Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

De uitdaging

Hoe stimuleren we dat medewerkers en partners van TenneT samen gaan nadenken over de toekomst van het energienetwerk?

De toekomst van het energienetwerk is onzeker. Voor TenneT ontwikkelden we een speelse gespreksstarter die helpt om complexe vraagstukken bespreekbaar te maken en om samen te werken aan een toekomstbestendig netwerk.

Onze frisse blik

Een speelse gespreksstarter

De toekomst van het energienetwerk is onzeker en de uitdagingen zijn complex. Juist daarom is het zo belangrijk dat medewerkers en partners van TenneT in gesprek blijven gaan en samen nadenken over de energietransitie. De eerste stap hierin is het ontwikkelen van een (speelse) gespreksstarter die aanzet tot discussies over de toekomst en leidt leiden tot concrete afspraken over innovatieve samenwerking.

Rechterhersenhelft denken

Samen met TenneT ontwikkelden we Unpaved: een game die het gesprek over de toekomst van het energienetwerk op een creatieve manier op gang brengt. Unpaved stimuleert rechterhersenhelft-denken. We helpen spelers om los te komen van bestaande denkpatronen en nieuwe oplossingen te bedenken voor de uitdagingen van morgen.

Unpaved: het pad naar de toekomst

Spelers brainstormen met behulp van visuele hexagonale tegels over passende acties en oplossingen voor de uitdagingen die op tafel liggen.  We weten niet precies hoe de toekomst eruitziet. Door tegels te leggen, creëren spelers een eigen pad naar de toekomst. Samen bedenken ze oplossingen en wordt de toekomst stukje bij beetje zichtbaar en “paved”.

Spelers vertellen dat Unpaved de ideale tool is om het gesprek over de toekomst te beginnen en te voeren. Het spel leent zich voor verschillende doelen en kan eenvoudig worden aangepast aan diverse sessies en doelgroepen.

"Unpaved is een gespreksstarter, een katalysator voor verandering en een blik in de toekomst zoals de spelers die voor ogen hebben."

Assia Sand, opdrachtgever TenneT

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Strategie activatie: online escape room

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Analysis Paralysis: HR analytics game

Katie van Stiphout

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

De uitdaging

Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers écht de meerwaarde voelen van de transitie naar een nieuwe informatievoorziening?

Veel gemeentemedewerkers zijn nog terughoudend om de transitie te omarmen. Hoe kunnen we hen overtuigen van de voordelen en hun enthousiasme aanwakkeren? 

Onze frisse blik

Common Ground: een digitale transformatie

Gemeenten en andere overheidsonderdelen hebben behoefte aan een moderne en gezamenlijke informatievoorziening om data uit te wisselen. Dit resulteert in snellere, efficiëntere en klantgerichtere dienstverlening.   

Common Ground is een aanpak vanuit de overheid die deze transitie mogelijk maakt. Het doel? Alle onderdelen van de overheid, inclusief gemeentes, laten werken volgens dezelfde uitgangspunten. 

Onbekend maakt onbemind

Hoewel Common Ground veel voordelen biedt, worden deze uitgangspunten nog niet breed omarmd binnen Nederlandse gemeenten. Vaak wordt het als ingewikkeld en tijdrovend gezien. Geen wonder: onbekend maakt onbemind. Gemeente Tilburg schakelde ons in om medewerkers de meerwaarde van deze aanpak te laten ervaren.   

Een serious game over Common Ground

Onze Game Studio ontwikkelde een pakkende metafoor om het concept van Common Ground helder en toegankelijk te maken. Op basis hiervan ontwikkelden we een bordspel van 90 minuten, waarin medewerkers op een speelse manier de drie grootste voordelen van Common Ground ervaren. Het resultaat? Medewerkers die niet alleen begrijpen wat Common Ground inhoudt, maar ook enthousiast zijn om bij te dragen aan deze transformatie. 

Bekijk de introductievideo

Video afspelen

"Kan ik het na de zomer nog eens spelen? Ik wil het graag opnieuw proberen met een ander team!"

Medewerker Kramp

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Van complex verhaal naar inspirerend narratief

Strategie activatie: online escape room

Betrokkenheid medewerkers vergroten

Noor Aberle

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Strategie activatie: online escape room

Strategie activatie: online escape room

De uitdaging

Hoe kunnen we de ‘Kramp way’ op een interactieve manier onder de aandacht brengen bij onze medewerkers?

