Cultuur binnen Frisse Blikken

Cultuur binnen Frisse Blikken

Mouad is in februari 2022 gestart bij Frisse Blikken. Hij is binnen Fris publiek gestart als projectmanager binnen de publieke sector. In dit interview wordt gesproken over Mouad zijn cultuur en geloof en hoe hij dit bij Frisse Blikken ervaart.

Wat is jouw ervaring omtrent jouw geloof binnen Frisse Blikken?

Ik ben een van de weinige moslims en dat is vergelijkbaar met andere werkplekken. Het is al vaker voorgekomen dat ik de enige of een van de weinige met mijn achtergrond ben geweest. Wat ik wel merk dat bij Frisse Blikken er een open houding is. Er is een positieve nieuwsgierigheid. Om een voorbeeld te noemen, ik bid vijf keer per dag en ik doe dat op kantoor best wel makkelijk en ontspannen. In het begin deed ik dat in een aparte ruimte ergens anders in het gebouw. Op dit moment heb ik er geen problemen mee om dat op het kantoor zelf te doen. Dat heb ik eerder niet op die manier gevoeld bij een andere werkgever en dat is bijzonder.

Mouad Ahdi

Hoe merk je dat mensen positief benieuwd/nieuwsgierig zijn?

Ik merk het door de manier van vragen stellen. Het is echt een deel van het praktiseren van de religie waar veel mensen weinig over weten. Eigenlijk weet je bij voorbaat er niks over als je het zelf niet praktiseert. Ik merk zelf dat ik het heel leuk vind om erover te vertellen, net zo leuk als dat ik het vind om iets nieuws te leren. Die uitwisseling past heel erg bij mij! Er wordt bijvoorbeeld gevraagd op welke momenten ik bid, dan vertel ik dat ik een app gebruik die op de minuut aangeeft wanneer ik moet bidden. Het moment van bidden verschuift ook dagelijks, omdat het te maken heeft met de stand van de zon. Een ander voorbeeld hoe ik merk dat mensen nieuwsgierig zijn is tijdens een Q&A over de Ramadan die wij laatst hebben georganiseerd op kantoor. Dit heeft verband met onze maandelijkse Frisclusieve challenges. De maand april was het thema de Ramadan. Op de Q&A kwamen best wat mensen af en dat verbaasde mij wel. Het was onder werktijd en ik kan mij voorstellen dat mensen een drukke dag of meerdere calls hebben. Het is dan een Q&A over een onderwerp wat hen niet ligt en toch kwam een twintigtal opdagen. Het was heel erg leuk en er waren geen drempels. Ik ging er ook in van, alles mag gevraagd worden. Een opdrachtgever vertelde mij laatst; ‘’de enige domme vraag, is de vraag die niet gesteld wordt.’’ Het was heel leuk om te doen en het werd door iedereen zeer positief ontvangen. Tijdens de Q&A was er een balans tussen diepgaande vragen en wat meer oppervlakkige vragen. In het begin hield ik een introductie praatje en vertelde ik in vogelvlucht waar de maand over ging en wat erbij komt kijken. Dat schepte wat ruimte voor de diepere vragen. Ik merkte aan mensen dat een soort van wereld aan informatie voor hen openging.

Hoe ervaar je dat andere Frisse Blikkers met de Ramadan omgaan?

Ik kan mij heel goed voorstellen dat de Ramadan je ontschiet, omdat het in iemand anders dagelijks leven niet aan de orde is. Als ik naar brede informatievoorzieningen in de samenlevingen kijk, dan zie ik vooral de NOS die een dag van tevoren een artikel publiceert dat de Ramadan is begonnen. Dan heeft iemand daar heel even zijn aandacht op, als je het nieuws volgt. Daarna komt het niet meer terug. Ik kan mij goed voorstellen dat iemand meerdere keren vergeet dat het nog steeds gaande is. De vraag die ik in deze maand het meest krijg is: ‘is het nog bezig?’ De meeste mensen weten niet of de maand al voorbij is en zijn daar niet mee bezig sinds het is begonnen. Dan vergeet iemand dat die ene collega die moslim is even aan het vasten is. Dat zorgt eigenlijk vooral voor grappige situaties. Voor mij persoonlijk is het weer sinds een lange tijd dat ik de Ramadan vast terwijl ik voltijd aan het werk ben. Dat was in het begin even wennen. Ik merk dat ik het hier nog steeds gezellig vindt om aan de lunchtafel te zitten en te kletsen met collega’s. Want op welk ander moment kan je met zoveel collega’s tegelijk een praatje maken. Dan krijg ik soms de vraag of ik het vervelend vind om aan de lunchtafel te zitten en dat is eigenlijk niet zo. Vooral naarmate de maand vordert is het hongergevoel minder. Met dit soort weer krijg je sneller dorst. Dat is meer een klein ongemak dan dat ik daar last van heb. Sterker nog, het gevoel van ongemak helpt juist om stil te staan bij de spirituele kant van de Ramadan. Verder opent dat een deur om meer vragen te stellen, wat ik leuk vind. Ik vind het altijd leuk om erover te vertellen. Onaangename reacties ben ik hier nog niet tegengekomen. Hier zijn allemaal frisse en open-minded mensen.

Hoe zou je anderen adviseren om met de Ramadan om te gaan?

Je hoeft er niet zoveel mee. Vooral als je weet dat anderen mensen tijdens de ramadan in restaurants werken of thuis in de keuken staan om eten te maken. Dat moet gebeuren. Zelf heb ik ook mijn moeder geholpen in de keuken en meegemaakt dat ik over het eten heen hang. Ergens heb je niet heel erg last van het eten wat ik op dat moment niet eet. Er is iets veel belangrijkers dan het eten waarbij je stilstaat. Dat is zelfreflectie en de band met god. Daar zit de focus ook op en de focus kan daar ook opzitten, omdat jij de hele dag fysiek herinnerd wordt door het vasten. Mijn buik maakt allemaal rammelingen en daardoor weet ik het is ramadan. Ik heb deze ochtend alleen maar calls gehad en misschien moet ik een moment voor mezelf nemen en iets daarmee doen. Dat is het met name, erbij stilstaan. Het niet eten is bijzaak. Er hebben ook een paar collega’s één dag meegedaan. Het is een grotere uitdaging om maar één dag mee te vasten, omdat je niet in een ritme zit. Ik kan mij heel goed voorstellen dat het lichaam nog niet in dat ritme zit en het niet gewend is, veel meer een killing is. Ik bedacht mij ook -en dat is een reflectie die ik zelf had- dat wanneer je het spirituele aspect niet naast het vasten neemt, dat de hele focus dan gaat naar ‘ik ben niet aan het eten’ en ‘ik heb honger’.

Een dag vasten met collega’s

Dat was heel bijzonder, want zij namen echt de ruimte om vroeg op te staan. Dus rond een uur of half 5 moest je echt stoppen met eten. Dan sta je een uur tot halfuur van tevoren op om iets voedzaams te eten en veel water te drinken. Vervolgens hebben ze de hele dag mee gevast en rond half 9 mochten we het verbreken. Ik merkte door de dag heen dat zij er niet heel gek veel moeite mee hadden. Richting het einde van de dag ging het nog steeds heel goed en toen we aan het eten waren, hadden ze eigenlijk als zoiets van ik zit vol. Dat zijn allemaal uitspraken waar ik mij heel erg in herken. Blijkbaar werkt je lichaam zo, wanneer je niet eet dat je snel vol zit. Ik merk dat ik na een kom met soep er weinig meer bij kan. Ik vond het heel bijzonder om die ervaring met collega’s te delen. Ik vond het heel stoer dat zij een dag meepakten en er open voor staan. Heb je aan het begin van de dag die boodschap van zelfreflectie en de band van god meegegeven?
Ja zeker, ik heb geadviseerd om te gaan journallen of een wandeling te maken. Ga iets doen wat je in het dagelijkse ritme normaal gesproken nooit doet. Dat werd ook positief ontvangen. Een deel van hen is een halve dag op kantoor geweest om een halve dag rustig aan te doen. De conclusie is dat de ervaring heel goed was.

Kan je iets vertellen over het Suikerfeest?

