Vier ontwikkelprogramma’s bij de Volksbank

De uitdaging

Samen met de Volksbank hebben we vier talent programma’s voor meer dan 200 talenten ontwikkeld.

De Volksbank wilde talentprogramma’s opzetten voor diverse doelgroepen binnen het bedrijf: van young professionals tot ervaren leiders. De uitdaging? Het tegelijkertijd ontwerpen en uitvoeren van vier unieke ontwikkelprogramma’s die de verschillende behoeften van deze doelgroepen weerspiegelen.

Onze frisse blik

Samenhang door storytelling

Alle programma’s hebben een eigen identiteit die aansluit bij de doelgroep en het beoogde leerdoel. Zo richt het Play-programma zich op young professionals, waarbij serious gaming centraal staat. Dit speelse karakter stimuleert niet alleen enthousiasme, maar biedt ook een effectieve manier om authentiek gedrag te laten zien en patronen bloot te leggen. Het Pioneer-programma draait om experimenteren met nieuw gedrag: “Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg.” Voor leiders biedt het Purpose-programma verdiepende 1-op-1 coaching en intensieve tweedaagse sessies waarin hun persoonlijke purpose wordt gekoppeld aan die van de organisatie.

Leercultuur en succession planning

Doordat we alle programma’s gelijktijdig mochten ontwerpen en uitvoeren, hebben we een sterke impuls kunnen geven aan het bouwen van een leercultuur binnen de Volksbank. Het Boost-programma speelt hierbij een cruciale rol door medewerkers en leidinggevenden te ondersteunen in het opstellen van een ontwikkelgerichte samenwerking. Tegelijkertijd ligt de focus van dit traject op succession planning: het klaarmaken van talent voor toekomstige (management)functies binnen de organisatie.

Gezamenlijk leren

In het Boost-programma werken medewerkers en leidinggevenden samen als duo’s. Dit unieke format biedt de kans om samen te leren en een ontwikkelgerichte samenwerking te bevorderen. Aan de hand van het model van Manon Ruijters onderzoeken de duo’s hun belemmerende overtuigingen en (her)ontdekken zij hun eigen ontwikkelidentiteit.

Bekijk onze projectvideo

“We hebben best lef getoond om heel veel programma's tegelijk te doen. Frisse Blikken durfde het aan om gewoon te beginnen"

Sigrid Stavenuiter, opdrachtgever

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Erik

Lonneke

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Frisse Blikken

Een lerende mindset

Ministerie van Defensie

Conflictpreventie game

Arbo Unie

Bedrijfsartsen in opleiding blijvend verbinden

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Een frisse onboarding voor PGGM

De uitdaging

PGGM wist precies waar de onboarding verbeterd kon worden. Maar hoe maak je die volgende stap?

PGGM heeft de ambitie om haar medewerkersbeleving nóg beter te maken. Ze analyseerden de huidige onboarding tot in detail en dat leverde waardevolle inzichten op. Het was duidelijk waar ruimte voor verbetering was, dus wij konden meteen aan de slag!

Onze frisse blik

Informatievoorziening tijdens de pre-boarding

Bij PGGM onderscheiden we drie fasen binnen de onboarding: de pre-boarding, de centrale onboarding en de decentrale onboarding. Aan de voorkant was behoefte aan betere informatie. Daarom hebben we gesprekken gevoerd door de hele organisatie en alle belangrijke informatie samengebracht in een interactief magazine.

Een energieke start

Voor de centrale onboarding hebben we een programma opgezet dat zorgt voor een energieke start. Nieuwe medewerkers krijgen alle essentiële informatie en maken op een interactieve manier kennis met hun collega’s en de werkomgeving. Met onder andere een kennismakingsspel, audiowandeling en een speelse tour door het kantoor is de dag afwisselend en inspirerend. Niet urenlang zitten en luisteren, maar actief meedoen!

De onboardingsdag wordt iedere eerste van de maand georganiseerd. Dit gaf ons de kans om te testen en te finetunen, tot het programma helemaal stond zoals we wilden. Daarna hebben we PGGM getraind om de organisatie van de dag zelfstandig voort te zetten.

