Cultuur kan wel eens abstract of ingewikkeld lijken. Wij maakten het onderwerp daarom toegankelijk en tastbaar. Met interactieve groepsgesprekken brachten we medewerkers van beide gemeenten samen. Daarnaast lanceerden we een campagne met een knipoog: we gebruikten het huwelijk als metafoor. Twee organisaties gaan samen verder, maar wie zijn ze eigenlijk? De BABS ging op zoek naar de antwoorden!

Kan dit nog concreter? Ik ben wel benieuwd hoe jullie het toegankelijk en tastbaar hebben gemaakt, maar ik vind deze zin (“Met interactieve groepsgesprekken brachten we medewerkers van beide gemeenten echt samen”) nog een beetje een ‘lege zin’. Wat hield ‘interactieve groepsgesprekken in’ en wat leverde het op?

Als woningcoöperatie bevindt Havensteder zich in de kern van de stadsregio Rotterdam. De campagne brengt collega’s, bewoners en de stad letterlijk in verbinding. In alle uitingen zijn iconische elementen van Rotterdam verwerkt, evenals echte bewoners en de trotse medewerkers. Dit creëert niet alleen herkenbaarheid, maar benadrukt ook de essentie van waar Havensteder voor staat: een woningcorporatie die samen met de stad bouwt aan een leefbare toekomst.

We lanceerden de campagne intern met een spelelement: teams verzamelden punten door opdrachten uit te voeren, zoals het delen van de nieuwe employer branding op LinkedIn of het aangaan van gesprekken met familieleden. Ze deelden ook hun eigen ervaringen op social media. Dat zorgde direct voor energie én een sterke interne merkbeleving: de perfecte opstap naar de externe campagne.

Onze gezamenlijke aanpak had één duidelijke boodschap: je potentieel bepaalt je toekomst, niet je verleden. De aanpak kan worden onderverdeeld in drie hoofdthema’s:

1. Inclusieve werving: Een gerichte aanpak opgezet om ondervertegenwoordigde doelgroepen – met name mbo’ers – beter te bereiken. In samenwerking met mbo-scholen uit de regio geven we deze groep een eerlijke kans zonder filter op opleiding of ervaring.
2. Objectieve selectie: In samenwerking met de Erasmus Universiteit, ontwikkelden we een innovatieve skill-based selectie methodiek. Sollicitanten begonnen met verdiepende vragen en een praktijkopdracht om hun skills te tonen. De selectiedag combineerde een gestructureerd interview met een gamified assessment (escape room-ervaring).
3. Skills-based ontwikkeling: Het traineeship werd geen standaardprogramma, maar een op maat gemaakt groeipad, gebaseerd op de skills van de ambtenaar van de toekomst.