Het Suikerfeest viel dit jaar op maandag 2 mei. Dit hangt af of de sikkel voor de nieuwe maan gevonden kon worden. Dit wordt op zaterdag bekeken. Dat is hoe iedere nieuwe maand in de Islamitische kalender wordt bepaald. Op een avond wordt er gekeken of er een sikkel waargenomen wordt. Dan begint de nieuwe dag van de maand op de volgende. Zo is het ook met de start van de Ramadan gegaan. Vervolgens raken de nachten op en komt er vanuit Mekka een aankondiging dat de sikkel is waargenomen. Volgende morgen vindt het Suikerfeest plaats. Die dag vast je ook verplicht niet. In de ochtend ga je rond 7 of 8 naar de moskee voor de ochtenddienst. Dan is er een preek van een Imam, vaak over het idee achter de Ramadan en Suikerfeest. Dan moet je vooruitblikken naar het komende jaar en denken aan dingen die je gaat vasthouden. Het is best wel makkelijk om te denken, de Ramadan is weer voorbij. Ik ga weer terug naar mijn oude leventje. Dat kan je doen, maar er wordt sterk aangemoedigd om vast te houden aan wat je geleerd hebt. Dat is het idee achter de laatste fase van de maand.

Stel je hebt collega’s die een maand aan het vasten zijn en je weet niet goed wat je wel en niet over dit onderwerp kan vragen. Dan is mijn advies om gewoon vragen te stellen. Heel veel mensen willen hier graag open over zijn. Het is voor moslims hun favoriete moment van het jaar. Het is echt leuk om hier mee bezig zijn. Meestal hoor je dat ook van hen. Het kan best zijn dat je er een opmerking uitgooit of vergeet dat iemand aan het vasten is. Dat is niet erg, maar ik zou willen zeggen met kijk uit voor bepaalde opmerkingen. Dat zijn opmerkingen als: “dat lijkt mij heel ongezond wat je aan het doen bent” of andere negatieve opmerkingen. Dat kan vrij gevoelig liggen.

Meer weten?

Ben je nog niet uitgelezen? Bekijk al onze frisse blogs hieronder!

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Podcast: waar wil ik werken?

Van complex verhaal naar rake campagne

Strategie activatie voor Stichting Laurens

Onze frisse blik op strategie activatie

Onze frisse blik op strategie activatie

De nieuwe strategie van jouw organisatie staat op papier. Maar hoe zorg je ervoor dat de strategie ook echt tot leven komt? Zodat medewerkers deze begrijpen en zich ernaar gedragen?  Daar weten wij wel raad mee. Met creatieve ideeën, frisse slagkracht en een rugzak vol ervaring zorgen wij dat jouw strategie tot leven komt. 

Wat doen we?

We verdiepen ons eerst in jouw organisatie en de strategische boodschap die jij wilt overbrengen. Medewerkers voelen zich namelijk pas écht betrokken bij de nieuwe strategie, wanneer ze deze begrijpen, erdoor geïnspireerd raken en weten wat zij zélf kunnen bijdragen. Van snappen, naar voelen, naar doen.  

Een complex verhaal, compleet en tastbaar maken. Dat is waar we goed in zijn. Van een pop-up museum over strategische thema’s, een online game, een hele strategie communicatiecampagne of een compleet strategiefestival: bij ons ben je aan het goede adres! 

Hoe doen we dat?

We starten met een grondige analyse. Wat is de exacte boodschap die je over wil brengen? Hoe ziet die doelgroep eruit? Daarna is het tijd voor ons favoriete onderdeel: het bedenken en ontwikkelen van passende middelen en interventies.  

Waar kun je dan aan denken? We toveren een kantoorruimte of bouwkeet om in een strategiemuseum. Hier ontdek en beleef je de strategische thema’s van jouw organisatie. Als onderdeel van een campagne, ontwikkelen we een serie video’s, podcasts of artikelen. Daarnaast organiseren we regelmatig digitale, fysieke en hybride (meerdaagse) evenementen. Wat dacht je bijvoorbeeld van (terugkerende) radio- of talkshow? Of een 2-daags strategie festival op een buitenlocatie, waarin medewerkers à la Expeditie Robinson worden meegenomen in de nieuwe strategie. 

In samenwerking met de Fresh Game Studio, bouwen we ook (online) games rondom dit thema. Met puzzels, video’s en audiofragmenten leer je de strategie kennen. Door strategische dilemma’s voor te schotelen, kunnen spelers de impact van hun beslissingen zelf ervaren. Dit kan ook een waardevolle toevoeging zijn voor de onboarding van nieuwe collega’s. 

Hoe kunnen we jouw strategie in beweging zetten? We denken graag met je mee!  

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op strategie activatie toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Aan de slag met het MTO

Activatiecampagne: het goede gesprek

Fris communicatieadvies: daar krijg je energie van!

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Gamification voor het recruiten van talent?

Gamification voor het recruiten van talent?

Er is veel gepubliceerd over hoe lastig het momenteel is om medewerkers aan te trekken die echt uitblinken. Organisaties zijn daarom genoodzaakt innovatieve manieren te bedenken om hun employee experience opnieuw in te richten. Bij één van mijn recente projecten heb ik meegemaakt hoe gamification kan worden ingezet om het recruitment proces te vernieuwen, want alleen door te innoveren win je de strijd om het beste talent!

Veelzijdige tool

Volgens onze gamification-expert Maarten Molenaar is de definitie van gamification ‘het gebruik van game design thinking in een context die niet gerelateerd is aan gamen om verbintenis te verhogen, gedrag te veranderen of complexe problemen op te lossen’. De tool kan breed worden ingezet en is zonder twijfel van toegevoegde waarde voor de employee journey. In dit artikel (The Society of Human Resources), zeggen recruitment-experts dat gamification de potentie heeft om iemands interesse in vacatures op te wekken, een innovatief beeld van werkgevers te creëren en accurate voorspellingen te doen over toekomstige werkprestaties.

Escape Room

In 2018 ondersteunden wij Boskalis met het ontwerpen en organiseren van de ‘Experience Boskalis Selection Day’. Er werden voor deze dag honderd afgestudeerden uitgenodigd om kennis te maken met het bedrijf en te bewijzen dat zij een goede match zijn met Boskalis. Het einddoel was om de 35 beste sollicitanten aan te nemen voor het Boskalis traineeship. Voor dit event hebben we gamification ingezet, in de vorm van een Boskalis Escape Room. Kandidaten vonden het erg waardevol om inzicht te krijgen in welke vaardigheden nodig waren om succesvol te zijn bij Boskalis. Voor de organisatie was de game de perfecte manier om de kwaliteiten en het gedrag van kandidaten te boordelen.

Optimale beoordeling

Ik ben ervan overtuigd dat gamification ingezet kan worden voor het design van een selectietool. Het selectieproces kan sterk worden verbeterd door realistische werksituaties te simuleren en kandidaten een beter idee te geven van de functie waarop ze solliciteren en de organisatie waar ze voor gaan werken. Daarnaast geeft het assessoren de kans om natuurlijk gedrag waar te nemen. Ik ben echter wel van mening dat het ontwikkelen van de game en het interpreteren van de resultaten een precisieklus is.

Met deze 6 tips kun je gamification op efficiënte wijze toepassen op jouw selectieproces:

1. Omschrijf de ideale kandidaat voor de functie

Achterhaal wie jouw ideale kandidaat daadwerkelijk is en welke vaardigheden deze kandidaat moet laten zien. Daarnaast is het belangrijk om te bekijken of alle stakeholders in het recruitmentproces dezelfde visie delen over hun ideale kandidaat. Een sterk profiel is het startpunt van een succesvol game design.

2. Betrek iedereen binnen de organisatie
Betrek zoveel mogelijk mensen binnen je organisatie bij het selectieproces. Natuurlijk is HR of de recruitmentafdeling betrokken om het proces te sturen, maar andere medewerkers vanuit verschillende afdelingen weten vaak beter welke vaardigheden nodig zijn om succesvol te worden binnen de organisatie. Wij hebben bijvoorbeeld verschillende trainees bij Boskalis geïnterviewd over hun dagelijkse werkzaamheden. De uitkomsten zijn gebruikt om een user centered design voor de Escape Room te ontwerpen.

3. Zorg voor een uitdagende, realistische game
Creëer een game die uitdagend en interessant genoeg is voor kandidaten en tegelijkertijd een realistisch beeld van de werksituatie nabootst. Bekijk welke vaardigheden moeten worden getoetst en duidelijk zichtbaar kunnen worden. De balans tussen creativiteit en uitdaging moet hierbij worden bewaard, zodat een relevante én leuke game-ervaring kan worden neergezet.

