Athletes Work: Joppe

Athletes Work: Joppe

Joppe Grasveld is oud Frisse Blikker, heeft het Vonk programma opgezet en heeft twee jaar geleden zijn eigen bedrijf ‘Athletes Work’ opgezet. Joppe helpt topsporters tijdens en vlak na hun sportcarrière zich voor te bereiden op een carrière na de sport. 

Waar ben je momenteel mee bezig?

Twee jaar geleden ben ik een onderneming gestart waarbij we topsporters, tijdens (en vlak na) hun actieve sportcarrière voorbereiden op een carrière na de sport. Dit is specifiek op de transitie van sport naar maatschappij. Dit betekent dat wij hen helpen bij arbeidsmarkt oriëntatie en het vinden van een juiste plek die past bij hun ambities.

Hoe ben je hierop gekomen?

Eerst had ik altijd de droom een holistisch agentschap voor topsporters op te zetten, waar mentale, fysieke en commerciële begeleiding samen kwamen. Dit omdat ik vind dat sporters steeds meer beschouwd worden als producten in plaats van mensen. Wanneer ze uit het oog van de media zijn, dan is de sporter vaak ook uit het hart van de mensen. Dit terwijl diegene nog een heel leven voor zich heeft en vaak volledig afhankelijk was van sport.

Toen ik het plan ben gaan uitwerken stuitte ik op het thema ‘dual career’. Ik dacht aan de mensen die geen miljoenen hebben verdiend met hun sport of continu in de spotlights staan. Wat gebeurt daar eigenlijk mee? Vervolgens kwam ik mijn compagnon tegen die naar twee Olympische Spelen is geweest en 10 jaar lang alles heeft gegeven voor het Nederlands team. Toen hij niet naar zijn derde Spelen ging, werd hij geconfronteerd met hoe afhankelijk hij was van alleen zijn sportcarrière, dus hij wilde graag kijken hoe hij dat beter kon organiseren. Tegelijkertijd zag ik vanuit mijn projecten bij Frisse Blikken hoeveel geld er bij bedrijven geïnvesteerd werd om de huidige medewerkers beter te maken en te laten presteren of überhaupt aan te nemen (met een tekort op de arbeidsmarkt). Hier zag ik een gat in de markt.

Het lijkt of sporters niet kunnen werken naast hun actieve levensstijl, terwijl ze er wel vaak naast studeren. Waarom zouden ze dan niet parttime kunnen werken? Bij Frisse Blikken zag ik dat parttime werken aan een project echt veel voor bedrijven betekent. Zodoende ben ik gaan testen en tekenen. 

Jullie bieden topsporters die nog actief zijn dus een parttime baan aan?

Niet alleen. Wanneer een sporter actief is, bieden we parttime werk aan. Als ze gestopt zijn, zoeken we een fulltime job. Voor beide doelgroepen geldt in de basis dat we eerst op zoek gaan naar wat ze willen doen. Dit zodat ze het vuurtje dat ze ook bij hun sport ervaren, ook in hun toekomstige baan vinden. Dat noemen wij arbeidsmarkt oriëntatie. 

Daarna vinden we werk, maar het hangt van de sport af wat iemand kan. Zeilers zijn bijv. een paar maanden per jaar weg, maar de rest van de tijd fulltime beschikbaar. Een hockeyspeler is vaak 32 uur per week beschikbaar, dus bijna fulltime. Het verschilt per actieve sporter. 

Als we eenmaal een baan gevonden hebben, helpen we hen met het managen van een dual career en het maken van de vertaalslag van sport naar werk. Dit zorgt ervoor dat de organisaties waarvoor de topsporter gaat werken, ook daadwerkelijk de kwaliteiten van een topsporter krijgt. 

Zijn er bepaalde branches waar zij aan de slag gaan?

De branches zijn heel breed, al merken wij dat de topsporters aansluiting hebben bij het werk waar inhoudelijke kennis geen noodzaak is. Specifiek programmeerwerk ga je niet zomaar aan iemand geven zonder bepaalde ervaring. Dan zit je veel sneller in bijvoorbeeld sales of recruitment. 

Joppe Grasveld
"Ik heb altijd de droom gehad een holistisch agentschap voor topsporters op te zetten, waar mentale, fysieke en commerciële begeleiding samen kwamen. "

Joppe Grasveld
uitgestroomde ondernemer

Welke stap heb je genomen om het ondernemerschap in te gaan?

Toentertijd heb ik met Joep (nu Ondernemende Gasten) en Matthijs Westerwoudt (nu Wilder Land)het Vonk programma opgezet. Wij vonden het namelijk bijzonder dat Frisse Blikken bekend stond om de springplank voor ondernemerschap, maar op het moment dat je bij Frisse Blikken stopt, begint het ondernemen eigenlijk pas. Er zijn dan een hoop dingen die je moet regelen, zoals je KVK inschrijving, website etc. maar ook het testen van aannames uit je businessplan. Dat kost best veel tijd. Al deze zaken zijn goed te combineren met het werken bij Frisse Blikken. Dan heb je de basis staan, en kun je echt uitzoeken wat wel en niet werkt. Op het moment dat jij dan je baan opzegt, weet je ‘die richting moet ik op’. Om die reden hebben we het Vonk programma opgericht en zijn we alle drie direct als deelnemer ingestapt.

Kun je meer vertellen over het VONK programma?

In 2018 zijn we gestart. Onze belangrijkste inzichten? Ondernemen is ook gewoon vaak een kwestie van doen. We hadden hele modellen en theorieën hoe we het wilden doen. Toen hadden we zoiets van:”We moeten gewoon starten!”. Met als gevolg een geplande zogeheten ‘pizzasessie’ zonder format. We hebben toen hard geroepen dat er een Vonk programma was en dat er later meer informatie zou komen. Vervolgens kwam de eerste pizzasessie en hadden we de basis voor het programma staan. 

Daarom joh, bij Frisse Blikken is zoveel mogelijk. Als jij behoefte hebt aan een expertise ontwikkelen, dan kan je dat voorleggen. Vervolgens ga je er gesprekken over voeren. Na het voeren van een aantal gesprekken word je vaak weer teruggestuurd naar de tekentafel, omdat je erachter komt dat het anders moet. Maar soms heb je wat te pakken met een bepaalde thematiek wat kan aanslaan en dan is Frisse Blikken de eerste die zegt dat je ermee aan de slag kan gaan. Het heeft mij geholpen dat ik vanuit Frisse Blikken kon gaan ontdekken en doen. De enige factor waarmee je rekening moet houden is dat het bedrijf er beter van wordt. Bij Frisse Blikken is het niet dat je gegoten wordt in een bepaalde hoek, met dit moet je doen. Zolang je zelf maar initiatief neemt, is er heel veel mogelijk. Als je dat niet doet krijg je in je schoot geworpen wat zij denken dat bij jou past (en niet en dan moet je niet klagen. Ik vond het mooi dat je leerde dat je het zelf in eigen handen had. 

