Onze frisse blik op design sprints

Onze frisse blik op design sprints

Een vet idee, een ambitie, een doel, een visie. Ken je dat gevoel? Die uitdaging waarbij je maar niet weet waar je moet beginnen? Of een ambitieus project dat volledig is vastgeroest? Dat is waar onze Design Sprint een uitkomst biedt! Geef jouw project een kickstart: in 4 dagen maak je de stap van een complexe uitdaging naar een concrete oplossing.

Wat doen we?

Veranderen, vernieuwen en versnellen zit bij Frisse Blikken in het DNA en dat is terug te zien in onze Design Sprints. Tijdens een sprint heb je in één week de eerste versie van jouw product, app, dienst of programma gecreëerd. Door deze te testen weet je direct wat er nog beter kan. Wij helpen je graag verder in de volgende stap.

Of het nu gaat om vitaliteit, duurzaamheid, diversiteit en inclusie of learning en development, met een Design Sprint ben je zeker van een kickstart voor jouw project en genereer je een veelvoud van creatieve oplossingen. Jij focust je op de inhoud, wij doen de rest!

“In 4 dagen op een hoog tempo en met een gestructureerd proces geteste prototypes ontwikkelen waarmee je direct meer inzicht krijgt in je doelgroep en vraagstuk”.

Hoe doen we dat?

De sprint bestaat uit vier verschillende fasen. We starten bij de kern. Als mensen schieten we snel in de oplossingsmodus en vergeten we het belangrijkste: het verkennen van het probleem. Op dag 1 pluizen we samen jouw uitdaging en doelgroep uit. We brengen focus aan om deze behapbaar te maken. Dan kun je in ieder geval genieten van een goede nachtrust!

Op dag 2 maken we een frisse start. Door inspiratie met elkaar te delen komen er vast al meer oplossingen naar boven. We gaan hiermee aan de slag en maken zo veel mogelijk ideeën visueel. Twee linkerhanden? We maken geen Picasso’s, maar snelle schetsen. Dat geeft niet alleen veel keuze, maar ook ontzettend veel plezier! Jullie kiezen uit de beste ideeën een concept wat we in de volgende fase uitwerken.

Op dag 3 kijken we of het concept matcht met het doel van dag 1 en passen deze aan indien nodig. Vervolgens creëren we met elkaar een verhaal in een storyboard: een visuele weergave van het hele proces, vanuit de doelgroep beschreven. Dit is de basis voor het prototype.

In de laatste fase maken we het prototype af en brengen het tot leven. Nu is het tijd om te testen bij de doelgroep! Hoe? Door ze met het prototype aan de slag te zien gaan, te observeren wat er gebeurt en door goede vragen te stellen. Op basis hiervan bepalen we de volgende stappen.

Waarom met Frisse Blikken?
Onze missie is ondernemerschap stimuleren bij grote organisaties. Een design sprint is een inspirerende, leuke én effectieve manier om dat te realiseren. Door onze ervaring in event management, onze frisse ideeën en projectmanagement skills zetten wij een strak proces en een zorgeloze Design Sprint neer die bij jouw organisatie past. Een unieke ervaring waarmee jouw project de kickstart geeft die het verdient! Kun je niet wachten om aan de slag te gaan? Stuur een berichtje naar een van onze projectmanagers!

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Strategie activatie

Een frisse onboarding voor PGGM

Een toekomstgericht leerlandschap bij de Efteling

Bekijk alle projecten

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Onze frisse blik op Employer branding

Onze frisse blik op Employer branding

Nooit eerder was de arbeidsmarkt zo krap als vandaag. Hoe zorg je ervoor dat het juiste talent jou weet te vinden? Employer branding, een sterk werkgeversmerk, helpt om het unieke en onderscheidende karakter van jouw organisatie over de bühne brengen. Kom on top of mind bij nieuw talent én zorg voor trots en betrokkenheid binnen je eigen organisatie.  

Wat wij doen met employer branding

Wij geloven dat je een werkgeversmerk niet vanuit het niets hoeft op te bouwen. Alle ingrediënten voor een sterk werkgeversmerk, heb jij al in huis. Jouw huidige medewerkers kennen de bedrijfscultuur als geen ander en hebben een goed beeld van jou als werkgever. Wij maken het onze taak om de juiste elementen uit jouw organisatie op te halen.  