Onboarding is een doorlopende reis

Wij zien onboarding als een reis van meer dan 100 dagen. Ook na de eerste werkdag blijft er nog genoeg te ontdekken. We ontwikkelden een 100 dagen programma, waarbij de nieuwe medewerkers kennismaken met verschillende initiatieven binnen PGGM. Denk bijvoorbeeld aan een referral ontbijt, zodat ze ook direct in hun eigen netwerk speuren voor nieuwe collega’s. Daarnaast zagen we dat binnen PGGM de decentrale onboarding, op teamniveau, nogal van elkaar verschilde. Daarom maakten we een checklist voor managers, zodat ze altijd houvast hebben om nieuwe teamleden goed te verwelkomen.

Met de vernieuwde onboarding is PGGM klaar om elke nieuwe medewerker een energieke, betrokken start te bieden. Missie geslaagd!

Bekijk onze projectvideo

"Frisse Blikken was in staat om dingen te belichten die wij zelf helemaal niet zien"

Damiët, opdrachtgever PGGM

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Esmée

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Philips

Digitale onboarding game

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

RAI Amsterdam

Aan de slag met het MTO

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

De uitdaging

Hoe stimuleren we dat medewerkers en partners van TenneT samen de uitdagingen van de toekomst van het energienetwerk aangaan?

De toekomst van het energienetwerk is onzeker. Voor TenneT ontwikkelden we een speelse gespreksstarter die helpt om complexe vraagstukken bespreekbaar te maken en om samen te werken aan een toekomstbestendig netwerk.

Onze frisse blik

Een speelse gespreksstarter

De toekomst van het energienetwerk is onzeker en de uitdagingen zijn complex. Juist daarom is het zo belangrijk dat medewerkers en partners van TenneT in gesprek blijven gaan en samen nadenken over de energietransitie. De eerste stap hierin is het ontwikkelen van een (speelse) gespreksstarter die aanzet tot discussies over de toekomst en leidt leiden tot concrete afspraken over innovatieve samenwerking.

Rechterhersenhelft denken

Samen met TenneT ontwikkelden we Unpaved: een game die het gesprek over de toekomst van het energienetwerk op een creatieve manier op gang brengt. Unpaved stimuleert rechterhersenhelft-denken. We helpen spelers om los te komen van bestaande denkpatronen en nieuwe oplossingen te bedenken voor de uitdagingen van morgen.

Unpaved: het pad naar de toekomst

Spelers brainstormen met behulp van visuele hexagonale tegels over passende acties en oplossingen voor de uitdagingen die op tafel liggen. We weten niet precies hoe de toekomst eruitziet. Door tegels te leggen, creëren spelers een eigen pad naar de toekomst. Samen bedenken ze oplossingen en wordt de toekomst stukje bij beetje zichtbaar en “paved”.

Spelers vertellen dat Unpaved de ideale tool is om het gesprek over de toekomst te beginnen en te voeren. Het spel leent zich voor verschillende doelen en kan eenvoudig worden aangepast aan diverse sessies en doelgroepen.

"Unpaved is een gespreksstarter, een katalysator voor verandering en een blik in de toekomst zoals de spelers die voor ogen hebben."

Assia Sand, opdrachtgever TenneT

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Salko

Maarten M.

Joeri

Katie

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Analysis Paralysis: HR analytics game

Gemeente Tilburg

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Kramp

Strategie activatie: online escape room

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Interactief onboarding magazine

De uitdaging

Hoe kunnen we nieuwe collega’s op een goede manier onboarden binnen de Nederlandse Naval organisatie van Thales, zodat ze zich welkom voelen, de context van de organisatie begrijpen, onze klanten leren kennen en snel toegevoegde waarde aan onze projecten leveren?

Om te achterhalen welke oplossing(en) het beste past bij deze vraag, analyseren we allereerst waar de behoeften liggen van nieuwe medewerkers. Wat bieden we al, maar ook: waar liggen mogelijkheden tot verbetering? De eerste stap in de onboarding? Eén plek waar alle informatie over de Naval organisatie gebundeld aangeboden wordt.