De reden dat je mazzel hebt bij Frisse blikken is dat je een groep mensen hebt die het haten om ‘’op hun bek te gaan’’. Iedereen probeert er wel voor te zorgen dat ze dat niet doen. Ik denk dat dat een kracht is binnen Frisse Blikken. 

Wat vind jij het allerleukste aan ondernemen?

Het leukste gevoel is het creëren. Je brainstormt met een klant of je eigen team en daarna wordt het realiteit. Een tijdje terug moest ik onszelf presenteren en toen introduceerden ze alleen onze bedrijfsnaam (en niet mijn naam). Toen dacht ik wel even, het is nu niet meer mijn plan, het is gewoon echt iets.  

Hebben jullie een droom?

Ja tuurlijk, topsport als springplank naar maatschappelijk succes. Maar dat vinden we te vaag overkomen. Maar het komt op twee dingen neer: het eerste dat alle topsporters in Nederland, maar ook op Europees niveau de kans hebben om een maatschappelijke carrière te bouwen tijdens hun actieve sportcarrière. Nu is die mogelijkheid er niet, het wordt ze heel moeilijk gemaakt. Bij onderwijsinstellingen kan je topsport en studie combineren. Dit willen wij ook voor werk organiseren. Dus dat topsport en maatschappelijke ambities gecombineerd kunnen worden. Dit is onze grote droom. Als je daar een percentage aan wil hangen, dan hopen wij dat 80% van de topsporters al tijdens hun actieve carrière bezig is met hun carrière na de sport. Dit is best wel realistisch, het staat nu op 49%.  dit moment zijn we alleen in Nederland actief, maar we hopen uiteindelijk ook uit te bouwen naar het buitenland Eerst een solide basis bouwen in Nederland en dan pas door!

Heb je een inschatting van hoeveel mensen je hebt geholpen in de afgelopen twee jaar?

Dat is lastig in een nummer te vatten. We helpen sporters dus met hun arbeidsmarkt oriëntatie, het vinden van een (parttime) baan en bij het managen van hun duale carrière. Als je het totaal aantal sporters optelt zitten we rond de 65. Een mooi aantal waar we trots op zijn.

Heb je een tip voor mensen die willen gaan ondernemen?

Heel veel maar om er een paar uit te pakken: 

  • Ga gewoon doen! Als je ergens tegenaan loopt ga je weer terug naar de tekentafel en ga je daarna weer verder. Natuurlijk moet je goed nadenken, maar met alleen denken ga je er niet komen.  
  • Veel komt terug op marketing. Niet alleen grote campagnes, maar ook de mond-tot-mond reclame. Als je zegt dat je ergens van bent en je bij bepaalde thema’s aansluit dan komen mensen daarop terug om die reden. Als je niks zegt blijft het vaag. Voor ondernemers is het heel belangrijk dat je gevonden wordt op wat je doet. Dat zit hem in de marketing.
  • Iemand zei ooit tegen mij: “Alles wat aandacht krijgt, groeit.”, en zo werkt het echt.

Meer weten?

Benieuwd naar meer verhalen over ondernemerschap? Bekijk de onderstaande blogs! 

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

The Bin: Martijn

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

Onze frisse blik op de lerende organisatie

Onze frisse blik op de lerende organisatie

De wereld verandert en wij moeten mee veranderen. Als mensen én als organisaties, dus dat brengt uitdagingen met zich mee. De lerende organisatie biedt de wendbaarheid om daarmee om te gaan, maar het is een moeilijk grijpbaar concept. Met onze frisse blik brengen wij daar verandering in!

Wat is een lerende organisatie?

Het komt vaak voor dat er extra druk gelegd wordt op medewerkers die het al druk hebben of dat fouten maken in een organisatie taboe is. Op de korte termijn kan een tandje bijzetten de oplossing lijken, maar op de lange termijn leidt het tot een halt op innovatie, demotivatie, burn-out’s en hoog verloop. In een simpel woord schiet je organisatie in de kramp!

Het tegenovergestelde van kramp, is wendbaarheid. En dat is precies wat een lerende organisatie biedt. Een lerende organisatie is een organisatie die leren faciliteert en stimuleert onder al haar medewerkers, en zichzelf continu transformeert om haar strategische doelstellingen te behalen. Vanuit ontwikkelgericht leiderschap, goed ingerichte leerprocessen en een veilig leerklimaat zorgt de lerende organisatie voor de nodige wendbaarheid om de uitdagingen van nu een stapje voor te zijn. De structuur van een lerende organisatie is goed te visualiseren, zoals te zien is in onderstaande puzzelstukken.

lerende organisatie

De wetenschap leert ons dat er veel voordelen bestaan bij het worden van een lerende organisatie. Uit verschillende meta onderzoeken blijken de volgende voordelen voor een organisatie en medewerker.

Waarom Frisse Blikken?

Met lerende organisatie én veranderkennis onder de arm, komen wij voornamelijk DOEN! We zijn creatieve aanpakkers en brengen met onze ondernemende houding concrete stappen richting de lerende organisatie.

Daarbij kiezen we altijd eerst voor aandacht. Aandacht voor de situatie in jouw organisatie en de ambitieuze doelen die daarbij horen. Immers heeft ieder bedrijf een eigen startpunt en dat vraagt om een persoonlijke aanpak. Zo bepalen we samen waar we mee aan de slag gaan en kunnen we vervolgens snel van start!

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Actieprogramma Kansrijke Start

Ontwikkelprogramma young professionals

GVB: aan de slag met ‘omgangsvormen op de werkvloer’

Bekijk alle projecten

Podcast: waar wil ik werken?

AI verandert leren: van hype naar impact

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Expedition Good Life: Daan

Expedition Good Life: Daan

Daan van Lith is een oud Frisse Blikker en heeft vier jaar geleden zijn eigen bedrijf ‘Expedition Good Life’ opgezet. Daan gelooft dat we authentieke leiders nodig hebben in de wereld. Mensen die volledig zichzelf durven te zijn en van daaruit durven te handelen. Met als resultaat dat zij de wereld een beetje beter maken. En dat doet hij door middel van expedities. Hij neemt je mee naar buiten, want buiten gebeurt het!

Waar ben je momenteel mee bezig?

Vier jaar geleden ben ik begonnen met  ‘Expedition Good Life’. Het hele idee van Expedition Good Life is om mensen mee te nemen de natuur in, om te werken aan hun leiderschap. Ik wil daar mensen met de natuur als gids laten werken aan hun eigen leiderschap en hen zo in staat stellen om een bijdrage te leveren aan een betere wereld. Dit doe ik door het organiseren van meerdaagse expedities, waarbij ik mensen voor een langere tijd mee de natuur in neem. Hier doen we mooie ervaringen op, zoals het maken van lange wandelingen, het voeren van goede gesprekken of eens voor een langere tijd écht stil zijn. Noem het maar op, je kan van alles meemaken in de natuur. Eerst deed ik dit allemaal op de zakelijke markt, maar sinds kort bied ik ook expedities aan individuen aan. Hierbij bied ik mensen de kans om samen met mij op expeditie te gaan, indien ze niet in de mogelijkheid zijn om met hun werk op expeditie te gaan.