De cultuur, kernwaarden en manier van werken zijn door Kramp vastgelegd in enkele pijlers: de ‘Kramp way’. Aan ons de taak om deze pijlers opnieuw te activeren in de organisatie. 

Onze frisse blik

Nieuwe strategie en kernwaarden

Kramp is één van de grootste Europese leveranciers van onderdelen en benodigdheden voor de landbouwsector. Enkele jaren geleden werd een nieuwe strategie geformuleerd. Zo werd de ‘Kramp Way’ geboren: een vernieuwde bedrijfscultuur met geüpdatete kernwaarden en bijbehorende gedragingen.

De nieuwe werkwijze is destijds succesvol in de hoofden van medewerkers geprent. Toch is de aandacht na enkele jaren weer wat afgenomen. Tijd om daar verandering in te brengen!

Serious game strategie activatie

Online escape room

Voor Kramp gingen we aan de slag met een speelse oplossing. Kramp wilde vooral het enthousiasme voor de ‘Kramp way’ opnieuw aanwakkeren. Daarom bouwden we een online escape room.

Met vijf collega’s stap je in een fictief verhaal. Samen probeer je het mysterie van een verlaten kantoorgebouw te ontrafelen. De deelnemers werken samen om uitdagingen op te lossen die raken aan de pijlers van de ‘Kramp way’. Het spelen van de game opent het gesprek en zorgt ervoor dat de ‘Kramp way’ weer top-of-mind is bij alle medewerkers.

Meer dan 500 spelers

Een online escape room is een flexibele, schaalbare oplossing. Dat komt goed uit, want de game wordt gespeeld door medewerkers in heel Europa. Inmiddels is de game al door meer dan 100 teams (500 spelers) gespeeld. En met resultaat! Sommige deelnemers zijn zelfs zo enthousiast dat ze de game vaker willen spelen in een nieuw team. Een mooier compliment bestaat niet!

Serious game strategie activatie

"Kan ik het na de zomer nog eens spelen? Ik wil het graag opnieuw proberen met een ander team!"

Medewerker Kramp

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Ondersteuning interne marketing

Strategie activatie: een interactieve podcast

Medewerkers betrekken bij de nieuwe strategie

Jop

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Leiderschapsprogramma na een fusie

Leiderschapsprogramma na een fusie

De uitdaging

De fusie tussen BMW Financial Services en Alphabet is een feit. Daarmee komen verschillende bedrijfsculturen samen, ieder met hun eigen kenmerken. Hoe zorgen we voor één sterk leiderschapsteam?

We ontwikkelden een leiderschapsprogramma voor de 79 leiders van BMW Group Financial Services (BMW FS) Nederland. Het programma bestond uit vier fasen, verspreid over één jaar.

Onze frisse blik

Bedrijfsculturen samenbrengen

De eerste stap was het verbinden van de verschillende bedrijfsculturen. We wilden een gedeelde identiteit creëren binnen het leiderschapsteam. De focus van de eerste fase werd daarom: Be One. In ieder daaropvolgend ‘landschap’ (Become, Be Bold and Beyond) stond een volgende uitdaging centraal.

BMW leiderschapsprogramma
BMW leiderschapsprogramma

Van grootschalig event tot kleinschalige training

Iedere fase trapten we af met een grootschalig evenement voor alle leiders. Tijdens de learning weeks was er ruimte voor het individuele leerpad. Door te kiezen uit een divers trainingsaanbod bepaalden leidinggevenden zelf welke competenties zij verder wilden ontwikkelen.  Sommige trainingen waren out-of-the-box, zoals een workshop schapendrijven. Anderen bleven dichter bij de theorie. Zo was er voor ieder wat wils!

De rode draad: BMW Leadership Roadtrip

Met de titel ‘BMW Leadership Road Trip’ gaven we het leiderschapsprogramma een herkenbare rode draad. Dit kwam terug in alle communicatie-uitingen,  van boardingpass tot reisbrochure. Door het verhaal ontstond een gevoel van verbondenheid en werd de samenhang van het programma goed zichtbaar. 

