijker het juiste talent. Het is van belang dat het geschetste beeld doorklinkt in het contact met collega’s tijdens het recruitment proces.

Je noemt dat het werkgeversmerk ook belangrijk is voor bestaande medewerkers. Hoe zit dat?

Eenmaal binnen, willen nieuwe medewerkers continu bevestigd worden in het beeld dat ze hebben opgebouwd over jouw organisatie. Matcht de werkelijkheid niet met dit beeld? Dan zijn ze net zo snel weer weg. Het employer brand heeft een sterke invloed op het gevoel van trots en betrokkenheid van je medewerkers én het verloop.

Medewerkers vertellen anderen hoe het is om voor jouw organisatie te werken. Dit verhaal werkt overtuigender dan het verhaal van de organisatie zelf. Tevreden medewerkers fungeren daarom als het ware als ‘ambassadeurs’. Een sterk employer brand is in de gehele employee journey voelbaar. Het employer brand wordt daarom door ons gezien als een overkoepelend thema waar de verschillende stappen van de employee journey onder vallen.

"Een sterk employer brand is in de gehele employee journey voelbaar."

Britt
Teamlead People

Aan welke Employer Branding projecten werkt Frisse Blikken?

Wanneer er nog geen EVP geformuleerd is, verdiepen we ons in de organisatie: de cultuur, het gedrag en de behoefte van collega’s. Samen ontwikkelen we een aantrekkelijke en onderscheidende belofte richting (potentiële) medewerkers (de EVP). De EVP vertalen we vervolgens naar een inspirerend verhaal. Dit vormt voor ons de basis om een creatieve paraplu te ontwikkelen (het campagne concept) waar we lange termijn arbeidsmarktcampagnes mee kunnen maken. Tot slot denken we mee over de interne activatie van het employer brand. Intern beginnen is immers extern winnen! Bij Employer Branding initiatieven slaan HR, marketing en communicatie (bijna altijd) de handen ineen.

Rondom dit thema helpen we organisaties kort gezegd op vier manieren:

1) Het ontwikkelen van een EVP;
2) Het ontwikkelen van een arbeidsmarkt campagne;
3) Interne activatie van een employer brand;
4) Ondersteuning in recruitment marketinginitiatieven op basis van een bestaand employer brand.

Kun je een voorbeeldproject uitlichten?

Zeker! Samen met Heijmans hebben we alle bovenstaande stappen doorlopen. Tijdens het project hebben we het campagne concept ‘Maak het mee’ ontwikkeld. Deze campagne nodigt verschillende doelgroepen uit om kennis te maken met Heijmans en samen aan de slag te gaan. We hebben het campagne concept verder uitgewerkt in verschillende middelen die samen hun eerste arbeidsmarktcampagne vormen. Vorig jaar is de campagne gelanceerd met als doel meer naamsbekendheid voor Heijmans als werkgever.

Wat spreekt jou aan binnen Employer Branding?

Ik heb ervaring op het snijvlak tussen communicatie en HR. Bij Employer Branding initiatieven slaan HR en communicatie (bijna altijd) de handen ineen. Dat maakt het thema voor mij zo aansprekend! Daarnaast is het voor veel organisaties nog redelijk nieuw terrein. Dit geeft de projecten een ondernemend karakter. Ik krijg de mogelijkheid om mee te bouwen aan iets ‘nieuws’ en denk na over hoe we deze samenwerking duurzaam binnen de organisatie kunnen inrichten.

Heb je een inspirerende quote, video, boek of artikel die bij dit onderwerp past?

Employer Branding is een containerbegrip en omvat veel. Om meer te lezen over de basis van de employee journey en de rol van employer branding hierin, raad ik je aan om het boek ‘De employee journey’ van PROOF eens te lezen.

Persoonlijk word ik erg enthousiast van artikelen die het onderscheidende karakter van employer branding belichten zoals dit artikel van Byron.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op het aantrekken en behouden van talent toepassen in de praktijk? Bekijk één van de projecten hieronder.

Havensteder

Employer branding Havensteder

Frisse Blikken

Employee Referral Platform

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

Bekijk alle projecten

Gemeente Rotterdam

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

RAI Amsterdam

Aan de slag met het MTO

Bekijk alle projecten

Onze frisse blik op Employer branding

Nooit eerder was de arbeidsmarkt zo krap als vandaag. Hoe zorg je ervoor dat het juiste talent jou weet te vinden? Employer branding, een sterk werkgeversmerk, helpt om het unieke en onderscheidende karakter van jouw organisatie over de bühne brengen. Kom on top of mind bij nieuw talent én zorg voor trots en betrokkenheid binnen je eigen organisatie.