Daarnaast woon ik momenteel in de Ardennen om vanuit hier mijn werkzaamheden te gaan organiseren. Dit is voor mij echt een waanzinnige plek om hier mijn werk te kunnen doen en ook om zelf te verbinden met de natuur. Er zijn ook al een aantal groepen naar de Ardennen gekomen om hier op expeditie te gaan. Daarnaast ben ik ook af en toe in Nederland om trainingen te blijven geven, maar het begint steeds meer een combinatie te worden van mensen die naar de Ardennen komen en ik die naar Nederland kom voor het geven van trainingen. 

Expedition Good Life

Hoe heb je de stap genomen om écht voor het ondernemerschap te gaan?

Ik denk niet dat er één moment is geweest dat ik dacht van: “Nu ga ik ervoor!”. Dat is redelijk geleidelijk gegaan. Ik heb een paar jaar geleden ontdekt dat de natuur echt een grote rol speelt in mijn leven. Bij Frisse Blikken heb ik destijds geleerd om dat dan ook gelijk te gaan onderzoeken en het te gaan proberen. Zo ben ik trainingen gaan geven aan collega’s in de natuur, wat mij heel erg beviel. Vervolgens ben ik dat in gaan zetten bij klanten. Maar ik merkte dat ik hier het liefste mijn werk van wilde maken, omdat ik het zo gaaf vond. Doordat ik de vrijheid kreeg bij Frisse Blikken om te kiezen om als zelfstandige verder te gaan, heb ik het risico durven nemen. Het fijne aan Frisse Blikken is dat zij mijn toen ook hebben ingezet bij klanten, wat mij zekerheid bood. Daarnaast ben ik als een malle met mensen gaan praten om zo mijn netwerk op te bouwen en zo is dat langzaam gegroeid. 

Wat heeft Frisse Blikken hieraan bijgedragen?

Het Vonk programma (het interne ondernemerschap programma binnen Frisse Blikken) heeft mij heel erg geholpen bij het realiseren van Expedition Good Life. Dit heeft mij scherp gehouden en ook aangezet tot actie. Daarnaast kreeg ik dus de mogelijkheid om trainingen te geven aan collega’s binnen Frisse Blikken. Vanaf het moment dat ik mijn eerste training organiseerde voor collega’s totdat ik besloten had om voor mijzelf te starten duurde ongeveer een half jaar. Dit proces is ook redelijk snel gegaan, omdat ik zoveel passie hiervoor had en durfde te luisteren naar mijn intuïtie. 

Daarnaast zijn de interne cultuur nuances ook van belang, deze liggen vaak onder de oppervlakte en zie je niet altijd direct. Echter hebben deze wel veel effect op de manier waarop een boodschap wordt ontvangen! Als laatste is het uiteraard verstandig om te kijken of er al een marketing- en communicatiestrategie is, zodat dit de basis vormt voor je communicatie.

Wat vind jij het allerleukste aan ondernemen?

Het mooiste van ondernemerschap vind ik dat je ook echt dromen na kan jagen. Zo heb ik bijvoorbeeld al een tijdje een podcast, maar ik wil een nieuwe podcast serie uitbrengen die echt gaat over de combinatie van leiderschap voor een betere wereld en de natuur. Vanuit ondernemerschap heb ik geleerd dat als je iets wil en verwacht dat het impact gaat maken, dat je het gewoon moet gaan doen. Om die reden heb ik Jeremy Lent uitgenodigd voor mijn podcast nadat ik een boek van hem had gelezen. In deze situatie gaat het er niet alleen om dat ik een toffe gast voor mijn podcast heb weten te regelen, maar om de gehele gedachtegang dat ik hier uiting aan wil voor mijn ondernemerschap. Hierbij vind ik het leukste aan ondernemerschap dat je iets tofs verzint  en het vervolgens uit gaat werken. Natuurlijk wel met het risico dat je soms onderuit gaat, want zeker niet al mijn ideeën zijn gelukt. Toch kan ik voornamelijk genieten van het gehele proces waarbij ook veel ideeën niet zijn gelukt, echter heb ik het wel geprobeerd. Maar ik heb ook veel grote dromen wel waar kunnen maken, omdat ik de moed had om het gewoon te proberen en het proces in te gaan. 

Daan van Lith
"Door de essentie van communicatie te snappen en de verschillende lagen binnen de aspecten, kun je mensen écht in beweging krijgen."

Daan
Oprichter Expedition Good Life

Wat is je grootste droom binnen je bedrijf?

Zoals ik al eerder benoemde woon ik momenteel in de Ardennen, wat al een hele grote droom was voor mij. Mijn droom blijft om een plek te creëren voor mensen waar ze naartoe kunnen komen om onder begeleiding van een gids te werken aan de beste versie van hunzelf. Ik doe dat heel graag in meer boerderijachtige sferen, dus ik heb een mini boerderij gekocht met geitjes en een moestuin. Ik wil heel graag dat dit een plek wordt voor mensen waar zij kunnen connecten met de natuur, zichzelf en de toekomst. 

Welke tip zou jij mensen willen meegeven die ook willen ondernemen?

Ik zou eigenlijk willen zeggen “houd vol”. Ik heb het idee dat als je echt kiest voor de dingen die je tof vindt, dat het vaak niet heel standaard is. Hierbij is de payoff fantastisch als het is gelukt, alleen de weg ernaartoe is niet altijd gemakkelijk. Als je het echt wil gaat het niet makkelijk zijn en heb je dus vol te houden. Dat merk ik nu ook, want het liefst zou ik willen dat iedereen naar de Ardennen komt. Dit omdat ik er heilig in geloof dat dit de beste plek is om dit soort werk te doen. Maar ik snap ook dat niet iedereen dat wil, dus dan moet je iets anders verzinnen. Het kost alleen wel veel tijd om mensen te overtuigen en dat gaat ook gepaard met mensen die ‘nee’ zeggen. Mijn tip is dus: blijf doorzetten en gun jezelf de tijd om iets te laten groeien!

Wat was de beste tip die jij in je carrière hebt gekregen?

De beste tip die ik heb gekregen is van Mathijs van Duurling. Hij zij tegen mij “begin with the end in mind”. Deze tip ben ik continu aan het toepassen door in gesprekken mijn droom te verkopen, in plaats van alleen vertellen wat ik kan. Ik zet erop in dat mensen langdurige expedities hier in de buurt met mij willen doen, want daar wil ik naartoe. Ik ben daar mensen voor om mij heen aan het verzamelen, dus ik ben alleen maar bezig met activiteiten die mij brengen naar het eindpunt. Dit was voor mij een hele waardevolle tip, omdat je anders alleen maar blijft reageren wat er op dit moment gebeurt en dan brengt je niet dichter bij je droom.