BMW leiderschapsprogramma
BMW leiderschapsprogramma

Veranderen is uitdagend

Het projectteam vanuit BMW diende als oren en ogen in de organisatie. We luisterden naar de feedback vanuit de doelgroep. Verandering brengt soms weerstand en onzekerheid met zich mee. We leerden niet vast te houden aan het programma, maar durfden terug te gaan naar de tekentafel. Dit aanpassingsvermogen is wat ons betreft de belangrijkste succesfactor in dit leiderschapsprogramma.

Video afspelen
BMW leiderschapsprogramma

"Onze leiders zijn meer op zoek naar de connectie. We durven onszelf kwetsbaarder op te stellen."

Esther Pistorius, opdrachtgever

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Digitale transformatie

Cultuur en waarden traject

Lonneke Nouwens

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

CBS: de transformatie naar een lerende organisatie

CBS: de transformatie naar een lerende organisatie

De uitdaging

Samen leren en ontwikkelen maakt het werk niet alleen leuker en beter, het maakt organisaties ook wendbaar en toekomstproof. Het CBS vroeg ons om de ruim 2.000 medewerkers op een creatieve manier te laten kennismaken met de uitgangspunten van de lerende organisatie.

Sinds 1899 is het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) dé leverancier van betrouwbare, onafhankelijke statistiek in Nederland. Alleen als je weet wat er feitelijk in de samenleving gebeurt, kun je belangrijke beslissingen nemen. Zo draagt statistiek bij aan praktijk, beleid en wetenschap.

 

Onze frisse blik

Een passend plan

Het CBS voorziet alle medewerkers van een breed scala aan trainingen en opleidingen met een interne CBS Academy. De wens was om – naast dit formele leeraanbod – de kracht en kansen van de informele kant van leren intern onder de aandacht te brengen. Vanwege de dynamiek en diversiteit binnen het CBS was het cruciaal om een aanpak en middelen op maat te creëren, rekening houdend met de verschillende interne doelgroepen. Zo werden ideeën in testpanels getoetst en werd het animo en bewustzijn rondom een lerende mindset onderzocht.

De BUZZZ!-campagne

Nadat de toon was gezet met de testpanels, was het zaak om de vertaalslag naar de werkvloer te maken. We bedachten en ontwikkelden in nauwe samenwerking met de opdrachtgever verschillende middelen om de lerende mindset ook daadwerkelijk top of mind te houden. Denk aan een gloednieuwe nieuwsbrief over leren die zowel online als offline medewerkers bereikte, het fysieke Leerkompasspel over samenwerking dat we op maat inrichtten, een minibieb met prikkelende inhoud en podcasts waarin verschillende CBS collega’s uitleggen hoe continu leren en verbeteren er voor hen uit ziet. De BUZZZ!-campagne, de campagne rondom de lerende organisatie, kwam tot een hoogtepunt in een leermaand die in het teken stond van samenwerken, vol met workshops, trainingen en een Samenwerkingsmuseum op kantoor.

Integraal onderdeel

Het thema ‘lerende organisatie’ is inmiddels geland binnen de organisatie en er is een mooie basis gelegd die smaakt naar meer. Medewerkers worden en blijven betrokken bij nieuwe initiatieven en de volgende leermaand staat al op de planning. 

In het kort 🧺

De frisse blik van...

"Samen met Frisse Blikken hebben we de lerende organisatie echt op de kaart gezet."

Opdrachtgever CBS

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Implementatie nieuw HR systeem

Cultuur en waarden traject

Kristy Muijen

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

AI Gesprekstraining

De uitdaging

Hoe laten we managers op een veilige manier oefenen met professionele gespreksvaardigheden?

Samen met een externe partner ontwikkelden we een AI gedreven trainingsplatform. Hierop kunnen medewerkers en managers oefenen met allerlei gesprekstechnieken. Denk bijvoorbeeld aan het voeren van performance gesprekken, commerciële gesprekken of het geven van feedback.

Ontdek het schaalbaar trainen van sociale vaardigheden

Probeer het zelf!

Hoe kun je dit inzetten?

Off the shelf

Keuze uit meer dan 30 onderwerpen in een standaard training op drie verschillende niveaus.

Custom

Op maat gemaakte trainingen op basis van jouw leerdoel, context, programma en branding.

Managed leren

Op maat gemaakte trainingen en periodieke rapportage waarmee we blijven doorontwikkelen.

Noor Aberle

Interesse in AI gesprekstraining?