Wat wij doen met employer branding

Wij geloven dat je een werkgeversmerk niet vanuit het niets hoeft op te bouwen. Alle ingrediënten voor een sterk werkgeversmerk, heb jij al in huis. Jouw huidige medewerkers kennen de bedrijfscultuur als geen ander en hebben een goed beeld van jou als werkgever. Wij maken het onze taak om de juiste elementen uit jouw organisatie op te halen.

Om jouw werkgeversmerk sterk in de arbeidsmarkt te zetten helpen we bij 1) het ontwikkelen van een Employee Value Proposition, 2) het ontwikkelen van een arbeidsmarktcampagne, 3) interne activatie van een werkgeversmerk en 4) ondersteuning in recruitment marketinginitiatieven op basis van een bestaand werkgeversmerk.

Hoe bouw je een sterk werkgeversmerk?

Wij vertalen jouw merk naar een sterk werkgeversmerk. Wat biedt jouw organisatie en waar zijn (potentiële) medewerkers naar op zoek? Wij gaan op zoek naar antwoorden en omschrijven dit in een Employer Value Proposition; oftewel jouw belofte aan (potentiële) medewerkers.

Om de doelgroep(en) doeltreffend te bereiken, ontwerpen we een passende arbeidsmarktcampagne. We bedenken een creatief concept en ontwikkelen de bijbehorende middelen. Voor het beste resultaat, haken we creatieve partners aan uit ons netwerk. Zoals video producers, 3D podcast experts óf onze collega’s van de Fresh Game Studio.

Tot slot denken we mee over interne activatie. Een sterk werkgeversmerk vergroot het gevoel van trots en betrokkenheid van jouw medewerkers. Wanneer dit enthousiasme gedeeld wordt met de omgeving, bereik je de meest authentieke vorm van werving die er is.

Maak van jouw medewerkers échte ambassadeurs
Onlangs ontwikkelden we ons eigen referral platform. We motiveren collega’s om jouw werkgeversmerk uit te dragen. Bijvoorbeeld door hen te belonen met digitale credits. Zo maken we van jouw bestaande medewerkers, echte ambassadeurs!

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op Employer branding toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder.

Boskalis

Gamified selectietraject voor trainees

Een employer brand dat staat als een huis

ASVZ

Recruitment Training en Visie Festival

Bekijk alle projecten

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Bekijk alle blogs

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Vijf lessen over onboarding uit B&B Vol Liefde

1. Neem de tijd voor onboarding

2. Stel een duidelijk inwerktraject op

3. Stem verwachtingen af vanaf dag één

4. Een starter zorgt voor een frisse blik

5. Maak onboarding fun!

Meer weten?

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Pre- en onboarding programma Nestlé

Recruitment Training en Visie Festival

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Gamified selectietraject voor trainees

Bekijk alle projecten

Onze frisse blik op onboarding

Wat doen we?

Hoe doen we dat?

Meer weten?

Onboarding Event – Van Wijnen West

Pre- en onboarding programma Nestlé

Recruitment Training en Visie Festival

Bekijk alle blogs

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Bekijk alle blogs

Neem contact op

Gamification voor het recruiten van talent?

Veelzijdige tool

Escape Room

Optimale beoordeling

Met deze 6 tips kun je gamification op efficiënte wijze toepassen op jouw selectieproces:

Wat ga je uitdragen naar de doelgroep?

Waar verpak je de boodschap in?

Meer weten?

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Pre- en onboarding programma Nestlé

Employee Referral Platform

Van complex verhaal naar inspirerend narratief

Aan de slag met het MTO

Bekijk alle projecten

Employer branding

Employer branding is een breed begrip. Wat houdt het in?

Hoe kun je beginnen?

Waarom is het belangrijk om te investeren in employer branding?

Je noemt dat het werkgeversmerk ook belangrijk is voor bestaande medewerkers. Hoe zit dat?

Britt Teamlead People

Aan welke Employer Branding projecten werkt Frisse Blikken?

Kun je een voorbeeldproject uitlichten?

Wat spreekt jou aan binnen Employer Branding?

Heb je een inspirerende quote, video, boek of artikel die bij dit onderwerp past?

Meer weten?

Employer branding Havensteder

Employee Referral Platform

Pre- en onboarding programma Nestlé

Skill-based transformatie voor de Gemeente Rotterdam

Aan de slag met het MTO

Bekijk alle projecten

Onze frisse blik op Employer branding

Wat wij doen met employer branding

Hoe bouw je een sterk werkgeversmerk?

Meer weten?

Gamified selectietraject voor trainees

Een employer brand dat staat als een huis

Recruitment Training en Visie Festival

Bekijk alle projecten

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Bekijk alle blogs

Neem contact op

Gerben

Britt
Teamlead People