Daarnaast heb ik aan het begin van mijn onderneming een gesprek gehad met een marketeer en hij zei: “Je moet stoppen met vertellen wat je allemaal kan en je moet beginnen met vertellen wat je wil”. Dus als het puur gaat om het benaderen van klanten vertel ik eigenlijk alleen maar over mijn expedities en niets anders. Uiteindelijk wil je gevonden worden op de dingen die je het allerliefste doet, maar daar moet je dus wel het doorzettingsvermogen voor hebben om dit te vertellen.

Check hier Daan zijn podcast met Jeremy Lent!

Meer weten?

Ben je benieuwd naar meer verhalen van onze uitgestroomde frisse ondernemers? Bekijk één van de blogs hieronder!

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

The Bin: Martijn

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

Gamification bij de implementatie van zorgtechnologie

Gamification bij de implementatie van zorgtechnologie

De noodzaak om vol in te zetten op zorgtechnologie en e-health is inmiddels in de hele sector, inclusief de VVT, doorgedrongen. Toch leidt besef van urgentie niet vanzelfsprekend tot versnelde implementatie. Een belangrijke factor daarbij is dat inzet van zorgtechnologie over vele verschillende schijven gaat en veel organisaties versnipperd zijn georganiseerd. Voor een succesvolle implementatie is intensieve samenwerking noodzakelijk tussen verschillende interne stakeholders (zorg, ICT, inkoop, behandeling etc.). Die weten elkaar lang niet in alle gevallen te vinden of zijn zich niet bewust van de uiteenlopende afwegingen en belangen die een rol spelen.

In Hendrik’s Escape Room komen die verschillende aspecten bij elkaar. De spelers worden aangemoedigd samen te werken en kennis te nemen van elkaars perspectief. Uiteindelijk dienen zij gezamenlijk te bepalen welke technische zorgoplossing het meest passend zou zijn voor het probleem van Hendrik. Welk perspectief ze laten prevaleren is aan hen: het gaat om het gesprek.

Hendrik’s Escape Room zorgt voor verbinding

In Hendrik’s Escape Room komen die verschillende aspecten bij elkaar. De spelers worden aangemoedigd samen te werken en kennis te nemen van elkaars perspectief. Uiteindelijk dienen zij gezamenlijk te bepalen welke technische zorgoplossing het meest passend zou zijn voor het probleem van Hendrik. Welk perspectief ze laten prevaleren is aan hen: het gaat om het gesprek.

Digitale game biedt onverwachte voordelen

Het initiatief voor het ontwikkelen van de game kwam van Omring. Omring heeft ruime ervaring met de toepassing van serious gaming als leerinstrument. Eerder ontwikkelde Omring al een pubquiz, een kennismakingsspel voor nieuwe cliënten, een onboarding game, een leiderschapsspel en Ria’s Escape Room (en game rond persoonsgerichte zorg). Dit zijn allemaal fysieke spellen, die in deze corona-tijd minder goed inzetbaar zijn. Hendrik’s Escape Room is een volledig digitale game, die onafhankelijk van locatie kan worden gespeeld.

Een bijkomende en zeer waardevolle bijvangst is dat medewerkers van verschillende disciplines makkelijker en sneller bij elkaar kunnen worden gebracht, zelfs in deze tijd met beperkende maatregelen. Daardoor wordt de game nog realistischer en komen gesprekken vanzelfsprekend op gang, ook tussen collega’s die elkaar normaal niet snel zouden ontmoeten. Zo draagt de game niet alleen bij aan bewustwording, maar ook aan verbinding. En meer verbinding zorgt voor snellere en succesvollere innovatie. 

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Impactsessies

Creatieve leerweek

BDO Beats: gamified strategie activatie

Bekijk alle projecten

Medewerkers betrekken bij de nieuwe strategie

Safety game: in gesprek over veiligheid

Onze frisse blik op community building

Onze frisse blik op community building

Door het opzetten van een community of netwerk verbind je de juiste mensen met elkaar en komen jouw collega’s bij elkaar voor de thema’s die voor hen echt belangrijk zijn. Maar hoe zorg je nou voor een sterke community binnen de organisatie óf hoe creëer je die?

Wat doen we?

Stel je voor; binnen jouw organisatie speelt er een belangrijk thema of je wilt een strategische boodschap activeren. Meestal is er een groep collega’s die een belangrijke rol spelen in het verspreiden van de boodschap in de organisatie. Bijvoorbeeld de teamleiders die hun mensen meenemen in de strategie, of een groep enthousiaste collega’s die zich willen inzetten voor een bepaald thema zoals duurzaamheid, diversiteit & inclusie of veiligheid. Frisse Blikken helpt met het opbouwen of versterken van jouw community. We sluiten aan in jouw team en ondersteunen het hele proces van A tot Z.
We denken samen na over de bouwstenen en bouwen daarna samen aan het netwerk. We helpen met het community management: activiteiten initiëren, het neerzetten van de structuur en communicatie en het najagen van de benodigde acties. Tot het moment dat de community op zichzelf draait, dan dragen wij het over en nemen we afscheid.

Hoe doen we dat?

Om te beginnen kijken we samen naar het bestaansrecht en de doelen van de community. Vervolgens identificeren we wat de sleutelfiguren (moeten) zijn. Welke collega’s zijn actief betrokken en wie zijn belangrijke stakeholders? In co-creatie met de doelgroep bepalen we de behoeftes qua activiteiten en communicatie. Het is belangrijk om goed na te denken over verschillende groepen binnen de community en hoe je deze het beste kan bedienen. Het zal verschillen voor wie welke inhoud belangrijk is en over welke kanalen je het beste kan communiceren. Verder is een bepaalde ritmiek van belang, zodat men weet wat ze kunnen verwachten. Ook is het belangrijk dat er een setting wordt neergezet waarin iedereen zich op zijn gemak voelt om te delen. Benieuwd hoe je een community binnen jouw organisatie kan verbeteren of opzetten? Wij helpen je hier graag bij!

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op community building toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Activatiecampagne: het goede gesprek

Medewerkers betrekken bij de nieuwe strategie

Van complex verhaal naar inspirerend narratief

Podcast: waar wil ik werken?

AI verandert leren: van hype naar impact

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Onze frisse blik op de energietransitie

Onze frisse blik op de energietransitie

Klimaatactie is nodig, daar zijn wij van overtuigd. Om het Klimaatakkoord te behalen, moet Nederland overstappen van fossiele brandstoffen op duurzame energiebronnen zoals zon, wind en water. Als de ‘nieuwe generatie’ hebben wij een essentiële rol te spelen in deze duurzaamheidstransitie. Wij geloven daarom in ambities omzetten in acties, samen met de verschillende generaties.

Wat doen we?

Op diverse manier dragen wij ons steentje bij aan het versnellen van de energietransitie: 

  • Zo zijn wij onderdeel van het Servicepunt Duurzame Energie, waar wij gemeenten in Noord-Holland ondersteunen met leervragen rondom de energietransitie in de gebouwde omgeving.  
  • Activeren en inspireren wij Young Professionals om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen in de duurzaamheids-transitie door mee te varen op de Groene Vloot. 
  • Ontwikkelen wij serious games om stakeholders spelenderwijs mee te nemen in de opgaven en belangen van de energietransitie. 
  • Organiseren we festivals rondom de energietransitie waar we jongeren een podium geven en hun in contact brengen met politici en andere stakeholders werkzaam in de transitie.  

Hoe doen we dat?

De energietransitie vraagt om frisse ideeën en een actieve rol van jongere generaties. Daarom helpen wij organisaties hun duurzame ambities te realiseren door te activeren, te inspireren en van elkaar te leren.  

Ook maken we de lessen uit de energietransitie concreet en toegankelijk voor een breder publiek. Dit doen we door het ontwikkelen van een duurzaam leiderschapsprogramma, serious games en leerproducten.  

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op de energietransitie toepassen? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

BDO Beats: gamified strategie activatie

Ondersteuning portfoliomanagement

Recruitment Training en Visie Festival

Bekijk alle projecten

Podcast: waar wil ik werken?

AI verandert leren: van hype naar impact

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Onze frisse blik op onboarding

Onze frisse blik op onboarding

Het binden en boeien van je collega’s is op dit moment belangrijker dan ooit! Een op de vier nieuwe medewerkers vertrekt alweer binnen één jaar. Daarnaast kost het vervangen van deze collega’s vaak 1,5 tot 2 keer hun jaarinkomen. Een goede onboarding is daarom van groot belang voor zowel werkgever als medewerker. 

Wat doen we?

De periode vanaf het tekenen van het contract tot aan de eerste 100 dagen biedt hét momentum om starters op een verrassende manier onder te dompelen in jouw organisatie(cultuur) en het werk zelf. Een warm welkom is essentieel om nieuwe collega’s succesvol mee te laten draaien in jouw organisatie.   

Wij zien pre- en onboarding als een reis waarin nieuwe collega’s de juiste informatie krijgen op het juiste moment. We combineren on- en offline interventies om zowel de organisatie als haar medewerkers beter te leren kennen. Zo helpen we met een juiste landing binnen de organisatie, de afdeling en het team. 

Hoe doen we dat?

Wij vinden onboarding net zo belangrijk als jouw medewerkers. Afhankelijk van de doelgroep en de organisatie verschillen de behoefte van deze medewerkers. Daarom stappen we in de schoenen van jouw starters. We halen behoeften en essentiële informatie op, en brengen belangrijke contactmomenten in kaart. Vanaf het moment dat iemand het contract tekent tot de eerste 100 dagen of zelfs één jaar. Vervolgens gieten we alles in een ideale onboardingsreis,waarin we alle nodige informatie stapsgewijs bij de nieuwe medewerker brengen. We geloven namelijk dat je starters niet alles op één dag kan leren.   

Naast informatief mag een onboarding vooral ook leuk zijn! Wij creëren verrassende ervaringen die de onboarding onvergetelijk kunnen maken. Denk bijvoorbeeld aan het beleven van de kernwaarden door middel van een game in plaats van het bijwonen van een presentatie. Het leren kennen van nieuwe collega’s door middel van een gezamenlijke opdracht, of het kennismaken met de organisatie door middel van een interactieve pdf waar je direct met je eigen ontwikkeling start. Ervaringen als deze zorgen voor verbinding met de organisatie, de collega’s en het werk zelf. In onze projecten werken wij graag samen met onze eigenFresh Game Studio. 

Check hieronder hoe Inez jouw medewerkers in beweging zet door het creëren van een onvergetelijke onboarding. 

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op onboarding toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Aan de slag met het MTO

Employee Referral Platform

Een frisse onboarding voor PGGM

Bekijk alle blogs

Podcast: waar wil ik werken?

AI verandert leren: van hype naar impact

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

The Bin: Martijn

The Bin: Martijn

Martijn ten Kate is een oud Frisse Blikker. Hij is heeft in totaal twee en een half jaar bij Frisse Blikken gewerkt en is uitgestroomd om zijn eigen onderneming te starten genaamd: The Bin. Lees hieronder meer over het ontstaan van zijn onderneming.

Waar ben je momenteel mee bezig?

Ik houd me bezig met de circulaire economie, waarbij ik circulaire producten maak. Dit betekent dat ik, samen met mijn team, grote organisaties help door van hun afvalstromen nieuwe producten te maken. Daarnaast verbinden wij organisaties met veel afvalstromen met andere partijen, die ook nieuwe producten van het afval kunnen maken. Dit allemaal zodat die bedrijven uiteindelijk geen afval meer hebben.

The Bin

Hoe is het opstartproces verlopen?

Het idee voor deze onderneming is gekomen doordat ik vanuit Frisse Blikken ervaring had met innovatiewedstrijden. Maar doordat ik merkte dat concepten vaak niet gerealiseerd werden en dat veel projecten eigenlijk stopten in de conceptfase, begon ik af te knappen op innovatie an sich. Als je heel lang werkt aan een project en het dan uiteindelijk niet gerealiseerd wordt, begint dat te frustreren.

Hierdoor ontstond bij mij de wens om zelf een innovatiewedstrijd te organiseren, veel meer vanuit de implementatie drijfveer, dan vanuit het willen ophalen van zoveel mogelijk geld. Daarbij had ik ook de wens om meer met duurzaamheid te doen. Dit zorgde ervoor dat het einddoel werd dat ik iets wil doen aan de materialenstroom.

Nadat ik dit voor mezelf had bedacht, kwam ik Marianne tegen. Die heeft bij Swapfiets gewerkt en zij is daar bezig geweest met de groei van 1000 naar 100.000 fietsen. Ze wilde door met circulariteit en toen heeft ze uit de binnenbanden van de Swapfiets een tas ontworpen. Zij was eigenlijk precies de ontwerper die ik wilde aanhaken bij mijn idee voor de innovatiewedstrijden. Vanuit die insteek klikte het eigenlijk direct en gingen we samen kijken of wij samen iets konden opzetten. Uiteindelijk hebben we samen aan die innovatiewedstrijd meegedaan, waar we tweede werden. Dit zorgde ervoor dat de bal vrij snel begon te rollen, omdat we heel serieus over de vraag gingen nadenken of we door gingen of niet, en wat we gingen doen met de geldprijs. Toen was het eigenlijk vrij snel duidelijk dat we in ieder geval de potentie van het bedrijf zelf wilde wilden vergroten, waarbij het stukje innovatiewedstrijd niet per se de core van het bedrijf is, want de core van het bedrijf is het opzetten van samenwerkingen met focus op implementatie. Er zijn genoeg bedrijven die zeggen: je hebt 10.000 kilo van dit, we bedenken een tof concept. Dit is niet waar het ons om gaat. Ons doel is dat jij daadwerkelijk van je afval afkomt en dat er een stukje realisatie in zit. Uiteindelijk gaat het erom dat die materiaalstroom wordt verminderd, en of wij dat nou doen of dat onze partners dit doen, maakt voor ons niet uit.