Onze frisse blik

Een warm welkom bij Thales

In Nederland werken zo’n 2500 collega’s bij Thales. Een meerderheid van deze collega’s werkt binnen de Naval organisatie, bijvoorbeeld aan radaroplossingen en/of maritieme systemen en zijn onderdeel van een groot en internationaal Thales team. Om ervoor te zorgen dat iedereen zich thuis voelt en gemakkelijk de weg weet te vinden, is er behoefte aan een onboarding specifiek voor de Naval organisatie. Maar wat betekent onboarding voor deze organisatie precies?

De onboarding behoeften achterhalen

Om een eenduidige visie te ontwikkelen, starten we met intern onderzoek. Via interviews met management en medewerkers en het in kaart brengen van alle huidige onboarding initiatieven, zijn basisprincipes opgesteld waar de onboarding aan moet voldoen. Dit is verwerkt in een uitgebreid onderzoeksrapport, inclusief maatwerk oplossingen om de onboarding te verbeteren. De eerste behoefte ligt in het bundelen van alle beschikbare informatie over de organisatie in één interactief magazine.

Een reis door de eerste maanden bij Thales Naval

Dit interactieve onboarding magazine neemt nieuwe medewerkers bij Thales in hun eerste maanden mee op een reis door de organisatie. Alleen lezen is niet genoeg om informatie te laten beklijven. Daarom verwerken we de inhoud in verschillende formats – van video’s en podcasts tot infographics en meer. Op deze manier prikkelen we de zintuigen en zorgen we voor een dynamische en leerzame ervaring. Dit magazine is een eerste stap in een optimale onboarding en vervult vooral de informatiebehoefte. Meerdere ideeën liggen klaar om in de toekomst de onboardingreis onvergetelijk te maken.

"Kan ik het na de zomer nog eens spelen? Ik wil het graag opnieuw proberen met een ander team!"

Medewerker Kramp

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Esmée

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

Van Wijnen West

Onboarding Event – Van Wijnen West

Boskalis

Gamified selectietraject voor trainees

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

De uitdaging

Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers écht de meerwaarde voelen van de transitie naar een nieuwe informatievoorziening?

Veel gemeentemedewerkers zijn nog terughoudend om de transitie te omarmen. Hoe kunnen we hen overtuigen van de voordelen en hun enthousiasme aanwakkeren?

Onze frisse blik

Common Ground: een digitale transformatie

Gemeenten en andere overheidsonderdelen hebben behoefte aan een moderne en gezamenlijke informatievoorziening om data uit te wisselen. Dit resulteert in snellere, efficiëntere en klantgerichtere dienstverlening.

Common Ground is een aanpak vanuit de overheid die deze transitie mogelijk maakt. Het doel? Alle onderdelen van de overheid, inclusief gemeentes, laten werken volgens dezelfde uitgangspunten.

Onbekend maakt onbemind

Hoewel Common Ground veel voordelen biedt, worden deze uitgangspunten nog niet breed omarmd binnen Nederlandse gemeenten. Vaak wordt het als ingewikkeld en tijdrovend gezien. Geen wonder: onbekend maakt onbemind. Gemeente Tilburg schakelde ons in om medewerkers de meerwaarde van deze aanpak te laten ervaren.

Een serious game over Common Ground

Onze Game Studio ontwikkelde een pakkende metafoor om het concept van Common Ground helder en toegankelijk te maken. Op basis hiervan ontwikkelden we een bordspel van 90 minuten, waarin medewerkers op een speelse manier de drie grootste voordelen van Common Ground ervaren. Het resultaat? Medewerkers die niet alleen begrijpen wat Common Ground inhoudt, maar ook enthousiast zijn om bij te dragen aan deze transformatie.

Bekijk de introductievideo

"Kan ik het na de zomer nog eens spelen? Ik wil het graag opnieuw proberen met een ander team!"