4. Train je assessoren
Zorg ervoor dat alle betrokkenen dezelfde taal spreken, want alleen zo kunnen zij de vaardigheden van kandidaten objectief beoordelen. Een weloverwegen Train de Trainer-sessie is cruciaal om je selectiedag tot een succes te maken. In deze sessie leren assessoren hoe vaardigheden worden beoordeeld, maar ook hoe ze de kandidaten kunnen debriefen. Tijdens de debriefing mogen kandidaten reflecteren op de keuzes die ze tijdens de game hebben gemaakt. Het beoordelen van zowel de vaardigheden tijdens de game en de reflectie van de kandidaten na afloop van de game geeft de assessoren een goede basis om de kandidaten te beoordelen.

5. Houd beoordelingen nauwkeurig bij
Documenteer de evaluaties van de gewenste vaardigheden correct. Bij grootschalige selectieprocedures met meerdere selectiepools en assessoren moet alles nauwkeurig worden bijgehouden. In het geval van de Escape Room werden per kandidaat vijf verschillende vaardigheden getoetst en naderhand geëvalueerd. Naast de score per vaardigheid zijn de bijgehouden opmerkingen over de beoordeling van groot belang.

6. Gebruik meerdere selectietools tijdens een selectiedag
Zet meerdere selectietools in om een succesvolle selectiedag neer te zetten. Waar de ene kandidaat juist goed presteert onder de hoge druk in de Escape Room, zal de andere kandidaat uitblinken wanneer hij of zij een presentatie kan voorbereiden. Door meerdere selectietools te kiezen, krijgt de organisatie de mogelijkheid om alle kandidaten optimaal te boordelen.

Wat ga je uitdragen naar de doelgroep?

De boodschap is wat je daadwerkelijk wil vertellen en uiten naar je doelgroep. Hierbij denk je na over wat je met de boodschap teweeg wil brengen en hoe je met die boodschap de doelgroep kunt raken. Daarnaast is het belangrijk om te weten waarom de doelgroep dit zou willen doen en waarom helemaal niet? De gouden vraag is immers altijd ‘What’s in it for me?’ Weet je deze vraag te beantwoorden en goed te onderbouwen, dan kun je de drempel verlagen om mensen echt in beweging te krijgen. Daarnaast is het herhalen van de boodschap en het consistent zijn in je boodschap van groot belang bij het raken van een doelgroep.

Waar verpak je de boodschap in?

Om te zorgen dat de boodschap aankomt bij de doelgroep, kan je het verpakken in een bepaalde vorm. Door een verassende of originele vorm te kiezen, valt je boodschap meer op en is de kans dat je mensen echt raakt, vele malen groter! Hierbij kun je denken aan een originele video, interactieve radioshow of verdiepende podcast, maar ook aan het kiezen van juiste kanalen. Niet alleen intranet en e-mail worden gelezen. Vaak is er ook een team Whatsapp binnen een organisatie en komt er veel informatie via de leidinggevende bij de medewerkers terecht. Daarnaast kun je tijdens de communicatie mensen ook al iets laten beleven. Denk hierbij bijvoorbeeld aan gespreksstarters om ‘een goed gesprek’ te laden. Dat is veel treffender dan een aankondiging in een nieuwsbrief die iedereen individueel leest.

Meer weten?

Benieuwd hoe wij onze frisse blik toepassen op het aantrekken en behouden van talent? Bekijk dan één van de projecten hieronder.

Recruitment Training en Visie Festival

Gamified selectietraject voor trainees

Culturen verbinden bij de gemeente Hilversum

Strategie activatie: een interactieve podcast

Betrokkenheid medewerkers vergroten

Talentmanagement: Kim

Talentmanagement: Kim

Kim Spanjaart- van Meeuwen is een oud Frisse b​​likker en heeft samen met Heleen Draijer 3,5 jaar geleden hun eigen onderneming opgezet! Met PIT Development houden zij zich bezig met talentmanagement en tilt alle leer en -ontwikkelactiviteiten in een organisatie naar hoger plan. Kims droom? Dat is om een gave trainingslocatie op te zetten op het strand waar alles centraal staat rondom leren en ontwikkelen.

Talentmanagement

Waar ben je momenteel mee bezig?

Samen met Heleen houd ik me voornamelijk bezig met talentmanagement. Het liefst tillen we alle leer- en ontwikkelactiviteiten in een organisatie naar een hoger plan om zo tot organisatieontwikkeling en een gezonde bedrijfsvoering te komen. We bieden dit op drie manieren aan. Een voorbeeld is door op interimbasis in een organisatie te stappen om zo alle leer- en ontwikkelactiviteiten te professionaliseren. Daarnaast ontwerpen we losse ontwikkel programma’s bestaand uit traineeships, trajecten voor meer ervaren professionals of leiderschapsprogramma’s. Ook faciliteren we zelf teams, organisaties en individuen door middel van begeleiding. Denk hierbij aan het begeleiden van (directie)teams op het gebied van samenwerking, het begeleiden van intervisie, geven van supervisie en coaching.

Hoe zit het met jullie taakverdeling?

We vervullen alle bovenstaande diensten gezamenlijk. Wel zit er een verschil in ons profiel. Zo liggen Heleen haar kwaliteiten op de theoretische onderbouwde en creatieve kant. Naast dat heeft zij veel ervaring op het gebied van individuele- en organisatieontwikkeling. Daarentegen liggen mijn kwaliteiten meer aan de praktische, gestructureerde kant met kennis uit de praktijk en heb ik veel ervaring op het binnenhalen van talent en coaching. We vullen elkaar heel erg goed aan en dat is denk ik ook de reden dat mensen ons graag als duo inzetten voor vraagstukken die te maken hebben met talentmanagement. 

Hoe heb je de stap genomen om écht voor het ondernemerschap te gaan?

Ik heb dat stapsgewijs gedaan. Het was voor mij een enorme struggle om weg te gaan bij Frisse Blikken. Ik werkte er toen vijf jaar, maar dit waren ook de eerste vijf bestaansjaren van Frisse Blikken. Frisse Blikken voelde daarom ook echt als mijn bedrijf. Maar uiteindelijk heb ik besloten dat het voor mijn ontwikkeling en de stap naar het ondernemerschap echt nodig was om afscheid te nemen. Ik ben toen parttime voor mijzelf begonnen en parttime in dienst gegaan bij een ander projectmanagementbureau. Toen ik eenmaal merkte dat alles goed verliep binnen mijn eigen talentmanagement bedrijf ben ik van parttime ondernemerschap naar fulltime geswitcht.

Wat heeft Frisse Blikken hieraan bijgedragen?

Doordat ik bij Frisse Blikken werkte, kwam ik in een omgeving terecht waarin ik continu geprikkeld werd met vragen als; hoe kunnen dingen beter? Hoe kunnen dingen anders? Hoe kan je op een innovatieve manier nadenken? Maar ook ‘gaat niet bestaat niet’. Lukt het niet op deze manier? Dan proberen we wat anders. Die mindset helpt zeker bij het ondernemerschap om dingen te laten slagen.

Daarnaast word je omringd door ondernemende mensen waardoor je veel bedrijfsideeën om je heen hoort. De stap maken naar het ondernemerschap blijft spannend, maar als je jezelf steeds beter leert kennen en weet waar je kracht ligt dan voel je vanzelf wanneer het tijd is om de sprong te wagen. Plus bij Frisse Blikken word je wel echt uitgedaagd. Ik heb destijds altijd gedacht dat commercie niks voor mij is, maar nu vind ik gesprekken met potentiële klanten het allerleukste wat er is. Het vertalen van de vraag van de klant naar een passende oplossing geeft mij een enorme kick.

Wat vind jij het allerfijnste aan ondernemen?

Als ondernemer heb je nog steeds mensen aan wie je je moet verantwoorden. Dit is niet meer je baas maar dit worden je opdrachtgevers of klanten. Maar toch heb je als ondernemer veel vrijheid doordat je de keuze hebt om een bepaalde opdracht aan te nemen. Heleen en ik hebben vorig jaar ervoor gekozen om een bepaalde opdracht niet te doen omdat we het niet bij onszelf vonden passen en net hadden besloten om meer focus aan te brengen in onze opdrachten. Het was een onwijs grote vraag waar ieder ander waarschijnlijk ‘ja’ op had gezegd. Die vrijheid om zelf je werk en je tijdsinvestering te kunnen bepalen vind ik enorm fijn.