Was de ontmoeting met Marianne het doorslaggevende moment?

Nee, ik had haar al eerder wel eens gesproken en we hadden eigenlijk eerder het idee om eens in de zoveel tijd op een vrijdag of een zondag samen gaan werken en dat concept uit te werken. Dat was toen het echt nog het concept van een innovatiewedstrijd was. Het was ook echt dat ik haar gevraagd had of ze dit met mij verder uit wilde werken. Maar, doordat we uiteindelijk aan die andere wedstrijd meededen, eigenlijk meer vanuit het originele idee van Marianne, is het in één keer in een gigantische stroomvlucht geraakt.

Het is best wel spontaan gegaan en moet ik zeggen dat ik altijd bij Frisse Blikken al een interesse en de ambitie had om uit te stromen als ondernemer. Ik had zelf verwacht dat dit echt nog wel drie, vier jaar later zou gebeuren pas. Ik geloof er ook wel in dat kansen creëren een belangrijk deel is, maar daarnaast is het ook wel echt het openstaan voor wat er op je pad komt. En dit is zoiets wat op mijn pad kwam en dat is toen heel snel gegaan, eind april zaten we samen, in mei deden we mee aan die innovatiewedstrijd en in juli had ik mijn baan al opgezegd.

Wat heeft Frisse Blikken hieraan bijgedragen?

Nou, ik zat zelf in het VONK team en het eerste wat ik tijdens de lunch dan tegen mijn buren vroeg was of ze al bezig waren met hun VONK. En dat was waar ik mezelf ook in wilde ontwikkelen: nog meer kijken of ik ondernemerschap kon versnellen. Als je dan na een tijdje of de keuze hebt om te praten of ondernemerschap of om het zelf te doen, dan ben je bijna de eer niet waard als je er dan vervolgens niet voor gaat. Dus in dat aspect heeft het zeker geholpen en ik denk dat het ook echt geholpen in dat je heel erg open staat voor zo’n kans, en tegelijkertijd vind ik het wel interessant dat eigenlijk alle dingen die je zelf in dat VONK programma hebt staan prediken, ik allemaal zelf niet hebt toegepast op mijn eigen bedrijf.

Waardoor is het zo snel gegaan?

Ik denk dat dit komt doordat ik de kans met beide handen heb aangegrepen. Om erachter te komen of je plan kan werken heb je meer nodig dan één vrijdag per week en ben toen gestopt bij Frisse Blikken zodat ik al mijn tijd er in kon stoppen. Ik ben niet gestopt omdat ik wist dat dit idee ging slagen, ik ben gestopt omdat ik alleen zo erachter kon komen of dit iets kon worden. En in die fase zit ik nog steeds. Ik heb nog niet het idee dat wij een bedrijf zijn, maar dat ik nog in de fase zit om erachter te komen of dit iets kan zijn. En ik denk dat er best wel veel modellen zijn over ondernemerschap, maar die hebben we al een paar keer toegepast op onszelf, maar er die zijn gewoon binnen een maand alweer achterhaald, omdat het de regeltjes sneller inhaalt en omdat we uit nieuwe gesprekken weer nieuwe inzichten krijgen. Ik kan me wel voorstellen dat je met die modellen, als je er rustig naar kijkt, wel inzichten krijgt, maar het gebeurt toch niet zo snel als je in je eigen bedrijf zit.

Wat was voor jou het belangrijkste dat het VONK programma en Frisse Blikken je heeft gebracht voor je eigen onderneming?

Ik denk de drive en de motivatie om gewoon te gaan en het vertrouwen, het vertrouwen dat het mag en dat je het gewoon moet doen, en ook voornamelijk dat het een avontuur is. Veel mensen zeggen dat het een moedige, vof vooral gedurfde stap is, maar ik ben het daar niet mee eens. Het niet moedig, het is gaan voor waar je je in interesseert. Dit inzicht komt wel door Frisse Blikken.

Wat zijn volgens jou de grootste voor- en nadelen van het hebben van een eigen onderneming?

Dit is een hele makkelijke vraag. Het grootste voordeel is dat je constant het gevoel hebt dat je met zinvol werk bezig bent. Marianne, had een visie en ik was op avontuur. Dat is hoe we dit samen begonnen. Dit veranderde al vrij snel doordat ik nu ook aan het werk ben, en ik het belangrijk vind dat het afval verdwijnt. Het is nog steeds een avontuur, maar hier zit wel echt je eigen ziel en je eigen zaligheid in. Daarnaast is het gevoel dat je een stempel op de wereld drukt, en het feit dat wij nu 30.000 kilo rubber een beter leven hebben gegeven, een heel goed gevoel.

We hebben twee stagiaires die ik moet begeleiden. Ik heb wel eens eerder stagiaires gehad, maar dat zij bij jouw eigen bedrijf werken, daar komt wel weer heel veel meer bij kijken. Het grootste nadeel is dat het druk is en de stress. Je bedrijf speelt altijd in je hoofd, het blijft altijd belangrijk en uiteindelijk word je een beetje één met het geheel. Dat kan ook wel vervelend zijn. Ik denk in mijn geval, echt specifiek op circulaire economie en duurzaamheid, dat ik zo bezig ben met dat verkondigen, dat je er ook wel eens neerslachtig van kan worden. Omdat je constant aan elkaar aan het vertellen bent dat de wereld naar de klote gaat, of aan het gaan is. Dat denk ik soms ook wel eens, goh, het was ook wel fijn geweest als ik een iets makkelijkere baan had.

Ik heb echt wel op de meest slechte momenten, dat mensen vragen of ik er wel eens over heb gedacht om te stoppen, dat ik denk, stoppen? Ik heb geen seconde getwijfeld of dit de juiste keuze was of niet.

Wat is je grootste droom binnen je bedrijf?

Binnen mijn bedrijf denk ik dat mijn grote droom is dat wij over vijf jaar nog steeds aan het spelen zijn, maar dan op een nog grotere schaal. Dat we een paar organisaties, en grote takken zo anders hebben kunnen laten kijken naar afval, en dat dat op een mooie natuurlijk een manier is gegaan. Dat zou echt mijn droom zijn: dat wij op een gestructureerde manier en met plezier en creativiteit afval de wereld uit kunnen.

Wat zou jij willen meegeven aan startende ondernemers of mensen die overwegen om te starten?

Mijn doel bij Frisse Blikken was dat zoveel mogelijk mensen Frisse Blikken zouden verlaten om te gaan ondernemen, en het bijdragen daaraan door het VONK programma. Mijn advies is: blijf ervoor gaan. De enige manier om erachter te komen is het pakken van je telefoon, niet door het sturen van een email. Je komt er echt het beste achter als je er gewoon in springt. Het is niet het idee dat je het al weet, als je het al weet loop je namelijk al een half jaar achter.

Neem een kijkje op de website van The Bin

Meer weten?

Benieuwd naar nog meer verhalen van frisse ondernemers? Lees de blogs hieronder!

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

The Bin: Martijn

Athletes Work: Joppe

Expedition Good Life: Daan

Cultuur binnen Frisse Blikken

Cultuur binnen Frisse Blikken

Mouad is in februari 2022 gestart bij Frisse Blikken. Hij is binnen Fris publiek gestart als projectmanager binnen de publieke sector. In dit interview wordt gesproken over Mouad zijn cultuur en geloof en hoe hij dit bij Frisse Blikken ervaart.

Wat is jouw ervaring omtrent jouw geloof binnen Frisse Blikken?

Ik ben een van de weinige moslims en dat is vergelijkbaar met andere werkplekken. Het is al vaker voorgekomen dat ik de enige of een van de weinige met mijn achtergrond ben geweest. Wat ik wel merk dat bij Frisse Blikken er een open houding is. Er is een positieve nieuwsgierigheid. Om een voorbeeld te noemen, ik bid vijf keer per dag en ik doe dat op kantoor best wel makkelijk en ontspannen. In het begin deed ik dat in een aparte ruimte ergens anders in het gebouw. Op dit moment heb ik er geen problemen mee om dat op het kantoor zelf te doen. Dat heb ik eerder niet op die manier gevoeld bij een andere werkgever en dat is bijzonder.

Mouad Ahdi

Hoe merk je dat mensen positief benieuwd/nieuwsgierig zijn?

Ik merk het door de manier van vragen stellen. Het is echt een deel van het praktiseren van de religie waar veel mensen weinig over weten. Eigenlijk weet je bij voorbaat er niks over als je het zelf niet praktiseert. Ik merk zelf dat ik het heel leuk vind om erover te vertellen, net zo leuk als dat ik het vind om iets nieuws te leren. Die uitwisseling past heel erg bij mij! Er wordt bijvoorbeeld gevraagd op welke momenten ik bid, dan vertel ik dat ik een app gebruik die op de minuut aangeeft wanneer ik moet bidden. Het moment van bidden verschuift ook dagelijks, omdat het te maken heeft met de stand van de zon. Een ander voorbeeld hoe ik merk dat mensen nieuwsgierig zijn is tijdens een Q&A over de Ramadan die wij laatst hebben georganiseerd op kantoor. Dit heeft verband met onze maandelijkse Frisclusieve challenges. De maand april was het thema de Ramadan. Op de Q&A kwamen best wat mensen af en dat verbaasde mij wel. Het was onder werktijd en ik kan mij voorstellen dat mensen een drukke dag of meerdere calls hebben. Het is dan een Q&A over een onderwerp wat hen niet ligt en toch kwam een twintigtal opdagen. Het was heel erg leuk en er waren geen drempels. Ik ging er ook in van, alles mag gevraagd worden. Een opdrachtgever vertelde mij laatst; ‘’de enige domme vraag, is de vraag die niet gesteld wordt.’’ Het was heel leuk om te doen en het werd door iedereen zeer positief ontvangen. Tijdens de Q&A was er een balans tussen diepgaande vragen en wat meer oppervlakkige vragen. In het begin hield ik een introductie praatje en vertelde ik in vogelvlucht waar de maand over ging en wat erbij komt kijken. Dat schepte wat ruimte voor de diepere vragen. Ik merkte aan mensen dat een soort van wereld aan informatie voor hen openging.

Hoe ervaar je dat andere Frisse Blikkers met de Ramadan omgaan?

Ik kan mij heel goed voorstellen dat de Ramadan je ontschiet, omdat het in iemand anders dagelijks leven niet aan de orde is. Als ik naar brede informatievoorzieningen in de samenlevingen kijk, dan zie ik vooral de NOS die een dag van tevoren een artikel publiceert dat de Ramadan is begonnen. Dan heeft iemand daar heel even zijn aandacht op, als je het nieuws volgt. Daarna komt het niet meer terug. Ik kan mij goed voorstellen dat iemand meerdere keren vergeet dat het nog steeds gaande is. De vraag die ik in deze maand het meest krijg is: ‘is het nog bezig?’ De meeste mensen weten niet of de maand al voorbij is en zijn daar niet mee bezig sinds het is begonnen. Dan vergeet iemand dat die ene collega die moslim is even aan het vasten is. Dat zorgt eigenlijk vooral voor grappige situaties. Voor mij persoonlijk is het weer sinds een lange tijd dat ik de Ramadan vast terwijl ik voltijd aan het werk ben. Dat was in het begin even wennen. Ik merk dat ik het hier nog steeds gezellig vindt om aan de lunchtafel te zitten en te kletsen met collega’s. Want op welk ander moment kan je met zoveel collega’s tegelijk een praatje maken. Dan krijg ik soms de vraag of ik het vervelend vind om aan de lunchtafel te zitten en dat is eigenlijk niet zo. Vooral naarmate de maand vordert is het hongergevoel minder. Met dit soort weer krijg je sneller dorst. Dat is meer een klein ongemak dan dat ik daar last van heb. Sterker nog, het gevoel van ongemak helpt juist om stil te staan bij de spirituele kant van de Ramadan. Verder opent dat een deur om meer vragen te stellen, wat ik leuk vind. Ik vind het altijd leuk om erover te vertellen. Onaangename reacties ben ik hier nog niet tegengekomen. Hier zijn allemaal frisse en open-minded mensen.

Hoe zou je anderen adviseren om met de Ramadan om te gaan?

Je hoeft er niet zoveel mee. Vooral als je weet dat anderen mensen tijdens de ramadan in restaurants werken of thuis in de keuken staan om eten te maken. Dat moet gebeuren. Zelf heb ik ook mijn moeder geholpen in de keuken en meegemaakt dat ik over het eten heen hang. Ergens heb je niet heel erg last van het eten wat ik op dat moment niet eet. Er is iets veel belangrijkers dan het eten waarbij je stilstaat. Dat is zelfreflectie en de band met god. Daar zit de focus ook op en de focus kan daar ook opzitten, omdat jij de hele dag fysiek herinnerd wordt door het vasten. Mijn buik maakt allemaal rammelingen en daardoor weet ik het is ramadan. Ik heb deze ochtend alleen maar calls gehad en misschien moet ik een moment voor mezelf nemen en iets daarmee doen. Dat is het met name, erbij stilstaan. Het niet eten is bijzaak. Er hebben ook een paar collega’s één dag meegedaan. Het is een grotere uitdaging om maar één dag mee te vasten, omdat je niet in een ritme zit. Ik kan mij heel goed voorstellen dat het lichaam nog niet in dat ritme zit en het niet gewend is, veel meer een killing is. Ik bedacht mij ook -en dat is een reflectie die ik zelf had- dat wanneer je het spirituele aspect niet naast het vasten neemt, dat de hele focus dan gaat naar ‘ik ben niet aan het eten’ en ‘ik heb honger’.

Een dag vasten met collega’s

Dat was heel bijzonder, want zij namen echt de ruimte om vroeg op te staan. Dus rond een uur of half 5 moest je echt stoppen met eten. Dan sta je een uur tot halfuur van tevoren op om iets voedzaams te eten en veel water te drinken. Vervolgens hebben ze de hele dag mee gevast en rond half 9 mochten we het verbreken. Ik merkte door de dag heen dat zij er niet heel gek veel moeite mee hadden. Richting het einde van de dag ging het nog steeds heel goed en toen we aan het eten waren, hadden ze eigenlijk als zoiets van ik zit vol. Dat zijn allemaal uitspraken waar ik mij heel erg in herken. Blijkbaar werkt je lichaam zo, wanneer je niet eet dat je snel vol zit. Ik merk dat ik na een kom met soep er weinig meer bij kan. Ik vond het heel bijzonder om die ervaring met collega’s te delen. Ik vond het heel stoer dat zij een dag meepakten en er open voor staan. Heb je aan het begin van de dag die boodschap van zelfreflectie en de band van god meegegeven?
Ja zeker, ik heb geadviseerd om te gaan journallen of een wandeling te maken. Ga iets doen wat je in het dagelijkse ritme normaal gesproken nooit doet. Dat werd ook positief ontvangen. Een deel van hen is een halve dag op kantoor geweest om een halve dag rustig aan te doen. De conclusie is dat de ervaring heel goed was.

Kan je iets vertellen over het Suikerfeest?

Het Suikerfeest viel dit jaar op maandag 2 mei. Dit hangt af of de sikkel voor de nieuwe maan gevonden kon worden. Dit wordt op zaterdag bekeken. Dat is hoe iedere nieuwe maand in de Islamitische kalender wordt bepaald. Op een avond wordt er gekeken of er een sikkel waargenomen wordt. Dan begint de nieuwe dag van de maand op de volgende. Zo is het ook met de start van de Ramadan gegaan. Vervolgens raken de nachten op en komt er vanuit Mekka een aankondiging dat de sikkel is waargenomen. Volgende morgen vindt het Suikerfeest plaats. Die dag vast je ook verplicht niet. In de ochtend ga je rond 7 of 8 naar de moskee voor de ochtenddienst. Dan is er een preek van een Imam, vaak over het idee achter de Ramadan en Suikerfeest. Dan moet je vooruitblikken naar het komende jaar en denken aan dingen die je gaat vasthouden. Het is best wel makkelijk om te denken, de Ramadan is weer voorbij. Ik ga weer terug naar mijn oude leventje. Dat kan je doen, maar er wordt sterk aangemoedigd om vast te houden aan wat je geleerd hebt. Dat is het idee achter de laatste fase van de maand.

Stel je hebt collega’s die een maand aan het vasten zijn en je weet niet goed wat je wel en niet over dit onderwerp kan vragen. Dan is mijn advies om gewoon vragen te stellen. Heel veel mensen willen hier graag open over zijn. Het is voor moslims hun favoriete moment van het jaar. Het is echt leuk om hier mee bezig zijn. Meestal hoor je dat ook van hen. Het kan best zijn dat je er een opmerking uitgooit of vergeet dat iemand aan het vasten is. Dat is niet erg, maar ik zou willen zeggen met kijk uit voor bepaalde opmerkingen. Dat zijn opmerkingen als: “dat lijkt mij heel ongezond wat je aan het doen bent” of andere negatieve opmerkingen. Dat kan vrij gevoelig liggen.

Meer weten?

Ben je nog niet uitgelezen? Bekijk al onze frisse blogs hieronder!

Podcast: waar wil ik werken?

AI verandert leren: van hype naar impact

Vijf stappen om je managers te betrekken bij onboarding

Activatiecampagne: het goede gesprek

Medewerkers betrekken bij de nieuwe strategie

Onze frisse blik op strategie activatie

Onze frisse blik op strategie activatie

De nieuwe strategie van jouw organisatie staat op papier. Maar hoe zorg je ervoor dat de strategie ook echt tot leven komt? Zodat medewerkers deze begrijpen en zich ernaar gedragen?  Daar weten wij wel raad mee. Met creatieve ideeën, frisse slagkracht en een rugzak vol ervaring zorgen wij dat jouw strategie tot leven komt. 

Wat doen we?

We verdiepen ons eerst in jouw organisatie en de strategische boodschap die jij wilt overbrengen. Medewerkers voelen zich namelijk pas écht betrokken bij de nieuwe strategie, wanneer ze deze begrijpen, erdoor geïnspireerd raken en weten wat zij zélf kunnen bijdragen. Van snappen, naar voelen, naar doen.  

Een complex verhaal, compleet en tastbaar maken. Dat is waar we goed in zijn. Van een pop-up museum over strategische thema’s, een online game, een hele strategie communicatiecampagne of een compleet strategiefestival: bij ons ben je aan het goede adres! 

Hoe doen we dat?

We starten met een grondige analyse. Wat is de exacte boodschap die je over wil brengen? Hoe ziet die doelgroep eruit? Daarna is het tijd voor ons favoriete onderdeel: het bedenken en ontwikkelen van passende middelen en interventies.  

Waar kun je dan aan denken? We toveren een kantoorruimte of bouwkeet om in een strategiemuseum. Hier ontdek en beleef je de strategische thema’s van jouw organisatie. Als onderdeel van een campagne, ontwikkelen we een serie video’s, podcasts of artikelen. Daarnaast organiseren we regelmatig digitale, fysieke en hybride (meerdaagse) evenementen. Wat dacht je bijvoorbeeld van (terugkerende) radio- of talkshow? Of een 2-daags strategie festival op een buitenlocatie, waarin medewerkers à la Expeditie Robinson worden meegenomen in de nieuwe strategie. 

In samenwerking met de Fresh Game Studio, bouwen we ook (online) games rondom dit thema. Met puzzels, video’s en audiofragmenten leer je de strategie kennen. Door strategische dilemma’s voor te schotelen, kunnen spelers de impact van hun beslissingen zelf ervaren. Dit kan ook een waardevolle toevoeging zijn voor de onboarding van nieuwe collega’s. 

Hoe kunnen we jouw strategie in beweging zetten? We denken graag met je mee!  

Meer weten?

Ben je benieuwd hoe we onze frisse blik op strategie activatie toepassen in ons werk? Bekijk dan één van de projecten hieronder. 

Interactief onboarding magazine

Cultuur en waarden traject

BDO Beats: gamified strategie activatie

Podcast: waar wil ik werken?

AI verandert leren: van hype naar impact

Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie

Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.

Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle

Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.

Gerben Tolkamp
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Ontvang ons gratis stappenplan
Met dit stappenplan helpen wij je op weg naar creatieve en impactvolle communicatie. Zodat jouw strategische boodschap resulteert in actie.