Medewerker Kramp

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Merlijn

Noor

Joeri

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Stichting Laurens

Strategie activatie voor Stichting Laurens

GVB: aan de slag met ‘omgangsvormen op de werkvloer’

BDO Beats: gamified strategie activatie

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Aan de slag met het MTO

Aan de slag met het medewerkerstevredenheids-onderzoek

Aan de slag met het medewerkers-tevredenheids-onderzoek

De uitdaging

Bij RAI Amsterdam gingen we aan de slag met de inzichten uit hun medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Dat deden we uiteraard op een creatieve, frisse manier!

Bij RAI Amsterdam gingen we aan de slag met de inzichten uit hun medewerkers-tevredenheidsonderzoek (MTO). Dat deden we uiteraard op een creatieve, frisse manier!

Om grip te krijgen op de werkbeleving van medewerkers, moet je weten wat er speelt. Met een medewerkers-tevredenheidsonderzoek verzamel je waardevolle inzichten. Daarna is het tijd voor de volgende stap: actie ondernemen!

Onze frisse blik

De cijfers vertellen niet het hele verhaal

Het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) gaf de RAI inzicht in thema’s die aandacht nodig hebben en verdienen. Maar de cijfers vertellen niet het hele verhaal. Wat zijn de onderliggende redenen van deze resultaten? Deze inzichten helpen om ook echt stappen te zetten in de praktijk. Onze missie: handen en voeten geven aan de resultaten uit het MTO en medewerkers stimuleren om hiermee zelf aan de slag te gaan.

Een evenement met een festivalbeleving

Omdat evenementen de core business zijn van de RAI konden we natuurlijk niet anders dan een event organiseren. De doelgroep verwacht niets minder! We kozen voor een festivalbeleving. Zo ontstond ‘Down the Habit Hole’. Iedereen werd uitgedaagd om naar zijn eigen gewoontes te kijken en zo bij te dragen aan een fijnere werkomgeving.

Interventies voor beter inzicht en nieuwe ideeën

Voor belangrijke thema’s uit het MTO bedachten we verschillende programmaonderdelen. We introduceerden bijvoorbeeld ‘Het Wilde Ideeënbos’, waar medewerkers hun ideeën konden delen met het MT, als input voor de nieuwe strategie.

Daarnaast organiseerden we een ‘Tea Party’, waar medewerkers aan de hand van vragen en dilemma’s met elkaar in gesprek gingen over psychologische veiligheid. In verschillende theedozen verdwenen talloze ideeën, waar de werkgroep D&I later mee aan de slag is gegaan.

Het evenement als startpunt (en niet het eindstation)

Het evenement was een groot succes. In eerste instantie door de enorme hoeveelheid input die werd opgehaald (ruim 85% van de medewerkers was aanwezig). Maar minstens zo belangrijk is dat RAI Amsterdam deze ideeën kan benutten. Daarom zorgden wij ervoor dat alle ideeën geborgd worden in bestaande projectgroepen, zoals de projectgroep D&I en het FIT Vitaal Team. Zo lopen er dus nog steeds initiatieven die zijn voortgekomen uit Down The Habit Hole.

Onze opdrachtgever, Bianca van den Oever, blikt terug op de dag en het resultaat in deze aflevering van de podcast HRBAZEN. Zeker het luisteren waard!

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Kristy

Lonneke

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Lamers Installations

Van DNA naar ijzersterk werkgeversmerk

Havensteder

Employer branding Havensteder

Nestle

Pre- en onboarding programma Nestlé

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Strategie activatie: online escape room

De uitdaging

Hoe kunnen we de ‘Kramp way’ op een interactieve manier onder de aandacht brengen bij onze medewerkers?

De cultuur, kernwaarden en manier van werken zijn door Kramp vastgelegd in enkele pijlers: de ‘Kramp way’. Aan ons de taak om deze pijlers opnieuw te activeren in de organisatie.

Onze frisse blik

Nieuwe strategie en kernwaarden

Kramp is één van de grootste Europese leveranciers van onderdelen en benodigdheden voor de landbouwsector. Enkele jaren geleden werd een nieuwe strategie geformuleerd. Zo werd de ‘Kramp Way’ geboren: een vernieuwde bedrijfscultuur met geüpdatete kernwaarden en bijbehorende gedragingen.