Om jouw werkgeversmerk sterk in de arbeidsmarkt te zetten helpen we bij 1) het ontwikkelen van een Employee Value Proposition, 2) het ontwikkelen van een arbeidsmarktcampagne, 3) interne activatie van een werkgeversmerk en 4) ondersteuning in recruitment marketinginitiatieven op basis van een bestaand werkgeversmerk. 

Hoe bouw je een sterk werkgeversmerk?

Wij vertalen jouw merk naar een sterk werkgeversmerk. Wat biedt jouw organisatie en waar zijn (potentiële) medewerkers naar op zoek? Wij gaan op zoek naar antwoorden en omschrijven dit in een Employer Value Proposition; oftewel jouw belofte aan (potentiële) medewerkers.

Om de doelgroep(en) doeltreffend te bereiken, ontwerpen we een passende arbeidsmarktcampagne. We bedenken een creatief concept en ontwikkelen de bijbehorende middelen. Voor het beste resultaat, haken we creatieve partners aan uit ons netwerk. Zoals video producers, 3D podcast experts óf onze collega’s van de Fresh Game Studio.  

Tot slot denken we mee over interne activatie. Een sterk werkgeversmerk vergroot het gevoel van trots en betrokkenheid van jouw medewerkers. Wanneer dit enthousiasme gedeeld wordt met de omgeving, bereik je de meest authentieke vorm van werving die er is.  

Maak van jouw medewerkers échte ambassadeurs
Onlangs ontwikkelden we ons eigen referral platform. We motiveren collega’s om jouw werkgeversmerk uit te dragen. Bijvoorbeeld door hen te belonen met digitale credits. Zo maken we van jouw bestaande medewerkers, echte ambassadeurs! 

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op Employer branding toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Pre- en onboarding programma Nestlé

Employer branding Havensteder

Aan de slag met het MTO

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Onze frisse blik op leiderschapsontwikkeling

Onze frisse blik op leiderschapsontwikkeling

Leiderschap is een breed begrip. Vaak in één adem genoemd met termen als high performing teams, persoonlijk leiderschap, future leadership of een leadership framework. Steeds vaker willen organisaties leiders betrekken en bewegen om een succesvolle toekomst te helpen vormgeven of realiseren. Maar het blijkt een uitdagende zoektocht om de juiste snaar te raken. Nieuwsgierig naar onze frisse blik op leiderschapsontwikkeling?

De grootste uitdagingen van leiderschapsontwikkeling

Na een onderzoek dat we onder 40 Learning & Development managers en HR beslissers afnamen bleken de drie grootste uitdagingen voor leiderschapsontwikkeling te zijn;
1) verandermanagement, 2) coachend leidinggeven en 3) ‘het goede gesprek‘. 

Wat maakt de zoektocht naar een oplossing dan toch zo uitdagend? Wij geloven dat er hiervoor geen kant-en-klare succesformule is die voor iedere organisatie werkt. Dit komt omdat niet alleen de competenties, mindset en het ontwikkelpotentieel van de leiders een rol spelen, maar ook de cultuur binnen de organisatie en de impact van een aanwezige organisatieverandering.

Hoe doen we dat?

Wij helpen verschillende organisaties om het leiderschap in hun organisatie te ontwikkelen. Denk hierbij aan vragen als: “Hoe zorgen we ervoor dat onze leiders klaar zijn voor de uitdagingen van vandaag en morgen?”, “Welke rol speelt leiderschap in het meenemen van medewerkers in de veranderingen binnen onze organisatie?” en “Welke ingrediënten kenmerken een effectief leiderschapsprogramma?”. 

Wij geloven dat deze vier stappen sterk bijdragen aan leiderschapsontwikkeling 

  1. Aandacht besteden aan deze groep leiders en hen aan elkaar verbinden omdat zij een belangrijke rol spelen in jouw organisatie;
  2. Het is relevant om de ambitie van je organisatie helder te hebben en het doel van deze groep, hoe draagt leiderschap bij aan deze ambitie?; 
  3. Vraag vervolgens de (ontwikkel)behoeften uit bij deze groep en probeer het ‘vertrekpunt’ of de focusthema’s inzichtelijk te maken; 
  4. Bepaal ingrediënten voor een passend leiderschapsprogramma of teamtraject, waarbij je rekening houdt met; de ambitie van de organisatie, de behoeften en de ontwikkelmogelijkheden van de deelnemers en de aansluiting op eventuele andere ontwikkelprogramma’s binnen de organisatie. 

Wij denken bij bovenstaande stappen uiteraard graag mee om onze frisse blik te werpen en onze ervaring en expertise in te zetten bij het ontwerp, programma management, de facilitatie, communicatie en positionering. We brengen graag de leiders van de toekomst van jouw organisatie in beweging.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op leiderschapsontwikkeling toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

AI Gesprekstraining

Energiefestival voor jongeren

Vier ontwikkelprogramma’s bij de Volksbank

Bekijk alle projecten

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Onze frisse blik op impact

Onze frisse blik op impact

Wij zijn de groene generatie, de generatie voor wie impact vanzelfsprekend is en voor wie verandering niet snel en grondig genoeg kan gaan. Wij geloven in de kracht van samenwerking ten behoeve van de mens en onze planeet. Dit doen we door organisaties te helpen om te versnellen, vernieuwen en veranderen maar ook zeker te verduurzamen. Wij zijn ’team Impact’. Benieuwd naar onze duurzame ambities?

Wat doen we

Impact is voor ons tweeledig. Je hebt de ecologische kant, denk aan een energietransitie of circulariteit. En de sociale kant, denk hierbij een diversiteit & inclusie of mensenrechten. Wij bouwen aan onze droom genaamd ‘de Groene Eeuw’. Een wereld waarin de economie niet uit de ‘bocht’ kan vliegen, en mens en planeet samen komen.

Als ondernemers houden we van groei maar werken we ook graag samen aan een duurzame groei. Denk hierbij naast teruggeven aan de samenleving ook aan opbouwen en meedenken. Wij gebruiken hiervoor de Sustainable Development Goals van de UN als een kompas.

Hoe doen we dat?

Wij helpen jouw duurzame ambities te realiseren. Dit door jouw mensen in beweging te zetten. Verandering bestaat bij de gratie van actie. Ondernemen is voor ons dé manier om in actie te komen en te (helpen) veranderen. We hebben een breed scala aan specialisaties per team; of het nu gaat om een diversiteit & inclusie event, een game over unconscious bias, een duurzaam leiderschapsprogramma, een inclusief werkgeversmerk of een rechterhand bieden in de energietransitie, wij helpen jou om je mensen te activeren.

Maar ook als individu maak je bij Frisse Blikken het verschil met jouw ondernemende talent. Zo zijn er tal van collega’s bezig met ondernemingen in onder andere microfarming in huis, kansen creatie voor ex-gedetineerden en data-cursussen voor kansarme vrouwen. Iedere bijdrage is uniek en die van jou is dan ook van harte welkom!

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op impact maken in de praktijk toepassen? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Implementatie recruitment systeem

Hoe breng je jouw verhaal goed over aan de klant?

Analysis Paralysis

Bekijk alle projecten

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Digitaal leren in het bedrijfsleven

Digitaal leren in het bedrijfsleven

Digitale leermiddelen zijn niet meer weg te denken binnen het bedrijfsleven. Tegenwoordig krijg je als nieuwe medewerker een virtuele rondleiding door je toekomstige kantoor, of leer via je smartphone hoe je het best een product aan de klant verkoopt. Uiteraard brengt digitaal leren een aantal voor-en nadelen met zich mee. Op basis van haar eigen praktijkvoorbeelden neemt Devi je mee in hoe zij kijkt naar de inzet van digitale leermiddelen binnen het bedrijfsleven. Nieuwsgierig? Lees verder. 

1. L&D-professionals kunnen leren efficiënter inrichten

Sinds de komst van COVID-19 is trainen op afstand én op grotere schaal booming geworden. Learning professionals werden geforceerd om leren anders in te richten. De meeste organisaties beschikken tegenwoordig over een online learning platform, waarbij de digitale leermiddelen zijn gebundeld op één plek. Vanuit hier bieden organisaties medewerkers de mogelijkheid om zich te ontwikkelen naar de gewenste kwalificaties.    

In 2017 ging ik aan de slag als L&D-professional, bij een snelgroeiend bedrijf. Voor snelgroeiende bedrijven is de inzet van digitale leermiddelen een aanwinst, omdat op die manier een groot aantal nieuwe medewerkers  tegelijk en zelfstandig hun onboardingprogramma kunnen doorlopen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een combinatie van digitale leermiddelen.   