Wat is je grootste droom binnen je bedrijf?

Wij hebben samen meerdere dromen. Mijn droom is om een keer alles op het gebied van HR, leren en ontwikkelen voor mijzelf op te kunnen zetten. Want dan kan ik het op mijn eigen manier doen zonder dat ik rekening moet houden met een opdrachtgever met betrekking tot het inhoudelijke stuk. Daarnaast dromen Heleen en ik nog van een hele gave trainingslocatie aan het strand. Op deze locatie staat alles rondom talentmanagement centraal. Het moet een prachtige plek zijn om thuis te komen, maar ook een plek waar het facilitair goed geregeld is en waar knetter goede trainers graag komen werken. Alles moet kloppen!    

Welke tip zou jij mensen willen meegeven die ook willen ondernemen?

Ik geloof erin dat je als ondernemer moet durven kiezen en ergens echt voor gaan. Je kunt niet van alles zijn, want dan doe je ook alles maar half. Kies iets wat je interesseert en ga daar vol voor! Als je er uiteindelijk achter komt dat  wat je gekozen hebt het niet is dan moet je weer wat anders proberen. Ik geloof dat je via die aanpak het meest bij jezelf blijft en daardoor het beste resultaat levert. Hier komt ook bij kijken dat je af en toe ‘nee’ moet zeggen. Wat bij mij keer op keer bevestigd wordt is; waar de ene deur sluit gaat de ander weer open. Dus ‘nee’ zeggen op een project of het afsluiten van een opdrachtgever en aankaarten dat jouw taak erop zit, zorgt ervoor dat je jezelf kan blijven ontwikkelen. 

Meer weten?

Benieuwd naar meer verhalen over frisse ondernemers? Lees de blogs hieronder!

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

The Bin: Martijn

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

Zo zet Omar jouw organisatie in beweging

Zo zet Omar jouw organisatie in beweging

Ben je me tegengekomen langs de snelweg of online? Leuk! Ik ben Omar Mostafa, trotse Frisse Blikker. Ik kan me voorstellen dat je na het zien van ons billboard benieuwd bent naar wat Frisse Blikken precies doet, wat onze werkwijze uniek maakt en op welke manieren mijn collega’s en ik jouw organisatie in beweging brengen. Ik leg het je graag uit.

Even voorstellen

Omar dus. Ik werk nu bijna een jaar bij Frisse Blikken en heb twee masteropleidingen in respectievelijk Organisatiewetenschappen en Filosofie (bedrijfsethiek) op zak. Tijdens mijn opleiding startte ik bovendien mijn eigen ZZP-onderneming als loopbaancoach. Ik ben enthousiast, hardwerkend en leergierig. Deze skills zet ik in bij mijn projecten vanuit vanuit Frisse Blikken, voor onder andere de Gemeente Den Haag en het Ministerie van Justitie en Veiligheid. 

Frisse Blikken in een notendop

Frisse Blikken is anders dan anders. Jong, vernieuwend, ondernemend en lerend. Universitair geschoolde starters stromen in bij Frisse Blikken om te werken voor verschillende opdrachtgevers in de private en publieke sector. Voor vier dagen per week tenminste, want op de vijfde dag besteden zij tijd aan het ontwikkelingsprogramma, dat volledig draait om het uitwerken van hun eigen ondernemersdroom. Na drie jaar eindigt het programma en stroomt meer dan de helft van de Frisse Blikkers uit, niet alleen met relevante werkervaring, maar ook een eigen onderneming.

Het ecosysteem van Frisse Blikken bestaat uit verschillende proposities met ieder een eigen discipline. Zo zijn er drie ‘blikken’ waar de jonge professionals instromen: People, Communication en Change. Deze blikken vertegenwoordigen ieder het hoofdingrediënt van de uitdaging waar een organisatie mee worstelt. Bovendien zijn er de Learning Studio, Game Studio en Fris Publiek. Hoewel de expertises verschillen, delen alle disciplines hetzelfde DNA: organisaties in beweging brengen en vooruithelpen met een frisse blik, creativiteit en ondernemende slagkracht.

Voor wie is Frisse Blikken er?

We werken veelal voor grote organisaties in zowel de private als publieke sector. Denk bijvoorbeeld aan Rabobank, TenneT en ASML, maar ook universiteiten, verschillende ministeries en zorgorganisaties. De rode draad is eigenlijk altijd dat de organisaties die bij ons aankloppen kampen met een uitdaging waar ondernemerschap van de jonge generatie voor gewenst is. En wij bieden precies dat.

"We geloven dat wanneer we de kennis, ervaring en kunde van de medewerkers in de organisatie combineren met onze ondernemersmentaliteit van de Frisse Blikkers, we samen tot de mooiste resultaten komen."

Omar
Projectmanager

Hoe brengt Frisse Blikken organisaties in beweging?

Verandering begint altijd bij een idee, maar om van dat idee realiteit te maken is het noodzakelijk dat de organisatie in beweging komt. Daar helpen wij bij. Frisse Blikken is een jonge organisatie; veel van mijn collega’s waren net afgestudeerd aan de universiteit toen ze bij Frisse Blikken startten. Frisse Blikkers worden geselecteerd op de kernkwaliteit ondernemerschap. Daarmee bedoelen we de persoonlijkheid om uitdagingen met creatieve oplossingen te lijf te gaan, proactief aan te jagen en af te maken. We nemen daarbij niet het hele project over, maar worden juist onderdeel van het bestaande team. We geloven dat wanneer we de kennis, ervaring en kunde van de medewerkers in de organisatie combineren met onze ondernemersmentaliteit van de Frisse Blikkers, we samen tot de mooiste resultaten komen. Ondernemerschap werkt aanstekelijk, net als onze werkvormen die passen bij de tijd anno nu.

Wat kunnen organisaties verwachten als ze een Frisse Blikker loslaten binnen hun bedrijfsmuren?

Wat mij betreft zijn dat drie dingen. Ten eerste brengt elke Frisse Blikker nieuwe, inspirerende en creatieve ideeën mee vanuit de bevlogenheid die zo kenmerkend is voor onze generatie en brengt deze vervolgens ook tot leven. Iedere uitdaging gaan we met diezelfde hands-on mentaliteit aan. Geen enkele organisatie is hetzelfde en daarmee vraagt elke uitdaging om een eigen benadering en oplossing. We houden niet vast aan bestaande systemen binnen de organisatie, maar schijnen ander licht op uitdagingen die er liggen. 

Het tweede is openheid. We praten met de hele organisatie, onderzoeken wat er leeft of juist mist en breken door generaties en organisationele barrières heen. Voor mij is openheid dan ook onlosmakelijk verbonden met ondernemerschap. We durven eerlijke gesprekken aan te gaan en staan open voor alle input. Alleen zo kunnen we onderdeel worden van het team, de bedrijfscultuur leren kennen en vervolgens samen doen, leren en verbeteren.

Tot slot kun je rekenen op resultaat. Frisse Blikkers – en de jonge generatie überhaupt – willen impact maken en samen met de organisatie vooruitgang boeken. We schrijven geen ellenlange rapporten, maar gaan aan de slag met onze (op onderzoek gegronde) ideeën. We leren terwijl we deze ideeën samen tot uitvoer brengen en schakelen waar nodig. Wij willen, net zoals jij, dat de organisatie vooruit kan. Ook na ons vertrek.

Wat ik het tofste vind aan Frisse Blikken?

Iedereen deelt dezelfde ondernemende mindset: “we gaan het regelen”. Of we het nu voor de eerste of honderdste keer doen. Bijzonder vind ik bovendien dat de cultuur die Frisse Blikken uitdraagt écht zo is. Het is bijna beangstigend hoe nauw mijn eerste indruk van Frisse Blikken aansloot bij de werkelijkheid, zeker omdat ik mijn afstudeerscriptie heb geschreven over de relatie tussen werk en identiteit en er toch vaak wat discrepanties te vinden zijn. Frisse Blikker bén je, dat blijkt. Het feit dat we vol zitten met relevante kennis, ondernemend en jong zijn wordt door Frisse Blikken, maar ook door onze opdrachtgevers gezien als kracht, in plaats van gebrek. En dat is super. Ik kan dan ook iedereen aanbevelen om bij Frisse Blikken te komen werken.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik kunnen toepassen op organisatieverandering? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Digitale transformatie

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Cultuur en waarden traject

Bekijk alle projecten

Werven op werkervaring. Dat werkt niet.

Leiderschap in communicatie: meer dan alleen informeren

Coachpraktijk: Sanne

Coachpraktijk: Sanne

Sanne, oud Frisse Blikker, haar roots liggen op het Limburgse platteland van Weert. Hier is ze opgegroeid op de veehouderij van haar ouders die haar de volgende waarden hebben meegegeven: hard werken, eerlijk handelen en respect hebben voor de natuur. Na haar master Arbeids- & Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Tilburg kwam ze bij Frisse Blikken komen te werken als HR Projectmanager, waar ze diverse talent ontwikkelprogramma’s organiseerde en begeleidde voor grote organisaties. In 2018 stroomde ze uit als ondernemer met haar eigen coachpraktijk waar ze met aandacht voor wat er is en met oog wat er kan zijn, zowel individuen als groepen ondersteunt in hun persoonlijke ontwikkeling. Ze ziet mensen in haar werkruimte in Den Bosch, maar reist ook het land door voor trainingen en groepssessies op locatie.

Hoe is het opstartproces van je coachpraktijk verlopen?

Ik heb als allereerste stap een website gemaakt waarin ik mijn visie op mensontwikkeling heb vermeld. Zo geloof ik heel erg in positieve psychologie! Hier ben ik ook een opleiding in gaan doen na mijn vertrek bij Frisse Blikken. Daarnaast heb ik mijn vaardigheden en concrete ervaring op de website gedeeld en ben ik toen aan heel veel mensen gaan vertellen dat ik beschikbaar was voor werk. Dit had als resultaat dat ik mijn 1e klussen ‘via via’ gegund kreeg. Onder andere via oud-collega’s van ManpowerGroup. Ook heeft Frisse Blikken een rol gespeeld in het opstartproces. Zo heeft Mathijs van Duurling mij destijds aangedragen bij een zorginstelling in Den Bosch, waar ik nog steeds teamsessies verzorg.

Sommige ondernemers gaan eerst in kaart brengen wat hun dienst is, hoeveel ze hiervoor kunnen vragen en hoe ze dit kunnen promoten. Ik heb dit echter andersom gedaan; ik kijk naar wat ik de wereld te bieden heb en de diensten/opdrachten vormen zich vervolgens in samenspraak met elke cliënt of organisatie. Naast af en toe een bericht op LinkedIn en Instagram doe ik vrij weinig aan marketing, de promotie gaat eigenlijk vrijwel vanzelf, bijvoorbeeld tussen organisaties onderling.

coachpraktijk

Welk aandeel heeft Frisse Blikken gehad in het feit dat je ondernemer bent geworden?

Op meerdere manieren heeft Frisse Blikken hier een rol in gespeeld. Zo heb ik bij Frisse Blikken voor meerdere grote organisaties mogen werken, waardoor voor mij inzichtelijk werd waaruit de elementen van persoonlijke ontwikkeling binnen die bedrijven bestaan. Hierdoor kreeg ik een heel zeker gevoel over het feit dat ik veel van deze trainingen/coaching als arbeids- & organisatiepsycholoog inhoudelijk zelf ook kon bieden. Frisse Blikken is echt een inkijkje in de top van het bedrijfsleven; je acteert op het hoogste niveau. Dat heeft me veel vertrouwen gegeven. Daarnaast ben ik heel erg perfectionistisch van aard, maar door Frisse Blikken heb ik gedurfd om gewoon te beginnen vanuit wat nu is, met het idee dat dit verder groeit door middel van uitvoeren en experimenteren.

Welke samenwerkingen heb je momenteel lopen met Frisse Blikken?

Hoewel we de samenwerking eerst juist los hebben gelaten (wat voor mij heel goed was om mijn eigen weg te kunnen vinden), werken we nu geregeld samen. Grappig genoeg was ik als Frisse Blikker onder andere projectmanager van het Volksbank traineeship, waar ik nu als samenwerkingspartner ben gevraagd om de coaching van een twintigtal trainees op me te pakken. Dat is natuurlijk super gaaf! En soms weten ze me ook voor losse trainers-klussen te vinden, zoals bij een verandertraject voor Nationale Nederlanden waar ik workshops over ‘Omgaan met Verandering’ geef.

Wat zijn volgens jou de grootste voor- en nadelen van het hebben van een eigen onderneming?

Het grootste voordeel is het hebben van vrijheid! Dit is voor mij persoonlijk super belangrijk omdat ik vanuit vrijheid en ontspanning het beste presteer. Op deze manier kan ik mensen het beste helpen. Indien ik geen tijdsdruk of externe verwachtingen ervaar tijdens het voorbereiden van een sessie, voel ik de ruimte om echt iets gaafs te bedenken, maar het nadeel van een eigen coachpraktijk is dat je voortdurend uitgedaagd wordt op het vertrouwen dat je hebt in jezelf. Er zijn momenten dat je omgeving wat onzekerder is, (bijv. tijdens corona) of wanneer je kritische feedback krijgt van een opdrachtgever. Dan ontstaat er wel eens twijfel en moet je toch altijd weer zelf de energie op kunnen brengen om door te gaan. De uitdaging is dan ook om altijd het vertrouwen te houden in jezelf.

coachpraktijk
“Wat centraal staat in mijn ondernemerschap is: uitvinden hoe ik mensen zo goed mogelijk kan helpen.”

Sanne
Oud Frisse Blikker

Wat is je grote droom?

Mijn coachpraktijk heeft voor mij het leven dat ik voor ogen had mogelijk gemaakt! Maar toch heb ik een grote droom op het gebied van familie. Mijn droom is het stichten van een gezin met mijn vriend en om dicht bij de natuur te kunnen leven. Daarnaast wil ik natuurlijk mensen blijven helpen! Zo heb ik onlangs nog een opleiding ‘Familie- & Organisatieopstellingen’ afgerond en verdiep ik me in ademhalingswerk, om het fysieke en mentale te kunnen combineren in allerlei mooie programma’s en sessies die ik voor mensen kan verzorgen. Hierbij is mijn droom niet gebaseerd op de grootte van mijn bedrijf of naamsbekendheid, maar echt op de vrijheid die het mij oplevert en de kwaliteit waarmee ik anderen van dienst kan zijn.

Wat zou jij willen meegeven aan startende ondernemers of mensen die overwegen om te starten?

Ik hoop dat elke startende ondernemer een financiële buffer heeft (of deze kan creëren), zodat hij of zij zichzelf de vrijheid en tijd kan gunnen om een kwalitatief goede dienst te ontwikkelen. Probeer ook alle druk van de start af te halen door een lange periode met jezelf af te spreken waarbij je niet rekent op inkomen. Je hoeft dan niet bij elke stap en afspraak na te denken over wat het oplevert. Zo kun je vanuit je hart gaan bouwen, waardoor je duidelijk krijgt wat je met jouw onderneming in de wereld in wil brengen.

Neem een kijkje op de website van Sanne voor meer info!

Meer weten?

Benieuwd naar meer verhalen over onze uitgestroomde frisse ondernemers? Lees de blogs hieronder!

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

The Bin: Martijn

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

Daan zijn passie voor ondernemen

Daan zijn passie voor ondernemen

Daan is projectmanager binnen het Change team en heeft een passie voor ondernemen. Lees in het onderstaande interview meer over Daan zijn visie op ondernemerschap en hoe hij dit inzet bij Frisse Blikken.

Wat is ondernemen en wat betekent dit voor jou?

In de breedste zin van het woord is ondernemen kansen herkennen, daar creatief en vindingrijk mee omgaan om vervolgens toegevoegde waarde te leveren. Voor mij gaat ondernemerschap heel erg over weten waar je energie van krijgt en daarmee herkennen waar je passie ligt. Vervolgens kun je vanuit deze passie denken; “wat wil ik bijdragen aan de wereld?”. Dus enerzijds waar krijg ik zelf energie van en anderzijds waar kan ik anderen mee helpen? Ondernemerschap moet ervoor zorgen dat je zo energiek mogelijk uit je bed springt en heel veel zin hebt in de dingen die je gaat ondernemen die dag. Die energie probeer ik tot uiting te brengen in mijn klussen bij Frisse Blikken en bij VONK (het interne ondernemerschap programma), maar ook bij mijn eigen ondernemende ideeën die ik altijd relateer aan een onderwerp of thema dat voor mijzelf heel belangrijk is.

Een voorbeeld van een idee dat ik heb, komt voort uit het ‘probleem’ dat mensen in grote steden eigenlijk niet in staat zijn om hun eigen groentes te verbouwen, omdat zij vaak geen tuin hebben. Kinderen uit de stad hebben soms geen idee waar het eten dat op hun bord ligt vandaan komt. Dit heeft mij aan het denken gezet, omdat het telen van groenten ook bij kan dragen aan meer bewustwording over eten en het maken van gezondere keuzes op jonge leeftijd. Ik ben gaan kijken naar verschillende mogelijkheden waarop kinderen hier spelende wijs mee aan de slag kunnen gaan en zo meer kunnen leren over hun voedsel. Dit in het idee van een vertical farming systeem, dat op modulaire basis werkt en waarmee je je eigen gewassen kan verbouwen in je woonkamer.

Daarnaast ben ik nog met een ander idee bezig dat mijn passie voor persoonlijk leiderschap en de natuur combineert. Omdat ik het belangrijk vind dat mensen lekker in hun vel zitten, wil ik graag een bijdrage leveren op dit gebied door een plek aan te bieden in de natuur waar mensen kunnen uitrusten en kunnen reflecteren op hun werk en leven. Hieruit is het concept ontstaan om op kleine schaal ecologische tiny houses in de natuur te gaan ontwikkelen. Hiermee ontstaat  een soort natuurretreat gebied, waar mensen door middel van yoga, meditatie, workshops en hikes tot zichzelf kunnen komen en met zichzelf aan de slag kunnen gaan.

Wat vind jij typische eigenschappen van een ondernemer of ondernemend persoon?

Ik denk dat er best wat eigenschappen zijn die je kan linken aan een ondernemend persoon, maar de meest sterke eigenschappen vind ik: passie, doorzettingsvermogen, vindingrijkheid, flexibiliteit, pro-activiteit, lef en verbeeldingskracht. Veel eigenschappen die bij Frisse Blikken goed van pas komen. Door je bijvoorbeeld flexibel op te stellen, kan je goed meegaan in de wensen van de klant of bijvoorbeeld inspelen op bepaalde trends die je ziet in de markt. Dit is ook belangrijk wanneer je later succesvol wil gaan ondernemen. Daarnaast is de eigenschap vindingrijkheid erg belangrijk, omdat je dan met de kansen die je ziet ook daadwerkelijk wat kunt doen. Verbeeldingskracht kan van pas komen om jouw oplossing of idee al voor ogen te zien voordat het er in werkelijkheid is. Ook moet je in staat zijn om je eigen koers te varen, dus soms een beetje eigenwijs zijn, lef tonen en lekker onafhankelijk je ding kunnen doen. En tenslotte doorzettingsvermogen! Laat je niet door andere mensen uit het veld slaan. Als beginnend ondernemer ga je tegenslagen ervaren, die horen er nu eenmaal bij, maar het is belangrijk dat je door blijft gaan totdat je uiteindelijk je doel bereikt hebt.

Daan Rodijk
“Mijn eigen ondernemersdroom is om een plek in de natuur te creëren waar mensen tot rust kunnen komen, met zichzelf aan de slag kunnen gaan en aan hun dromen kunnen werken”

Daan
Projectmanager Change

Hoe zet jij ondernemerschap in voor Frisse Blikken?

Dit doe ik voornamelijk via VONK! Bij VONK helpen we Frisse Blikkers om van geen idee stapsgewijs tot een concrete ondernemersdroom te komen, die uiteindelijk ook daadwerkelijk gerealiseerd kan worden. Ik help daar Frisse Blikkers met het ontdekken van hun VONK door middel van de VONK-sessies. Hierin gebruiken we Mindmapping-technieken en gaan we aan de slag met vragen als; “Wat is je missie?” “Wat zijn je talenten?” “Welke problemen of behoeftes zie je? ” Door middel van deze vragen onderzoeken we bepaalde thema’s die belangrijk zijn in jouw leven, die je aangrijpen en waar je iets mee zou willen doen. Vervolgens komt hier vaak een sweet spot uit waarmee je je eigen vonkje kan gaan creëren of concretiseren. Daarnaast help ik Frisse Blikkers met het concretiseren van hun VONK tijdens de Pizzasessies, waarin we in een klein gezelschap gaan sparren over elkaars ideeën. Tijdens deze sessies merk ik altijd dat ik veel energie krijg om collega’s een stapje verder te helpen en bij te dragen aan het ontwikkelen van hun concept of idee.

Heb je een inspirerende quote of boek die bij ondernemerschap past?

Het boek ‘Shoe Dog’ van Phil Knight vind ik heel tof! In dit boek is te lezen hoe Phil Knight het meest waardevolle sportmerk ter wereld (Nike) heeft opgebouwd. Hierbij is hij heel open over de tegenslagen die hij heeft overwonnen en hoe hij door het hebben van een duidelijke visie is gekomen waar hij nu is.

Daarnaast vind ik de volgende quote van Mark Twain super inspirerend: “Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.” Voornamelijk de laatste drie woorden roepen bij mij een positief gevoel op. Blijf altijd om je heen kijken, blijf nieuwe dingen verkennen en blijf jezelf uitdagen. Zorg ervoor dat je niet vastroest, maar dat je altijd maar weer blijft ontdekken!

Volg Daan zijn passie voor ondernemen op LinkedIn.

Meer weten?

Benieuwd naar meer ondernemende verhalen? Bekijk dan één van de blogs hieronder. 

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

The Bin: Martijn

Podcast: waar wil ik werken?

Een half jaar binnen: 5 frisse learnings van Harmke

De invloed van leiderschap op ontwikkeling

De invloed van leiderschap op ontwikkeling

Marlijne is projectmanager bij de Learning Studio. Inmiddels heeft ze veel ervaring met het ontwerpen van ontwikkelprogramma’s. In dit artikel deelt zij haar visie op de betrokkenheid van leidinggevenden en deelt ze vijf waardevolle tips.

Wanneer leidinggevenden de ontwikkeling van medewerkers als een prioriteit beschouwen en daarmee op de hoogte zijn van zijn/haar leerdoelen, wordt het mogelijk om de medewerker tijdens het werk actief te laten experimenteren met- en leren over relevante vaardigheden. Dat werkt als een katalysator: medewerkers oefenen niet alleen tijdens het programma, maar blijven actief bezig met het toepassen van het geleerde in de dagelijkse praktijk.

In de praktijk blijkt het soms echter complexer om de ontwikkeling van medewerkers prioriteit te geven. De drukte van de dagelijkse werkvloer blijft een risico waardoor de prioriteit van ontwikkeling van de medewerker op de tweede plaats komt. Of de betrokkenheid van de leidinggevende tijdens het programma is laag. Dat is zonde omdat er, naast dat er geen optimaal gebruik wordt gemaakt van de investeringen die door de organisatie zijn gemaakt, het ook de ontwikkeling van de medewerker remt.

Tijdens het ontwerpen van een ontwikkelprogramma zijn er bepaalde elementen die ervoor zorgen dat de betrokkenheid onder managers wordt verhoogd. Ik heb gemerkt dat dit in de praktijk zorgt voor een positief effect.

Wil jij weten hoe je als L&D professional kunt zorgen voor meer betrokkenheid van leidinggevenden bij de ontwikkeling van medewerkers? Lees mijn 5 tips hieronder:

1. Organiseer een kick-off

Nodig leidinggevenden aan de start van het programma uit voor een kick-off om hen mee te nemen in wat deelname behelst, wat de doelstellingen zijn, en hoe zij eraan kunnen bijdragen dat hun medewerker zijn/haar leerdoelen kan behalen. Je kunt er daarnaast voor kiezen om de deelnemer en leidinggevende samen wederzijdse verwachtingen voor het programma vast te laten leggen om vooraf meer duidelijke afspraken te maken.

2. Maak de betrokkenheid van leidinggevenden zo gemakkelijk mogelijk

Tijdens het programma is het belangrijk om de leidinggevenden te blijven informeren over de voortgang. Stuur een samenvatting van inhoud van trainingen en belangrijke theorieën die aan bod zijn gekomen. Maak ook een lijstje met reflectieve vragen die zij na afloop kunnen stellen aan de medewerker.

Daarnaast zijn de interne cultuur nuances ook van belang, deze liggen vaak onder de oppervlakte en zie je niet altijd direct. Echter hebben deze wel veel effect op de manier waarop een boodschap wordt ontvangen! Als laatste is het uiteraard verstandig om te kijken of er al een marketing- en communicatiestrategie is, zodat dit de basis vormt voor je communicatie.

3. Geef leidinggevenden een rol in het programma

Een goede manier om de betrokkenheid te verhogen is om leidinggevenden een rol als bijv. mentor of praktijkcoach te geven tijdens het programma. Het is wel verstandig om hen uitgebreid te briefen over hoe zij invulling kunnen geven aan hun rol.

Marlijne ten Houte
"Wanneer leidinggevenden de ontwikkeling van medewerkers als een prioriteit beschouwen en daarmee op de hoogte zijn van zijn/haar leerdoelen, wordt het mogelijk om de medewerker tijdens het werk actief te laten experimenteren met- en leren over relevante vaardigheden."

Marlijne
Learning Studio

4. Laat leidinggevenden cases uit de praktijk inbrengen

Om een goede connectie tussen de theorie en praktijk te maken, is het waardevol om tijdens het ontwikkelprogramma een casus uit de praktijk te behandelen. Je kan ervoor kiezen om de leidinggevenden daarbij te betrekken en hen een casus aan te laten dragen waar de deelnemers tijdens het programma mee aan de slag gaan. Idealiter plan je dit richting het einde van het programma, waarin zij al hun vergaarde kennis en vaardigheden kunnen inzetten.

5. Zet een stuurgroep op

Het kan prettig zijn als het ontwikkelprogramma breder in de organisatie wordt gedragen. Een stuurgroep met daarin verschillende belangrijke stakeholders rondom het leerprogramma (bijv. een directielid, leidinggevenden, HR, coach) kunnen daarbij aan bijdragen. Het tussentijds samenkomen van de stuurgroep maakt het mogelijk om geluiden uit verschillende hoeken van de organisatie op te vangen en daarop in te kunnen spelen als dat nodig is.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op leren en ontwikkelen toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Innovatie ecosysteem

AI Gesprekstraining — Copy

AI Gesprekstraining

Conflictpreventie game

Innovatie ecosysteem

Hoe ziet het nieuwe werken er voor Frisse Blikken uit? (HubClub)

Hoe ziet het nieuwe werken er voor Frisse Blikken uit? (HubClub)

Frisse Blikker Jonathan schreef een leuk stukje over onze samenwerking met HubClub Rotterdam!

De manier waarop we werken is de afgelopen twee jaar snel veranderd. Virtuele afspraken en werken vanuit huis zijn de norm geworden. Zo ook voor het Utrechtse projectmanagement bureau Frisse Blikken, waarvan het team normaal gesproken zowel op kantoor, als op locatie, de meest uiteenlopende organisaties ondernemende slagkracht en een frisse blik biedt. Hoe gaat Frisse Blikken op dit moment om met de snel veranderende manieren van werken en hoe combineren zij thuis, kantoor en remote op een effectieve manier? We spraken met Frisse Blikker Jonathan Mostert en directeur Thijs de Wert over een hybride toekomst van werk en hoe deze er voor hen uitziet.

Een kantoor in Eindhoven, een kantoor in Utrecht en zelfs een kantoor in Indonesië, maar toch werken de ongeveer 80 medewerkers al bijna twee jaar aan de keukentafel, op het zolder kantoor of in de slaapkamer, thuis. Dat is de situatie waarin Frisse Blikken, net als veel andere organisaties, zich al een poosje bevindt (2022, 4 februari). En dat is niet altijd even gemakkelijk, vertelt Jonathan (27) één van de medewerkers uit het Communication Blik. “In het begin is het plakken van post-its op je slaapkamer nog wel leuk, maar na een tijdje is zelfs zo’n gekleurde muur toch echt niks waard”.

Eerst even terug. Wat is Frisse Blikken? Frisse Blikken biedt al meer dan 10 jaar organisaties de daadkracht en frisheid van jong ondernemerschap. Het concept lijkt simpel, maar wordt continu vernieuwd om zo de meest ingewikkelde bedrijfsuitdagingen te lijf te kunnen gaan. Jonge ondernemers krijgen van maandag tot en met donderdag de kans om hun competenties te ontwikkelen binnen de (virtuele) muren van grote organisaties. Zij draaien mee als projectmanager in de werkvelden van ‘Change’, ‘Communication’, ‘People’, ‘Serious Gaming’ en ‘Learning and Development’. Op vrijdag is de dag van de Frisse Blikker gevuld met trainingen, intervisies en is er ruimte om aan de eigen ondernemersdroom te werken. Dit alles met het idee dat je na 3 jaar uitstroomt met een eigen onderneming. Zo vertelt een van de drie directeuren Thijs de Wert: “Wij bieden jonge ondernemers de veilige ruimte om te gaan ondernemen, zowel voor zichzelf als bij onze opdrachtgevers. Zo zorgen we ervoor dat we onze opdrachtgever altijd verrassen met frisse ideeën. Hierin staan onze 4 v’s centraal: vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verbinding.”

brainstorm

In een normale wereld werkten Frisse Blikkers zoals Jonathan 4 dagen bij de klant en was de vrijdag de dag van en voor de Frisse Blikker. ‘’Het is natuurlijk ontzettend leuk om 4 dagen rond te lopen bij een of meerdere opdrachtgevers. Zo leer je binnen een korte tijd veel mensen kennen, leer je bedrijven begrijpen en werk je gezamenlijk toe naar mooie projecten die binnen jouw blik vallen. Echter, door Corona is het aantal dagen dat ik bij de klant op kantoor geweest op 2 handen te tellen en is het ook lastiger om elke dag naar Eindhoven (De Gloeilamp) en naar Utrecht (De Blikhut) te gaan’’, stelt Jonathan. Waar op vrijdag beide kantoren normaliter zo’n 80 medewerkers voorzagen van een werkplek is dat tijdens de pandemie anders geworden. Er kunnen nu maximaal 25 medewerkers in Utrecht werken en zo’n 5 in Eindhoven. Een simpele rekensom laat zien dat de rest van de medewerkers is overgeleverd aan de keukentafel of het thuiskantoor.

‘’Na een aantal maanden thuis zitten hoorde ik steeds vaker van collega’s dat het thuiswerken toch echt als zwaar en negatief werd bevonden. Partners werden gezien als huisgenoten en er werd gestreden om de beste thuiswerkplek. Ondanks dat Frisse Blikken ons ontzettend goed heeft voorzien van materiaal om die plek fijner te maken, vond ik dat er meer moest gebeuren. Via Nick van der Hoeven kwam ik bij HubClub uit. Een nieuwe Rotterdamse startup die teams en freelancers met één membership onbeperkt toegang geeft tot een divers netwerk van coworking spaces verspreid over regio Rotterdam. Ik besloot de proef op de som te nemen. Een maand later mocht ik van Frisse Blikken een pilot starten met een aantal collega’s uit Rotterdam en zijn we eigenlijk een nieuwe vorm van het hybride werken gaan testen”, vertelt Jonathan.

Jonathan Mostert
“In het begin is het plakken van post-its op je slaapkamer nog wel leuk, maar na een tijdje is zelfs zo’n gekleurde muur toch echt niks waard.”

Jonathan
Projectmanager Communicatie

Ook Thijs zag door Jonathan de toegevoegde waarde van een HubClub membership in. “Wij pretenderen de nieuwe generatie te zijn en een frisse blik te brengen bij grote organisaties en toen Jonathan met het idee van deze pilot aankwam moest ik eerst wel even nadenken. Je hebt al 2 kantoren en vervolgens ga je door het hele land nog meer plekken beschikbaar stellen. Maar, na goed overleg ben ik overtuigd door Jonathan en zijn we gestart met HubClub.’’

Een aantal maanden later en flink wat HubClub dagen erop te hebben zitten, zijn de Frisse Blikkers enthousiast. “Door het brede aanbod van locaties, kun je last-minute nog een locatie kiezen die past bij jouw werkzaamheden van de dag”, stelt Tim Löbker, collega van Jonathan. Dat beaamt Jonathan. “De keuze die je hebt zorgt ervoor dat je met gezonde spanning de dag begint; je werkplek is iedere keer een verrassing. Daarnaast werk ik heel efficiënt, scheelt het veel reistijd, ontmoet ik andere ondernemers en kan ik andere collega’s of klanten uitnodigen om in Rotterdam samen te werken.”

Werken Frisse Blikkers nu de hele week via HubClub? “Nee, zeker niet. Het is belangrijk om een goede afwisseling te hebben in werkplekken, maar ook ervoor te zorgen dat medewerkers zich verbonden voelen met het bedrijf, onze waardes en ons kantoor. Waar onze collega’s uit Utrecht of Eindhoven vaker naar kantoor gaan, kiezen de Rotterdamse collega’s af en toe een werkplek uit via HubClub. Het is nu een goed alternatief om ervoor te zorgen dat onze mensen een fijne werkplek en sociale interactie hebben. Wat ik vooral heel prettig vind is de vrijheid die ik heb om mijn werkweek op een manier in te plannen die past bij mijn werkzaamheden. Daarnaast is het nu nog leuker om wel naar kantoor gaan. Waar je vroeger naar kantoor ging om achter je laptop te zitten, gaan veel meer collega’s nu naar kantoor als er design sessies, brainstorms of andere co-creatieve werkvormen gepland zijn. Zo wordt samenwerken ook echt fysiek samenwerken, zowel op kantoor al dan niet bij een HubClub locatie en werk je zaken later zelf uit aan de keukentafel.”

Door je organisatie aan te sluiten bij HubClub geef je je team toegang tot een netwerk van professionele coworking spaces. Ben je benieuwd hoe HubClub een rol kan spelen binnen de hybride werkmix van jouw bedrijf? Neem contact op met hello@hub-club.nl

 

Meer weten?

Ben je benieuwd naar meer frisse blogs over werken bij Frisse Blikken? Lees zie hieronder!

Podcast: waar wil ik werken?

Een half jaar binnen: 5 frisse learnings van Harmke

Je passie en werk combineren: Erik doet het!

Podcast: waar wil ik werken?

Een half jaar binnen: 5 frisse learnings van Harmke

Employer branding

Employer branding

Britt is bij Frisse Blikken gestart als projectmanager en nu verantwoordelijk voor het People blik (team). Ze heeft zich gespecialiseerd in de eerste stappen van de employee journey*; het aantrekken, selecteren en onboarden van talent. In dit interview spreken we haar over het thema Employer Branding. Wat houdt het in en waar moet je beginnen? Britt helpt ons graag op weg!

Employer branding is een breed begrip. Wat houdt het in?

Employer branding, ook wel het werkgeversmerk, is wat jou als organisatie interessant en onderscheidend maakt voor potentiële én huidige medewerkers. Door de krapte op de arbeidsmarkt zien we het aantal employer branding initiatieven toenemen. Steeds meer bedrijven gaan aan de slag met het formuleren van hun unieke en onderscheidende karakter. Ze weten dit beter over de bühne te brengen én waar te maken.

Hoe kun je beginnen?

Een belangrijk onderdeel binnen Employer Branding is je belofte richting (potentiële) medewerkers: ook wel de Employee Value Proposition genoemd (EVP). De EVP is gebaseerd op het onderscheidend vermogen van de organisatie (m.b.t. concurrenten), de behoefte van de doelgroep(en) en de identiteit van de organisatie. Wanneer we onze klanten ondersteunen in een Employer Branding vraagstuk, starten we altijd bij de EVP.

Waarom is het belangrijk om te investeren in employer branding?

Simpel: investeren in je employer brand helpt om talent te werven én binden. Potentiële medewerkers willen weten wie je bent. Wanneer je als organisatie een aantrekkelijk en eerlijk beeld weet te creëren van: hoe is het is om bij jouw organisatie te werken, werf je gemakkelijker het juiste talent. Het is van belang dat het geschetste beeld doorklinkt in het contact met collega’s tijdens het recruitment proces. 

Je noemt dat het werkgeversmerk ook belangrijk is voor bestaande medewerkers. Hoe zit dat?

Eenmaal binnen, willen nieuwe medewerkers continu bevestigd worden in het beeld dat ze hebben opgebouwd over jouw organisatie. Matcht de werkelijkheid niet met dit beeld? Dan zijn ze net zo snel weer weg. Het employer brand heeft een sterke invloed op het gevoel van trots en betrokkenheid van je medewerkers én het verloop.

Medewerkers vertellen anderen hoe het is om voor jouw organisatie te werken. Dit verhaal werkt overtuigender dan het verhaal van de organisatie zelf. Tevreden medewerkers fungeren daarom als het ware als ‘ambassadeurs’. Een sterk employer brand is in de gehele employee journey voelbaar. Het employer brand wordt daarom door ons gezien als een overkoepelend thema waar de verschillende stappen van de employee journey onder vallen.

"Een sterk employer brand is in de gehele employee journey voelbaar."

Britt
Teamlead People

Aan welke Employer Branding projecten werkt Frisse Blikken?

Wanneer er nog geen EVP geformuleerd is, verdiepen we ons in de organisatie: de cultuur, het gedrag en de behoefte van collega’s. Samen ontwikkelen we een aantrekkelijke en onderscheidende belofte richting (potentiële) medewerkers (de EVP). De EVP vertalen we vervolgens naar een inspirerend verhaal. Dit vormt voor ons de basis om een creatieve paraplu te ontwikkelen (het campagne concept) waar we lange termijn arbeidsmarktcampagnes mee kunnen maken. Tot slot denken we mee over de interne activatie van het employer brand. Intern beginnen is immers extern winnen! Bij Employer Branding initiatieven slaan HR, marketing en communicatie (bijna altijd) de handen ineen.

Rondom dit thema helpen we organisaties kort gezegd op vier manieren:

  • 1) Het ontwikkelen van een EVP;
  • 2) Het ontwikkelen van een arbeidsmarkt campagne;
  • 3) Interne activatie van een employer brand;
  • 4) Ondersteuning in recruitment marketinginitiatieven op basis van een bestaand employer brand.

Kun je een voorbeeldproject uitlichten?

Zeker! Samen met Heijmans hebben we alle bovenstaande stappen doorlopen. Tijdens het project hebben we het campagne concept ‘Maak het mee’ ontwikkeld. Deze campagne nodigt verschillende doelgroepen uit om kennis te maken met Heijmans en samen aan de slag te gaan. We hebben het campagne concept verder uitgewerkt in verschillende middelen die samen hun eerste arbeidsmarktcampagne vormen. Vorig jaar is de campagne gelanceerd met als doel meer naamsbekendheid voor Heijmans als werkgever.

Wat spreekt jou aan binnen Employer Branding?

Ik heb ervaring op het snijvlak tussen communicatie en HR. Bij Employer Branding initiatieven slaan HR en communicatie (bijna altijd) de handen ineen. Dat maakt het thema voor mij zo aansprekend! Daarnaast is het voor veel organisaties nog redelijk nieuw terrein. Dit geeft de projecten een ondernemend karakter. Ik krijg de mogelijkheid om mee te bouwen aan iets ‘nieuws’ en denk na over hoe we deze samenwerking duurzaam binnen de organisatie kunnen inrichten.

Heb je een inspirerende quote, video, boek of artikel die bij dit onderwerp past?

Employer Branding is een containerbegrip en omvat veel. Om meer te lezen over de basis van de employee journey en de rol van employer branding hierin, raad ik je aan om het boek ‘De employee journey’ van PROOF eens te lezen.

Persoonlijk word ik erg enthousiast van artikelen die het onderscheidende karakter van employer branding belichten zoals dit artikel van Byron.

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op het aantrekken en behouden van talent toepassen in de praktijk? Bekijk één van de projecten hieronder.

Digitale onboarding game

Van DNA naar ijzersterk werkgeversmerk

Aan de slag met het MTO

Culturen verbinden bij de gemeente Hilversum

Onboarding Event – Van Wijnen West

Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie

Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.

Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle

Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.

Gerben Tolkamp
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Ontvang ons gratis stappenplan
Met dit stappenplan helpen wij je op weg naar creatieve en impactvolle communicatie. Zodat jouw strategische boodschap resulteert in actie.