De nieuwe werkwijze is destijds succesvol in de hoofden van medewerkers geprent. Toch is de aandacht na enkele jaren weer wat afgenomen. Tijd om daar verandering in te brengen!

Online escape room

Voor Kramp gingen we aan de slag met een speelse oplossing. Kramp wilde vooral het enthousiasme voor de ‘Kramp way’ opnieuw aanwakkeren. Daarom bouwden we een online escape room.

Met vijf collega’s stap je in een fictief verhaal. Samen probeer je het mysterie van een verlaten kantoorgebouw te ontrafelen. De deelnemers werken samen om uitdagingen op te lossen die raken aan de pijlers van de ‘Kramp way’. Het spelen van de game opent het gesprek en zorgt ervoor dat de ‘Kramp way’ weer top-of-mind is bij alle medewerkers.

Meer dan 500 spelers

Een online escape room is een flexibele, schaalbare oplossing. Dat komt goed uit, want de game wordt gespeeld door medewerkers in heel Europa. Inmiddels is de game al door meer dan 100 teams (500 spelers) gespeeld. En met resultaat! Sommige deelnemers zijn zelfs zo enthousiast dat ze de game vaker willen spelen in een nieuw team. Een mooier compliment bestaat niet!

"Kan ik het na de zomer nog eens spelen? Ik wil het graag opnieuw proberen met een ander team!"

Medewerker Kramp

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Merlijn

Jop

Klaas Jan

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

BDO Beats: gamified strategie activatie

RAI Amsterdam

Aan de slag met het MTO

Stichting Laurens

Strategie activatie voor Stichting Laurens

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

Leiderschapsprogramma na een fusie

De uitdaging

De fusie tussen BMW Financial Services en Alphabet is een feit. Daarmee komen verschillende bedrijfsculturen samen, ieder met hun eigen kenmerken. Hoe zorgen we voor één sterk leiderschapsteam?

We ontwikkelden een leiderschapsprogramma voor de 79 leiders van BMW Group Financial Services (BMW FS) Nederland. Het programma bestond uit vier fasen, verspreid over één jaar.

Onze frisse blik

Bedrijfsculturen samenbrengen

De eerste stap was het verbinden van de verschillende bedrijfsculturen. We wilden een gedeelde identiteit creëren binnen het leiderschapsteam. De focus van de eerste fase werd daarom: Be One. In ieder daaropvolgend ‘landschap’ (Become, Be Bold and Beyond) stond een volgende uitdaging centraal.

Van grootschalig event tot kleinschalige training

Iedere fase trapten we af met een grootschalig evenement voor alle leiders. Tijdens de learning weeks was er ruimte voor het individuele leerpad. Door te kiezen uit een divers trainingsaanbod bepaalden leidinggevenden zelf welke competenties zij verder wilden ontwikkelen. Sommige trainingen waren out-of-the-box, zoals een workshop schapendrijven. Anderen bleven dichter bij de theorie. Zo was er voor ieder wat wils!

De rode draad: BMW Leadership Roadtrip

Met de titel ‘BMW Leadership Road Trip’ gaven we het leiderschapsprogramma een herkenbare rode draad. Dit kwam terug in alle communicatie-uitingen, van boardingpass tot reisbrochure. Door het verhaal ontstond een gevoel van verbondenheid en werd de samenhang van het programma goed zichtbaar.

Veranderen is uitdagend

Het projectteam vanuit BMW diende als oren en ogen in de organisatie. We luisterden naar de feedback vanuit de doelgroep. Verandering brengt soms weerstand en onzekerheid met zich mee. We leerden niet vast te houden aan het programma, maar durfden terug te gaan naar de tekentafel. Dit aanpassingsvermogen is wat ons betreft de belangrijkste succesfactor in dit leiderschapsprogramma.

"Onze leiders zijn meer op zoek naar de connectie. We durven onszelf kwetsbaarder op te stellen."