Wil je meer weten over onze AI gesprekstraining? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Ondersteuning interne marketing

De uitdaging

Ondersteun ons interne marketingteam bij de ontwikkeling van campagnes, events en andere initiatieven voor al onze merken.

Interne marketing is een nieuwe discipline binnen Randstad Groep Nederland. Om hen te ondersteunen, sloot er tijdelijk een Frisse Blikker aan in het team. 

Onze frisse blik

Interne marketing Randstad

Als organisatie wil je dat medewerkers zich verbonden voelen met het merk waarvoor zij werken. Het is belangrijk dat zij de merkidentiteit begrijpen en ervaren in hun dagelijkse werk. Voor de vier verschillende merken binnen Randstad Groep – Tempo-Team, Randstad, Yacht en BMC is het interne marketingteam verantwoordelijk voor de interne doorvertaling van het merkverhaal. Zo creëren ze merkambassadeurs en vergroten ze het trotse gevoel van medewerkers.  

Een veelzijdige rol

Bente sloot een jaar lang aan in dit team en vervulde een brede rol: van het organiseren van grote events tot het ontwikkelen van campagnes. De sleutel tot succes? Goed luisteren en snel kunnen schakelen tussen de verschillende kernboodschappen. Ieder merk heeft immers haar eigen identiteit en cultuur. 

Tempo-Team wordt als merk bijvoorbeeld gekoppeld aan het hebben van werkplezier.  Om dit merkverhaal intern te versterken, bedacht Bente een variant op de advent kalender: de Tempo-Team werkplezierkalender. Deze kalender zit vol met verrassende teamactiviteiten voor op de werkploer om samen nóg meer werkplezier te beleven! 

Externe campagne intern laden

Tegelijkertijd lanceerde Yacht een externe campagne: The Purple Connection. Bente zorgde ervoor dat deze campagne ook intern tot leven kwam. The Purple Connection is een social community waar ambitieuze Yacht-professionals ervaringen en adviezen delen. Bente richtte zich op het delen van ervaringen en kennis binnen het team door te ondersteunen bij de organisatie van het Yacht Community Festival. Hier lanceerde ze bijvoorbeeld The Purple Connection-Experience: een levensgrote experience ruimte waar collega’s kunnen binnenstappen om zich te laten inspireren door Yacht collega’s. Op dit moment wordt de ruimte gereedgemaakt om in de toekomst langs alle locaties van Yacht te reizen. 

Strategie activatie

En dat is nog niet alles! Bente was ook betrokken bij de activatie van de nieuwe strategie van Randstad. Randstad wil ervoor zorgen dat meer mensen kiezen voor een praktisch beroep. Voor de strategiedag van Randstad creëerde Bente het museum ‘Werk met je hart’. Ze verzamelde inspirerende verhalen van talenten die door Randstad zijn geholpen tijdens de zoektocht naar hun droombaan, bijvoorbeeld een baan in de zorg. Met een podcastserie raakte ze bij velen een emotionele snaar, wat de verbondenheid met het merk versterkte.  

Video afspelen
Video afspelen

"Waar ik het meest trots op ben, is dat we het gewoon zijn gaan doen! Je kan heel lang plannetjes maken, maar uiteindelijk wil je echt aan de slag. Daar heeft Bente ons enorm bij geholpen."

Kim, opdrachtgever Randstad Groep

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Digitale transformatie

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Cultuur en waarden traject

Bente Poortstra

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Een fris leertraject binnen Greenchoice

Een fris leertraject binnen Greenchoice

De uitdaging

Het inwerktraject voor klantenservicemedewerkers van Greenchoice was toe aan een flinke opfrisbeurt. Een innovatief, plaats- en tijdsonafhankelijk leertraject ontwikkelen dat duurzaam is en verschillende leerstijlen en digitalisering integreert? Kom maar door!

Greenchoice levert bosgecompenseerd gas, wat betekent dat het bedrijf de levering van aardgas combineert met natuurherstel, en het aanplanten en beschermen van bossen. Greenchoice heeft als missie om iedereen te laten profiteren van de energietransitie.

Onze frisse blik

Duurzaam leren

Een goed begeleid, inhoudelijk sterk en passend inwerktraject voor medewerkers is essentieel voor uitstekende klantenservice. Voorheen werden nieuwe medewerkers uitsluitend fysiek ingewerkt op de ruim 70 thema’s. Dit was enorm tijdrovend. Tijdsbesparing en duurzaam leren werden daarom sleutelfactoren; en laat onze Learning & Development collega’s hier nou veel ervaring mee hebben!

Blended learning

Na onderzoek en analyse naar huidige gebruikte leermiddelen, de effectiviteit hiervan en naar de behoeften van de doelgroep, zijn we overgegaan tot de creatie fase. We hebben een blended leermodule ontwikkeld over een van de belangrijkste trainingsthema’s en een overzicht gemaakt welke van de overige 70 onderwerpen voor het inwerktraject van de klantenservice zich lenen voor digitalisering. Met deze vernieuwingsslag wordt het inwerktraject verrijkt met interactieve elementen zoals podcasts, video’s, audiofragmenten en oefeningen die de inhoud tot leven brengen. Nieuwe medewerkers hoeven niet langer alleen passief te luisteren in een trainingsruimte tijdens vaste momenten, maar zijn nu tijd- en plaatsonafhankelijk actief betrokken bij hun persoonlijke leerproces.

Doorontwikkelen

Van innovatieve ideeën en analyses, tot het bouwen van (digitale) leermiddelen; Frisse Blikken heeft het hele proces begeleid en uitgevoerd. De nauwe samenwerking maakte co-creatie en een duurzame leeroplossing mogelijk. In 2023 vernieuwden we onze samenwerking om het leerproces binnen Greenchoice nog verder door te ontwikkelen. 

Lamers project Frisse Blikken

“Frisse Blikken heeft enorm veel waarde toegevoegd aan onze learning & development aanpak voor onze nieuwe Greenchoice collega’s. Zowel door de creativiteit, gestructureerde aanpak, L&D expertise als mooie inzichten voor de toekomst”

Opdrachtgever Greenchoice

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Cultuur en waarden traject

Digitale transformatie

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Jacky

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Ondersteuning portfoliomanagement

Ondersteuning portfoliomanagement

De uitdaging

Ondersteun ons bij de organisatie en optimalisatie van ons strategisch portfoliomanagement.

Met welke veranderprojecten gaan we aan de slag? Welke hebben de meeste impact? En welke projecten slaan we over? Joost ondersteunde NS tijdelijk bij hun portfoliomanagement.

Onze frisse blik

Portfoliomanagement bij NS

De afdeling ComIT – Commercie en IT – van NS ontwikkelt en realiseert de commerciële proposities van NS. Met een grote, digitale transformatie zorgt deze organisatie ervoor dat ze beter, sneller en innovatiever kan inspelen op behoeften van reizigers.  Het team Strategie en Portfolio planning ondersteunt en leidt het proces om tot strategische keuzes, portfolio prioritering en planning te komen. Dit team had ondersteuning nodig in het runnen en het verbeteren van het portfolioprioritering en -planning proces.

Aan de slag met portfoliomanagement

Onze Frisse Blikker Joost stond niet met één, maar met twee benen in de organisatie. Door onderdeel te worden van het team, mee te kijken en te werken, leerde hij het portfolioproces steeds beter kennen. Hij hield samen met de portfoliomanager het proces draaiende, ondersteunde alle betrokkenen en zorgde voor de juiste vergaderstukken. 

Procesoptimalisatie

Veranderen betekent doen! Vanuit de operatie startte Joost met het optimaliseren van het portfolioproces en sparde hij mee over de grotere change vraagstukken binnen de afdeling. Hij haalde verbeterpunten op binnen de organisatie, zag zelf kansen en zorgde voor de implementatie.

Het portfolioproces heeft een grote stap gemaakt. Er worden meer en beter gefundeerde keuzes gemaakt. Het proces is strak georganiseerd, alle deelnemers weten wat er van hen verwacht wordt en handelen hiernaar.

Joost Peeters

"Ik werd echt onderdeel van NS. In mijn vrije tijd strooi ik zelfs met NS-weetjes. Wist je bijvoorbeeld dat perron A altijd in de richting van Amsterdam ligt?"

Joost, projectmanager Frisse Blikken

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Digitale transformatie

Digitale transformatie ervaren: zo krijg je iedereen aan boord

Speelse gespreksstarter over de toekomst van het energienet

Bekijk alle projecten
Joost Peeters

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

De Nationale Kinderrechtendialoog

De Nationale Kinderrechtendialoog

De uitdaging

Om de samenwerking tussen alle organisaties die bijdragen aan het VN-Kinderrechtenverdrag te versterken is de jaarlijkse Kinderrechtendialoog in het leven geroepen. Frisse Blikken ontwierp, organiseerde en faciliteerde deze cruciale bijeenkomst.

Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) zet zich in voor de gezondheid, veerkracht en vitaliteit van alle Nederlanders. Het buigt zich over uiteenlopende onderwerpen, waarbij medische en geestelijke gezondheidszorg van de Nederlandse bevolking de rode draad is. 

Onze frisse blik

De eerste dialoog

Sinds Nederland het VN-Kinderrechtenverdrag ondertekende in 1989, moeten de verschillende organisaties in Nederland die hieraan bijdragen de voortgang iedere vijf jaar verantwoorden bij het VN-Kinderrechtencomité. Verschillende ministeries en kinderrechtenorganisaties, zoals UNICEF Nederland en Kinderpostzegels, werken aan betere kinderrechten. Het is alleen niet altijd duidelijk hoe alle inspanningen daar expliciet aan bijdragen. Dit moet veranderen met de Kinderrechtendialoog; een jaarlijkse bijeenkomst met alle betrokkenen om te spreken over de voortgang en ontwikkeling van alle initiatieven, en onderlinge samenwerking te versterken. 

Divers stakeholderveld verbinden

Hoewel het doel van de dialoog duidelijk was, restte de vraag hoe de bijeenkomst eruit zou moeten zien om alle partijen maximale waarde te bieden en tegelijkertijd het gevoel van urgentie te bevorderen. We bouwden een programma dat ieders rol dient. We nodigden een gevarieerde groep belanghebbenden uit om deel te nemen aan de dialoog, bestaande uit vertegenwoordigers van verschillende ministeries, kinderrechtenorganisaties en een jongerenpanel. Tijdens interactieve discussies aan verschillende thematafels, waarbij de ‘krant van de toekomst’ een waardevol communicatief hulpmiddel was, bespraken de deelnemers wat hen trots zou maken tijdens de eerstvolgende consultatie bij het VN-Kinderrechtencomité en welke gezamenlijke stappen hiervoor gezet moeten worden. Later namen kinderen en jongeren de beleidsmakers en kinderrechtenorganisaties als spreekwoordelijke reisgidsen mee op een ‘participatiepad’. Dit, om te benadrukken hoe de betrokkenheid van kinderen en jongeren bij beleidsvorming direct invloed op hen heeft.

Aandacht voor inhoud

In april 2023 organiseerden we de eerste dialoog, met succes. De creatieve ideeën en aandacht voor de – soms tegenstrijdige – belangen zorgden ervoor dat beleidsmakers, kinderrechtenorganisaties en jongeren zich nauwer verbonden voelden. Omdat we vanuit onze affiniteit met de inhoud een programma hebben gebouwd dat de inhoud diende, was de dialoog waardevol. Met veel trots organiseert Frisse Blikken dan ook de komende drie edities. 

"Om kinderrechten in Nederland te blijven verbeteren, moeten we nauw samenwerken met alle betrokkenen en elkaars perspectieven begrijpen. Dit vraagt om verbindingen creëren met inhoudelijke gespreksvoering. Frisse Blikken heeft hier een sterk startschot aan gegeven."

Opdrachtgever

In het kort 🧺

De frisse blik van...

Gedragen beleid begint bij dialoog

Energiefestival voor jongeren

De Nationale Kinderrechtendialoog

Bekijk alle projecten
Gerben Tolkamp

Neem contact op

Ben je benieuwd hoe we met jouw vraagstuk aan de slag gaan? Laat een bericht achter. Je hoort snel van ons! 

Achtergrond: phD in Human Resource Management en Organizational Behavior. Master Arbeids- en Organisatiepsychologie

Mijn verborgen talent is… Sportgerelateerde vragen in een pubquiz beantwoorden.

Met dit nummer begint mijn weekend: Tash Sultana – Jungle

Als ik later groot ben dan… Heb ik een bedrijf dat mensen helpt om hun leven leuker te maken.

Gerben Tolkamp
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Vorige slide
Volgende slide
Ontvang ons gratis stappenplan
Met dit stappenplan helpen wij je op weg naar creatieve en impactvolle communicatie. Zodat jouw strategische boodschap resulteert in actie.