2. Microlearning inzetten om leerrendement te verhogen

Om het leerrendement te verhogen is het zaak om medewerkers mee te krijgen. Daar zit nu net de grootste uitdaging; hoe zorg je dat mensen gemotiveerd zijn om te blijven investeren in persoonlijke en professionele ontwikkeling?   

Een trend binnen digitaal leren is het toepassen van ‘microlearning’. De inhoud van een training wordt opgedeeld in stukjes die maximaal 3-5 minuten duren. Hierdoor zijn medewerkers sneller geneigd tijd vrij te maken voor ontwikkeling tussen alle werkzaamheden door. Kanttekening: niet geschikt als het gaat om complexe onderwerpen of het aanleren van complexe vaardigheden. 

3. Weinig zicht op emotionele processen of belemmerende factoren van deelnemer

Hierboven beschrijf ik twee voordelen, maar ik wil ook een nadeel uitlichten. Een training ‘hoe verkoop je een product aan een klant’, werd vroeger klassikaal gegeven. Tegenwoordig gebeurt dit vaker via virtual classroom (digitale klassikale training) of een ander digitaal leermiddel, zoals een module (digital learning). Teveel spanning of ruis vooraf of tijdens een training kunnen succesvolle leerprestaties in de weg staan. Tijdens een fysieke training voelt een trainer deze spanning sneller aan en deze kan hierop direct inspelen. Binnen de digitale leercontext hebben we naar mijn idee veel minder zicht op hoe de ‘deelnemer erbij zit’. Ofwel, welke emotionele processen zich voordoen tijdens het leren.  

 Je kunt in mijn beleving optimaal leren als de inhoud nauw aansluit op de praktijk. Ik zie dat bedrijven steeds meer moderne digitale leermiddelen inzetten zoals virtual reality, augmented reality, of games. Door de inzet van deze leermiddelen kun je de praktijk nog realistischer nabootsen, waardoor het lijkt alsof je je in de echte wereld bevindt. De emotionele processen worden daardoor automatisch geactiveerd en meer zichtbaar.

4. Welke knelpunten ervaar je in de praktijk?

Wat mij opvalt is dat bedrijven graag meegaan in de leertrends. Medewerkers staan over het algemeen positief tegenover digitale leermiddelen, maar er valt nog veel meer te halen. Hoe maken we bijvoorbeeld de keuze voor het juiste (digitale) leermiddel?  

Devi Streng
"Tegenwoordig krijg je als nieuwe medewerker een virtuele rondleiding door je toekomstige kantoor, of leer via je smartphone hoe je het best een product aan de klant verkoopt."

Devi
Learning and Development

Inzet van één digitaal leermiddel matcht niet altijd met het leerdoel dat je wil bewerkstelligen

Ik zie de inzet van digitale leermiddelen als fantastische aanvulling op het face to face leren. Het digitale gemak is fijn, maar is niet de enige oplossing voor het behalen van het leerdoel.  

Je wilt bijvoorbeeld niet in een vliegtuig zitten waarvan je weet dat de piloot alleen zijn vak heeft geleerd via simulaties. Simulaties zijn zeer gewenst in dit vak, maar het valt of staat bij de echte uitvoering en daar is oefening voor nodig. Een 1 op 1 training of klassikale training op de vliegbasis, een context waar piloten veilig het gesprek kunnen aangaan en kunnen oefenen onder begeleiding. Zeer geschikt als het gaat om complexe onderwerpen of het aanleren van vaardigheden.  

Soms wordt er verwacht dat een medewerker na de e-learning het geleerde direct onder de knie heeft. Terwijl dat in realiteit soms bar lastig is. Persoonlijk zie ik een e-learning of game als onderdeel van een groter geheel, maar in de praktijk wordt het regelmatig op zichzelf neergezet. Vormen als serious game, webinar of e-learning vind ik heel geschikt om kennis, inzichten en vaardigheden op te doen over een wat eenvoudiger onderwerp, zoals oplossen van storingen, productinformatie of veiligheidsregels.  

Kortom, als we krachtige leeroplossingen willen bewerkstelligen is het essentieel om onszelf iedere keer weer opnieuw de vraag te stellen of de gekozen (mix aan) leermiddelen het leerdoel dient. Bij Frisse Blikken kijken we naar het grotere geheel en zorgen we voor een mix van verschillende leermiddelen die in dienst staan van het uiteindelijke leerdoel. 

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op leren en ontwikkelen toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Op weg naar een toekomstgerichte organisatie

Goed en veilig overweg met informatie

Conflictpreventie game

Blended ontwikkelprogramma Rabobank

Bedrijfsartsen in opleiding blijvend verbinden

Digitale transformatie in jouw organisatie

Digitale transformatie in jouw organisatie

Digitale transformatie, ik hoor er veel mensen over praten. Maar wat me opvalt is dat er maar weinig mensen zijn die er een beeld en oplossing bij hebben. Het voelt een beetje als een eenhoorn: iedereen vindt het magisch, maar niemand heeft er ooit een gezien. Bestaat het eigenlijk wel? En hoe vang je zoiets ongrijpbaars?

Veel organisaties hopen dat er een soort kant-en-klare succesformule bestaat, maar dat is helaas een sprookje. En een bericht op intranet plaatsen over een nieuwe manier van werken en een paar e-learnings ontwikkelen, dat kun je geen digitale transformatie noemen.

Ik heb de afgelopen jaren aan een breed scala aan vraagstukken gewerkt op het gebied van leren, gedragsverandering en digitale strategieën. In deze blog geef ik je een kijkje in mijn visie op dit hot topic én wat vrijblijvend advies.

Totdat de houdbaarheidsdatum verstrijkt

Er zijn inmiddels steeds meer organisaties die investeren in een meer digitaal gefocuste organisatie, al bleek vorig jaar uit onderzoek dat slechts 1 op de 25 bedrijven in Nederland zichzelf mag bestempelen als ‘digital leader’ (Vanson Bourne & Dell Technologies en Intel, 2018). Er valt dus nog een hoop te transformeren, zullen we maar zeggen.

Als je als organisatie niet wilt dat je houdbaarheidsdatum snel verstrijkt, moet je er iets mee. Uit onderzoek van o.a. Yale en Innosight blijkt dat in de afgelopen 60 jaar de levensduur van een gemiddeld Amerikaans bedrijf verkort is van 70 naar 12 jaar. Nieuwe business modellen worden gecreëerd, verdienmodellen veranderen en kennis is snel verouderd.

Transformeren kun je leren

Voorlopig blijft de term ‘digitale transformatie’ nog wel ‘buzzen’. Organisatieveranderingen zoals deze zijn zo ingrijpend dat het soms zelfs jaren kan duren voordat medewerkers en processen om zijn. Dit is voor elke organisatie anders, dus ik moet toegeven dat er een hoop appels met peren vergeleken worden.

Er zijn grofweg twee aandachtsgebieden om innovatie of verandering teweeg te brengen:

  • 25% wordt door technologie gedreven: systemen, processen & strategie.
  • 75% wordt door mensen gedreven: cultuur, talent, digitaal leiderschap en changemanagement.

(Volberda et al., 2011)

Als je je aandacht weet te verdelen over deze aandachtsgebieden, is de kans van slagen groot. Transformeren gaat dus niet alleen om het aanpassen van bedrijfsprocessen, maar meer nog om de mensen en de bedrijfscultuur. Gedragsverandering en leren zijn in mijn ogen onlosmakelijk verbonden. Daarom zoom ik hierna in op triggers, motivatie en een formule voor een effectief ontwikkelprogramma. Omdat leren weleens de sleutel tot succes kan zijn.

Triggers en motivatie

Als ik kijk naar de verschillende triggers achter de vraagstukken van organisaties die willen of moeten veranderen, onderscheid ik zowel intrinsieke motivatie (van binnenuit) als extrinsieke motivatie (van buitenaf).

  1. De consument/klant vraagt om meer digitale mogelijkheden en flexibiliteit of ontwikkelingen bij concurrenten schudden de organisatie wakker.
  2. De organisatie wil innoveren en bedrijfsprocessen meer digitaliseren t.b.v. verhoogde kwaliteit, efficiëntie en aantrekken van digitaal talent.

Uit onderzoek blijkt dat als organisaties vanuit externe prikkels beginnen te veranderen de motivatie varieert:

  • 84% vanwege gewijzigd gedrag en verwachtingen van klanten.
  • 55% omdat bedrijven binnen de sector ermee bezig zijn.
  • 53% omdat bedrijven buiten de sector ermee bezig zijn.
  • 42% door de opkomst van start-ups.
  • 40% onder invloed van techbedrijven zoals Google en Amazon.
  • 21% vanwege nieuwe regulering.

Effectieve mindshift & gedragsverandering

Iedereen binnen de organisatie heeft een rol in een succesvolle (digitale) transformatie. Om een mindshift en gedragsverandering teweeg te brengen is een bedrijfsbrede strategie en visie op transformeren én leren nodig. Mensen veranderen pas wanneer ze een gevoel van urgentie en relevantie ervaren.

Wanneer ik oplossingen ontwikkel voor organisaties met dergelijke uitdagingen bestaan deze altijd uit twee parallelle trajecten die in de organisatiecontext plaatsvinden:

  • een activatiecampagne; om bewustwording en een gevoel van urgentie te creëren
  • een blended (online & offline) ontwikkelprogramma; om kennis en vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn bij de nieuwe manier van werken

Dit voorkomt luchtkastelen waarbij enthousiasmerende communicatie-uitingen zonder inhoudelijke visie of upskillstrategie bij medewerkers terechtkomen. Zo kun je medewerkers en managers activeren, upskillen en de ‘Learnability Quotient’ verhogen.

Door daarbij gebruik te maken van het nudging principe of the hook model zorg je ervoor dat medewerkers subtiel gestimuleerd worden nieuwe gedragspatronen te ontwikkelen. Hierbij begin je met een laagdrempelige trigger die gericht is op een succeservaring, waardoor de medewerker de smaak te pakken krijgt en het doelgedrag verder ontwikkelt.

*Learnability Quotient = de mate van de wens en het vermogen om snel te groeien en vaardigheden aan te passen om inzetbaar te blijven tijdens je hele loopbaan en dit toe te passen in veranderende situaties.

Aimée Saers
"Digitale transformatie kent geen einddoel, maar staat voor continue aandacht voor de snelle veranderingen in markt en maatschappij"

Aimée
Blikondernemer Learning Studio

Impact maken met je ontwikkelprogramma

Nadat je medewerkers hebt geactiveerd, is het van belang dat je je programma vormgeeft en vaststelt wanneer het een succes is. Weet wat en hoe je ze wilt laten leren, welk resultaat je wilt bereiken én dat je begeleiding biedt. Vijf stappen om dit te bereiken:

  1. De doelgroepen in kaart brengen en betrekken;
  2. De leerdoelen vaststellen, gedifferentieerd o.b.v. doelgroepen;
  3. Een organisatie- of zelfscan om het huidige kennis & skillsniveau te bepalen om achteraf te meten wat het effect is;
  4. Managers en directie trainen om een actieve rol (als leider en ambassadeur) te pakken;
  5. Het programma en de campagne visueel, technisch en inhoudelijk ontwerpen, passend bij de leerdoelen en doelgroep.

En ze leefden nog lang en …

Met alleen het inzetten van een effectief ontwikkelprogramma of het aankopen van een duur technisch systeem ga je het niet redden. Maar alle doordachte investeringen en activiteiten op de twee eerder genoemde aandachtspunten voor verandering (technologie & mens) dragen een steentje bij om je organisatie efficiënt en toekomstbestendig te maken, om volwaardig mee te blijven doen in de (arbeids)markt en te voorkomen dat klanten of talenten naar de concurrent vertrekken.

De digitale transformatie kent geen einddoel, maar staat voor continue aandacht voor de snelle veranderingen in markt en maatschappij. De digitale storm trekt voorlopig nog niet voorbij en heeft impact op praktisch iedere organisatie en iedere medewerker.

Ga dus toch maar op jacht naar die eenhoorn, als je nog lang en gelukkig wilt leven als organisatie. Neem vooral contact op als je meer wilt weten of wilt sparren over je uitdaging. Ben je geïnteresseerd geraakt over wat dit voor jouw organisatie betekenen? Ik kom graag met je in contact om hier meer over te vertellen (aimees@frisseblikken.com).

 

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op organisatieverandering toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Implementatie nieuw HR systeem

Interactief onboarding magazine

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Bekijk alle projecten

Medewerkers betrekken bij de nieuwe strategie

Ondersteuning interne marketing

Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie

Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.

Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle

Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.

Gerben Tolkamp
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Ontvang ons gratis stappenplan
Met dit stappenplan helpen wij je op weg naar creatieve en impactvolle communicatie. Zodat jouw strategische boodschap resulteert in actie.