Esther Pistorius, opdrachtgever

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Erik

Lonneke

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

ABN AMRO

Cultuur en waarden traject

Gemeente Tilburg

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Mollie

Implementatie nieuw HR systeem

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

CBS: de transformatie naar een lerende organisatie

De uitdaging

Samen leren en ontwikkelen maakt het werk niet alleen leuker en beter, het maakt organisaties ook wendbaar en toekomstproof. Het CBS vroeg ons om de ruim 2.000 medewerkers op een creatieve manier te laten kennismaken met de uitgangspunten van de lerende organisatie.

Sinds 1899 is het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) dé leverancier van betrouwbare, onafhankelijke statistiek in Nederland. Alleen als je weet wat er feitelijk in de samenleving gebeurt, kun je belangrijke beslissingen nemen. Zo draagt statistiek bij aan praktijk, beleid en wetenschap.

Onze frisse blik

Een passend plan

Het CBS voorziet alle medewerkers van een breed scala aan trainingen en opleidingen met een interne CBS Academy. De wens was om – naast dit formele leeraanbod – de kracht en kansen van de informele kant van leren intern onder de aandacht te brengen. Vanwege de dynamiek en diversiteit binnen het CBS was het cruciaal om een aanpak en middelen op maat te creëren, rekening houdend met de verschillende interne doelgroepen. Zo werden ideeën in testpanels getoetst en werd het animo en bewustzijn rondom een lerende mindset onderzocht.

De BUZZZ!-campagne

Nadat de toon was gezet met de testpanels, was het zaak om de vertaalslag naar de werkvloer te maken. We bedachten en ontwikkelden in nauwe samenwerking met de opdrachtgever verschillende middelen om de lerende mindset ook daadwerkelijk top of mind te houden. Denk aan een gloednieuwe nieuwsbrief over leren die zowel online als offline medewerkers bereikte, het fysieke Leerkompasspel over samenwerking dat we op maat inrichtten, een minibieb met prikkelende inhoud en podcasts waarin verschillende CBS collega’s uitleggen hoe continu leren en verbeteren er voor hen uit ziet. De BUZZZ!-campagne, de campagne rondom de lerende organisatie, kwam tot een hoogtepunt in een leermaand die in het teken stond van samenwerken, vol met workshops, trainingen en een Samenwerkingsmuseum op kantoor.

Integraal onderdeel

Het thema ‘lerende organisatie’ is inmiddels geland binnen de organisatie en er is een mooie basis gelegd die smaakt naar meer. Medewerkers worden en blijven betrokken bij nieuwe initiatieven en de volgende leermaand staat al op de planning.

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Kristy

Gerben

Christie

"Samen met Frisse Blikken hebben we de lerende organisatie echt op de kaart gezet."

Opdrachtgever CBS

Bekijk ook...

Bekijk alle projecten

Mollie

Implementatie nieuw HR systeem

Gemeente Tilburg

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Versuni

Digitale transformatie

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!

AI Gesprekstraining

De uitdaging

Hoe laten we managers op een veilige manier oefenen met professionele gespreksvaardigheden?

Samen met een externe partner ontwikkelden we een AI gedreven trainingsplatform. Hierop kunnen medewerkers en managers oefenen met allerlei gesprekstechnieken. Denk bijvoorbeeld aan het voeren van performance gesprekken, commerciële gesprekken of het geven van feedback.

Ontdek het schaalbaar trainen van sociale vaardigheden

On demand: Waar, wanneer en zo vaak als je wilt. Just-In-Time learning.
Gepersonaliseerd & veilig: Persoonlijke interactie trainingen en feedback.
Schaalbaar: Persoonlijke interventies op een grote schaal.
Datagedreven inzichten: Inzichten op organisatieniveau over gesprekskwaliteit.

Probeer het zelf!

Hoe kun je dit inzetten?

Off the shelf

Keuze uit meer dan 30 onderwerpen in een standaard training op drie verschillende niveaus.

Custom

Op maat gemaakte trainingen op basis van jouw leerdoel, context, programma en branding.

Managed leren

Op maat gemaakte trainingen en periodieke rapportage waarmee we blijven doorontwikkelen.

Interesse in AI gesprekstraining?

Wil je meer weten over onze AI gesprekstraining? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons!